在經(jīng)歷了20多年的快速增長之后,中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了”新常態(tài)”以及十八大以來深度市場化改革，中國社會(huì)進(jìn)入了一個(gè)全新的時(shí)期。工程設(shè)計(jì)是投資依賴型、市場依賴型、政策環(huán)境依賴型行業(yè)，每一方面的變化，都會(huì)對行業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重大影響。那么，現(xiàn)在的建筑設(shè)計(jì)行業(yè)生態(tài)究竟呈現(xiàn)出一種什么狀態(tài)與過去相比哪些方面更直接影響到行業(yè)的未來總結(jié)如下,僅供參考。

生存狀態(tài)：“一半是海水，一半是火焰”

一方面國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，基本建設(shè)投資方向發(fā)生變化，房地產(chǎn)市場轉(zhuǎn)冷、全面停止新建樓堂館所建設(shè)，政府大力反腐等導(dǎo)致傳統(tǒng)建筑項(xiàng)目大量減少,設(shè)計(jì)收費(fèi)難度加大，設(shè)計(jì)周期延緩，“產(chǎn)能過剩”之下市場競爭白熱化，企業(yè)收入減少，整體效益下滑。另一方面，“一帶一路”、能源、交通、水利、節(jié)能環(huán)保、新農(nóng)村建設(shè)、工業(yè)化建造、新型城鎮(zhèn)化、美麗鄉(xiāng)村、特色小鎮(zhèn)、棚戶區(qū)改造、既有建筑改造、城市更新、城市設(shè)計(jì)、海綿城市、地下綜合管廊、智慧城市等新的投資熱點(diǎn)層出不窮，再加上政府通過促進(jìn)市場化改革來提升經(jīng)濟(jì)的內(nèi)生增長動(dòng)力,激發(fā)市場主體的主動(dòng)性、積極性和活力，與行業(yè)相關(guān)政策重磅出擊、多管齊下，行業(yè)轉(zhuǎn)軌、企業(yè)轉(zhuǎn)型、個(gè)人轉(zhuǎn)行，熱點(diǎn)紛呈，風(fēng)光無限。

因此對于行業(yè)的現(xiàn)狀，有“深冬”說亦有“陽春”說，有說是“最好的時(shí)代”也有說是“不好的時(shí)代”，也許角度不同觀點(diǎn)各異,一言以蔽之：“一半是海水，一半是火焰”。

像季節(jié)轉(zhuǎn)換預(yù)報(bào)的原理，連續(xù)5天日均氣溫在5度以下，就進(jìn)入氣象學(xué)意義上的冬天，連續(xù)三年行業(yè)總量下降20%以上,而且在企業(yè)經(jīng)營模式和設(shè)計(jì)方法等很多方面也發(fā)生了重大的變化，我想如果“追認(rèn)”2014年是建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的拐點(diǎn)，應(yīng)該不會(huì)有太多的爭議吧

行業(yè)管理：從企業(yè)資質(zhì)趨向個(gè)人執(zhí)業(yè)資格

2015年7月，《關(guān)于推進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展和改革的若干意見》提出對資質(zhì)審批、招投標(biāo)管理等逐步實(shí)行市場化改革。提出“淡化工程建設(shè)企業(yè)資質(zhì)、強(qiáng)化個(gè)人執(zhí)業(yè)資格”的改革方向。兩年來，在這個(gè)方向上有不少重大突破�！豆こ淘O(shè)計(jì)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》(征求意見稿)取消了40%的專業(yè)資質(zhì)， 2016年底又提出要取消裝飾、園林、智能、幕墻、消防等8個(gè)專項(xiàng)資質(zhì)，還出臺(tái)了《關(guān)于促進(jìn)建筑工程設(shè)計(jì)事務(wù)所發(fā)展有關(guān)事項(xiàng)的通知》，率先出臺(tái)了《工程設(shè)計(jì)事務(wù)所資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》，減少了其中合伙制事務(wù)所中注冊人員的數(shù)量，最大的突破在于一名一級注冊建筑師即可開設(shè)合伙制建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所，將個(gè)人責(zé)任與企業(yè)責(zé)任合二為一。

