養(yǎng)老機(jī)構(gòu)是老年人密集的場(chǎng)所，加強(qiáng)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的疫情防控是目前的首要工作。遠(yuǎn)洋集團(tuán)旗下椿萱茂養(yǎng)老機(jī)構(gòu)攜手全國(guó)項(xiàng)目加強(qiáng)疫情防控，從第一時(shí)間采取全封閉管理到防疫工作中層層把關(guān)的全面消毒，從防疫、食材等各類物資的供應(yīng)保障到各項(xiàng)品質(zhì)生活服務(wù)的精益求精，從長(zhǎng)輩的心理關(guān)懷到精神娛樂(lè)生活，全力以赴守護(hù)老年群體安全。

建立疫情監(jiān)測(cè)防控體系

疫情發(fā)生后，椿萱茂快速建立了疫情監(jiān)測(cè)防控體系，對(duì)全國(guó)椿萱茂養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的安全給予高度重視。

遠(yuǎn)洋養(yǎng)老成立防控新冠狀病毒肺炎疫情指揮中心，下設(shè)應(yīng)急保障組、醫(yī)療專家組、人員保障組、信息傳送組和本部后勤保障組。專項(xiàng)小組各司其職，通力合作，盡力確保醫(yī)療、人員、物資補(bǔ)給的快速、及時(shí)、有效。第一：由各養(yǎng)老社區(qū)、養(yǎng)老公寓組建椿萱茂防控疫情指揮部及后勤外勤聯(lián)絡(luò)組、人員調(diào)度保障組、信息報(bào)送披露組、客戶服務(wù)疏導(dǎo)組等；第二：在遠(yuǎn)洋養(yǎng)老公司層面和項(xiàng)目層面兩級(jí)體系的動(dòng)態(tài)監(jiān)控中，堅(jiān)決遵循“日?qǐng)?bào)告、零報(bào)告”制度；第三：成立防控新冠毒肺炎疫情指揮中心醫(yī)療專家組，對(duì)防控工作的落地、操作情況，進(jìn)行時(shí)時(shí)咨詢與輔助，盡最大可能增強(qiáng)一線養(yǎng)老人的防疫能力。

伴隨著各項(xiàng)防控措施的落地，全國(guó)椿萱茂養(yǎng)老機(jī)構(gòu)開(kāi)始嚴(yán)格有序的推進(jìn)各項(xiàng)工作。

采取封閉式管理、分區(qū)全面消毒防疫

疫情發(fā)生正值春節(jié)家屬探視高峰期，椿萱茂自上而下開(kāi)始自覺(jué)隔離、封閉式管理：家屬不探望、員工不外出，切斷一切可能的輸入性感染源。全國(guó)椿萱茂隨即召開(kāi)防疫安全會(huì)議，按照健康管理?xiàng)l線的緊急防控措施，養(yǎng)老社區(qū)、養(yǎng)老公寓進(jìn)入嚴(yán)格警戒狀態(tài)。

同時(shí)，各個(gè)樓層實(shí)行房間隔離管理，所有在崗的員工，也進(jìn)行單人單間的隔離管理，并且取消了長(zhǎng)輩們的集中活動(dòng)和工作人員的集中就餐，將不同樓層的長(zhǎng)輩和工作人員采取分層隔離，盡可能減少集體活動(dòng)等。

在對(duì)空間、物品和人員的全面消毒防疫過(guò)程中，椿萱茂也采用了一套更為精細(xì)化的管理手段。在空間區(qū)隔上，防疫工作組對(duì)公寓內(nèi)進(jìn)行了更為精細(xì)的劃分。按照各個(gè)功能區(qū)的安全系數(shù)，分為清潔區(qū)、污染區(qū)、緩沖區(qū)、觀察隔離區(qū)和絕對(duì)隔離區(qū)五大部分。而每個(gè)部分也因地制宜地采取了系列消毒措施。

注重慢病、心理健康管理

慢病多發(fā)使得老人群體成為此次的疫情的易感人群，不僅是空間的安全防范，在強(qiáng)化防疫監(jiān)管的同時(shí)，還要安撫長(zhǎng)輩情緒，從心理上建起一道防護(hù)墻，另外，疫情期間，其他慢病的及時(shí)處置也是刻不容緩，項(xiàng)目駐場(chǎng)醫(yī)生除了每日為員工與老人們監(jiān)測(cè)體溫情況、答疑解惑，對(duì)入住老人提供了更有效的健康管理，穩(wěn)定身體狀況。

在北京、上海、廣州、天津、成都、重慶、武漢等地區(qū)，椿萱茂全國(guó)項(xiàng)目也紛紛第一時(shí)間啟動(dòng)防疫防控工作，養(yǎng)老社區(qū)、養(yǎng)老公