管理部門通過“注冊建筑師負(fù)責(zé)制”等擴(kuò)大其執(zhí)業(yè)范圍強(qiáng)化其職業(yè)責(zé)任，通過“五方質(zhì)量終身責(zé)任制”“注冊建筑師負(fù)責(zé)制”“四庫一平臺(tái)”“一名一級注冊建筑師獨(dú)立執(zhí)業(yè)”等加強(qiáng)誠信管理政策等應(yīng)該可以看出明確的從企業(yè)管理走向個(gè)人執(zhí)業(yè)管理的趨勢和動(dòng)向。

建造方式：綠色建筑工業(yè)化BIM等引發(fā)革命

當(dāng)下對建筑綠色、節(jié)能、環(huán)保、實(shí)現(xiàn)資源的可持續(xù)利用等要求越來越高,上升到政治高度，成為基本國策，建筑師的社會(huì)責(zé)任意識也被迫水漲船高�！蛾P(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)城市規(guī)劃建設(shè)管理工作的若干意見》提出的“適用、經(jīng)濟(jì)、綠色、美觀”的新八字建筑方針，將“綠色”納入建筑設(shè)計(jì)的重要因素之一。

2013年1月，國務(wù)院轉(zhuǎn)發(fā)了發(fā)改委和住建部的《綠色建筑行動(dòng)方案》，樹立全壽命周期理念，從政策法規(guī)、體制機(jī)制、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)劃設(shè)計(jì)、技術(shù)推廣、建設(shè)運(yùn)營和產(chǎn)業(yè)支撐等方面全面推進(jìn)綠色建筑行動(dòng)。建筑師從設(shè)計(jì)策略到設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)原則以及設(shè)計(jì)手法、材料設(shè)備選擇應(yīng)用等都會(huì)有不同的思路和方式。

國務(wù)院提出到2020年，裝配式建筑將成為全國主流的建設(shè)模式。裝配式建筑、工業(yè)化建造對建筑設(shè)計(jì)理念、形式、方法都產(chǎn)生巨大的影響，將原來產(chǎn)業(yè)鏈下游的工作提升到設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)考慮和體現(xiàn)，設(shè)計(jì)將與制作、生產(chǎn)、施工、安裝、材料等下游產(chǎn)業(yè)密切互動(dòng)，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化與多樣化相結(jié)合，構(gòu)配件設(shè)計(jì)要在標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上做到系列化、通用化,裝配式結(jié)構(gòu)，工廠化預(yù)制。這一場生產(chǎn)方式的變革,對于設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)專業(yè)人員的沖擊不亞于8級地震。

而BIM技術(shù)的推廣應(yīng)用也是改變著設(shè)計(jì)師的傳統(tǒng)設(shè)計(jì)思維和工作模式，從二維到三維，從單專業(yè)到多專業(yè)，從設(shè)計(jì)到建設(shè)和運(yùn)維全過程，對建筑師的能力和素質(zhì)提出了更高的要求。同時(shí)也對建筑設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的開拓提供了新的機(jī)會(huì)，讓建筑師有更多機(jī)會(huì)面對市場和需求，可以更直觀全面地為業(yè)主提供解決方案，從而介入項(xiàng)目的全生命周期管理，需要建筑師本身具備很強(qiáng)的項(xiàng)目管理能力和專業(yè)之間協(xié)調(diào)的能力。

發(fā)包方式：EPC工程總承包將橫掃市場

2016年住建部發(fā)文大力推進(jìn)EPC工程總承包建設(shè)模式,目的在于提升建設(shè)質(zhì)量和效益,控制建設(shè)成本。EPC(Engineering、Procurement、 Construction)總承包模式帶來設(shè)計(jì)程序的改變、服務(wù)意識的改變、服務(wù)內(nèi)容的改變和工作方式的調(diào)整。EPC模式要求承包商以提供包括項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等全過程服務(wù),是集成商，其能力體現(xiàn)在通過高效管理，實(shí)現(xiàn)對知識和技術(shù)的集成與加工,還需要有融資能力。傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)階段分為初步設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)、施工、采購脫節(jié)，設(shè)計(jì)變更多。與傳統(tǒng)模式最大的不同在于，總承包模式下的設(shè)計(jì)工作，必須更多地考慮設(shè)計(jì)的可施工性，將不利的設(shè)計(jì)變更降低到最少。為了提高設(shè)計(jì)質(zhì)量、控制投資費(fèi)用，要把設(shè)備、材料的采購及施工方式納入設(shè)計(jì)程序之內(nèi)，設(shè)計(jì)要充分為采購和施工服務(wù)。這是對傳統(tǒng)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)與個(gè)人在建筑的建設(shè)模式方面的重大變革。

國企優(yōu)勢集聚

在新形勢下,行業(yè)格局將會(huì)發(fā)生變化以適應(yīng)新的國家大政方針和市場環(huán)境。中央高層在很多場合提到“要理直氣壯地做大做強(qiáng)國有企業(yè)”，政府大力推行PPP(Public-Private Partnership即政府和社會(huì)資本合作)融資和建設(shè)模式，EPC工程總承包模式，從投資熱點(diǎn)帶動(dòng)的新興市場和產(chǎn)業(yè)政策的角度來看,對具有較強(qiáng)綜合實(shí)力的大型國有企業(yè)是重大利好，在未來市場中的優(yōu)勢在某種程度上將得到延續(xù)，獲得更大的發(fā)展空間,從而形成一定的優(yōu)勢聚集,對具有相當(dāng)管理能力的復(fù)合型人才更適合這類型企業(yè)和項(xiàng)目。

民企各顯神通

而對于具有體制優(yōu)勢的民營企業(yè)來講,有更多更具活力更富創(chuàng)造力的舉動(dòng)。對于部分有一定規(guī)模的民營企業(yè)來講，不抱怨,不氣餒,積極尋找自己的突圍方式，“資本化”則是最受追捧的一條出路。部分民營設(shè)計(jì)企業(yè)已從業(yè)務(wù)盈利、資產(chǎn)增值進(jìn)入到資本收益階段。無論是出于資產(chǎn)管理、項(xiàng)目投資、IPO、并購重組、資產(chǎn)證券化等資本運(yùn)作策略，還是出于向工程總承包、EPC、PPP等一體化、全產(chǎn)鏈服務(wù)模式轉(zhuǎn)型需要，資本已成為企業(yè)撬動(dòng)業(yè)務(wù)及可持續(xù)發(fā)展不可或缺的競爭要素。到目前為止，已在主板上市、在新三板掛牌以及披露招股說明書的民營企業(yè)加起來接近100多家，而且還有更大量的正在過程中。通過企業(yè)股份制改造，通過對接資本市場，使更多員工成為股東，讓員工分享企業(yè)增值紅利，也是應(yīng)有之意。

此外，大中型民營企業(yè)以組織平臺(tái)化、事業(yè)合伙制整合內(nèi)外部資源，構(gòu)建開放、共享、協(xié)同、多贏的平臺(tái)型企業(yè)，這是一種全新的經(jīng)營模式和理念,其核心競爭力是資源整合能力。在此背景下，大多數(shù)設(shè)計(jì)院開始擯棄以前引以為傲的人員規(guī)模越大越好的觀點(diǎn)，開始輕資產(chǎn)運(yùn)營，不少大型的民營設(shè)計(jì)企業(yè)已先行先試,比如華匯工程設(shè)計(jì)集團(tuán)以集團(tuán)基礎(chǔ)管理平臺(tái)、項(xiàng)目集成管理平臺(tái)為平臺(tái)核心，打造“京東”版的華匯城市建設(shè)服務(wù)平臺(tái)。2015年，華匯提出基于互聯(lián)網(wǎng)思維的自組織和既有組織混合共生的新型架構(gòu)，并在項(xiàng)目內(nèi)公司化、職能內(nèi)公司化基礎(chǔ)上深化公司事業(yè)合伙制;2015年CCDI悉地提出CDP即“悉地發(fā)展事業(yè)合伙人”的概念，以此重新定義平臺(tái)和團(tuán)隊(duì)的關(guān)系;廈門合立道基于對分享經(jīng)濟(jì)的理解，借助“互聯(lián)網(wǎng)”和“資本”這兩個(gè)翅膀，通過合伙人制、組織再造和職能創(chuàng)新、鼓勵(lì)全員經(jīng)營、云服務(wù)進(jìn)行企業(yè)平臺(tái)化。共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代的商業(yè)邏輯是一類企業(yè)做平臺(tái)，二類企業(yè)做產(chǎn)品，三類企業(yè)作服務(wù)。一二三類并無優(yōu)劣之分,只是模式不同,適合自己的就是最好的。

無論是資本化還是平臺(tái)化，都在重新定義員工與企業(yè)的關(guān)系，而所謂事業(yè)合伙人的理念，更是將員工從打工者地位變成“風(fēng)險(xiǎn)、管理、收益共擔(dān)”的“準(zhǔn)老板”。在這樣一種關(guān)系之下，建筑師的企業(yè)身份和職業(yè)定位以及責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)都會(huì)發(fā)展很大的改變。

事務(wù)所專精發(fā)展

據(jù)統(tǒng)計(jì)到現(xiàn)在設(shè)計(jì)事務(wù)所總共只有300家出頭，在工程設(shè)計(jì)行業(yè)企業(yè)總量2萬多家中占比很低。雖然數(shù)量很少，但其從起步階段開始就具有改革試驗(yàn)田的功能,對工程設(shè)計(jì)行業(yè)中意義重大。

事務(wù)所走專業(yè)化路線，人員規(guī)模小，專業(yè)優(yōu)勢明顯,走“專而精”的路線,事務(wù)所不憑資質(zhì)、資源競爭而是靠個(gè)人的專業(yè)能力和事務(wù)所的品牌，設(shè)計(jì)責(zé)任和從業(yè)人員的信譽(yù)緊密關(guān)聯(lián)，責(zé)任主體明確;事務(wù)所制度非常適合建筑設(shè)計(jì)的職業(yè)特性，有利于提升設(shè)計(jì)人員的綜合能力包括市場開拓、服務(wù)、管理以及商務(wù)、項(xiàng)目實(shí)施的執(zhí)行力等。諸多的明星事務(wù)所多年的歷練已有清晰的自我定位和特色,也在市場中為事務(wù)所樹立起了品牌。事務(wù)所新資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái),一名一級注冊建筑現(xiàn)即可開設(shè)合伙制事務(wù)所更是具有標(biāo)志性意義,可以理解為是從企業(yè)資質(zhì)向個(gè)人職業(yè)資格管理的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，可能理解為從0到1的質(zhì)變。也將促使更多的“工作室”浮出水面,打響個(gè)人品牌。

質(zhì)量終身責(zé)任

2014年9月，住建部制定《工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案》，全面落實(shí)建筑工程建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理五方主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任的追究辦法。在工程設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)，不管什么時(shí)候發(fā)生質(zhì)量事故和嚴(yán)重的質(zhì)量問題，都要追究這“五個(gè)人”四個(gè)方面的責(zé)任，一是誠信責(zé)任，二是執(zhí)業(yè)責(zé)任，三是行政責(zé)任，四是刑事責(zé)任，對于五方責(zé)任人員來講帶來了一定的壓力賦予了更多的責(zé)任感。把部分工程質(zhì)量責(zé)任從企業(yè)向個(gè)人轉(zhuǎn)移，也是為個(gè)人執(zhí)業(yè)資格管理代替企業(yè)資質(zhì)管理的一大舉措。毋庸贅言對個(gè)人的職業(yè)能力要求大大提升。

建筑師負(fù)責(zé)制

住建部在2015年3月提出“建筑師負(fù)責(zé)制”后，作為上海浦東新區(qū)建筑業(yè)綜合改革試點(diǎn)的一項(xiàng)內(nèi)容，從2015年10月份開始試行。

“建筑師負(fù)責(zé)制”中建筑師為責(zé)任主體，從建筑前期策劃到工程竣工與質(zhì)保的全過程，服務(wù)范圍、內(nèi)容和職責(zé)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于目前我們通常的建筑設(shè)計(jì)服務(wù)。是甲方建筑師、建筑策劃師、建筑師及設(shè)計(jì)監(jiān)理等專業(yè)中部分工作的總和。建筑師既要有專業(yè)內(nèi)綜合的技術(shù)和服務(wù)能力，良好的各專業(yè)總體協(xié)調(diào)、控制能力，保障項(xiàng)目能夠高質(zhì)量地有效推進(jìn);還要有設(shè)計(jì)之外的能力：如資源整合、項(xiàng)目策劃、投資與運(yùn)營的知識、項(xiàng)目管理能力及相關(guān)的法律知識。

互聯(lián)網(wǎng)+與互聯(lián)網(wǎng)思維

互聯(lián)網(wǎng)以迅雷不及掩耳之勢顛覆了諸多傳統(tǒng)行業(yè)，“建筑設(shè)計(jì)一定也會(huì)在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊之下發(fā)生變革”，這是當(dāng)初業(yè)內(nèi)很多人的想法和看法，更有眾者為了占得先機(jī)積極投身嘗試，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，以建筑設(shè)計(jì)交易為主體功能的app上線的大概有100多個(gè)，網(wǎng)站大概也有幾十個(gè)。較有規(guī)模稍成熟的有設(shè)計(jì)集群網(wǎng)、八戒工程網(wǎng)、SMARCH、在庫言庫等。一年多時(shí)間下來，人們開始相信由于政策門檻的存在以及安全質(zhì)量責(zé)任重大，作為傳統(tǒng)的B2B模式，這個(gè)行業(yè)很難被完全互聯(lián)網(wǎng)化。盡管如此，互聯(lián)網(wǎng)思維和互聯(lián)網(wǎng)帶來的平臺(tái)化概念也足以對這個(gè)行業(yè)形成強(qiáng)大的沖擊。

“互聯(lián)網(wǎng)”時(shí)代的核心理念是開放、共享、共贏，特點(diǎn)有三個(gè)去“jie”。一是去“界”，指行業(yè)、專業(yè)、職業(yè)等的邊界不再;二是去“介”，平臺(tái)化，點(diǎn)對點(diǎn)，不再依賴中介和中間環(huán)節(jié);三是去“戒”，去掉現(xiàn)存的各種條條框框和陳規(guī)戒律，轉(zhuǎn)而以個(gè)人、以用戶為中心，個(gè)性化地用人、個(gè)性化地生產(chǎn)和服務(wù)。而設(shè)計(jì)公司也紛紛希望利用平臺(tái),實(shí)現(xiàn)模式轉(zhuǎn)型。比如上市公司蘇交科最早入股豬八戒旗下的八戒工程網(wǎng)，把部分公司內(nèi)部業(yè)務(wù)發(fā)到平臺(tái)上進(jìn)行外包,通過平臺(tái)外包、眾包，設(shè)計(jì)企業(yè)可以品牌成為資源整合者，而不必再以人員規(guī)模論成敗。作為平臺(tái),對接上下游建立信息通道，提供多樣化服務(wù)，為項(xiàng)目建設(shè)方和設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)提供全方位的服務(wù)，包括各類專業(yè)技術(shù)咨詢、品牌推廣、金融服務(wù)等。很顯然，平臺(tái)有馬太效應(yīng)，贏者通吃，最終只會(huì)有少數(shù)的平臺(tái)可以生存，而勝出的平臺(tái)將聚集最大量資源。

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)最大的特點(diǎn)是自由+效率，建筑設(shè)計(jì)符合互聯(lián)網(wǎng)的特征，如果能夠打開人為的藩籬也就是企業(yè)資質(zhì)門檻，建筑設(shè)計(jì)+互聯(lián)網(wǎng)將有另一番景象。而互聯(lián)網(wǎng)作為工具，大大減少項(xiàng)目建設(shè)方與設(shè)計(jì)方之間對接的成本。自媒體、朋友圈兒將作為溝通、交流、分享、傳播的媒介,推廣個(gè)人品牌擴(kuò)大自己的影響力，為實(shí)現(xiàn)平臺(tái)各方的低成本合作提供服務(wù)。此外平臺(tái)利用云服務(wù)真正實(shí)現(xiàn)協(xié)同工作，提供線上培訓(xùn)和教育，組織線下交流和分享;平臺(tái)會(huì)關(guān)注自己建設(shè)的生態(tài)圈是不是完善，設(shè)計(jì)師會(huì)特別關(guān)注自己的信譽(yù)度以及客戶反饋評價(jià)，因?yàn)槲磥磉@將是生存立命之本。

大眾創(chuàng)業(yè)和設(shè)計(jì)師跨界

市場下行期，企業(yè)裁員減薪，設(shè)計(jì)人員對行業(yè)、市場和職業(yè)產(chǎn)生不安全感，傳統(tǒng)市場的趨冷、新熱點(diǎn)的興起以及鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)的政策、互聯(lián)網(wǎng)思維的普及等從不同的角度激發(fā)建筑師的創(chuàng)業(yè)熱情并積極尋找新出路，尋求轉(zhuǎn)型超越自我。隨心所欲按自己的意愿生活符合人性，是馬斯洛人的需求層次中自我實(shí)現(xiàn)的最高境界。在“大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)”的時(shí)代背景下，2015年被戲稱為設(shè)計(jì)師創(chuàng)業(yè)元年，各種“跨界打劫”和自創(chuàng)門派，除了常見的“XX工作室主持人”，從天而降一批“XX創(chuàng)始人”。那些在知名大院里地位顯赫、身居高職的“大師”們面對這些“創(chuàng)始人”有時(shí)也會(huì)一改往日“皇家近衛(wèi)軍”對“山寨游擊隊(duì)”的優(yōu)越感，偶爾也會(huì)有一種“還在給別人打工，好沒面子”的自嘲。

平臺(tái)+個(gè)人(團(tuán)隊(duì))的模式近兩年已初現(xiàn)端倪，不論作為大院的“事業(yè)合伙人”還是自立門戶的個(gè)人事務(wù)所亦或真正的自由建筑師都不再滿足于埋頭賺錢，而開始通過互聯(lián)網(wǎng)自媒體展示自我，樹立個(gè)人品牌。他們可以采取SOHO或共享辦公的方式，在專業(yè)平臺(tái)上發(fā)布個(gè)人的專業(yè)背景、案例、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及檔期，在平臺(tái)上尋找合適的項(xiàng)目信息和等待項(xiàng)目經(jīng)理的邀約。積累了大量項(xiàng)目以及信譽(yù)度的個(gè)人或者團(tuán)隊(duì)將會(huì)擴(kuò)大規(guī)模形成一個(gè)新的公司，可以預(yù)測未來將會(huì)更成氣候，行業(yè)因此而被洗牌、重組，重塑行業(yè)生態(tài)圈。

也許是項(xiàng)目減少，建筑師越來越有閑、有情懷、有追求，在設(shè)計(jì)之外有更多的嘗試和收獲。看深圳建筑師圈搞的詩書畫展應(yīng)者云集，看北京曹曉昕牽頭搞了一個(gè)品那兒/非建筑設(shè)計(jì)圈子也是人氣爆棚，不斷地有建筑師秀自己建筑之外的各色絕活。建筑師本就是一個(gè)高情商高智商的行業(yè)，跨界、轉(zhuǎn)型方向和方式想象力無限。

在上海這個(gè)高端之地，有像CCDI悉地國際總裁趙小均，頭戴行業(yè)最知名的民營建筑設(shè)計(jì)公司創(chuàng)始人以及水立方總設(shè)計(jì)師的光環(huán)，卻要“自絕于”建筑師界，投資民宿鄉(xiāng)建，向產(chǎn)業(yè)鏈上游提升，取名“阿呆”自創(chuàng)“呆體”，沉迷于琴拳字畫，自在做一個(gè)虛擬的高僧;聯(lián)創(chuàng)國際的薄熙投身互聯(lián)網(wǎng)+平臺(tái)，創(chuàng)立“尖叫網(wǎng)”，致力于產(chǎn)品設(shè)計(jì)師B2C，目前已完成首輪融資。在地產(chǎn)黃金時(shí)代大勢已去之時(shí)即時(shí)激流勇退自主創(chuàng)業(yè)創(chuàng)立“辦伴”分布式辦公的綠地前副總胡京和萬科前副總毛大慶創(chuàng)辦優(yōu)客工廠，都已初現(xiàn)崢嶸。還有米丈建筑的盧志剛，創(chuàng)辦的米丈堂高端紅木品牌似乎已經(jīng)超越了米丈建筑引來更多關(guān)注;上海日清創(chuàng)始人宋照青創(chuàng)辦原境界ArtGallery，為提供跨界交流打造的藝術(shù)畫廊，希望最終能由建筑而藝術(shù)收藏。這些卓有成就的創(chuàng)業(yè)者攜這些年積累的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、自身能力、資源人脈以及實(shí)現(xiàn)自我的夢想，實(shí)現(xiàn)了人生的A輪目標(biāo)后，高瞻遠(yuǎn)矚激流勇退華麗轉(zhuǎn)身，進(jìn)入人生的B輪，無疑是行業(yè)的佼佼者和典范。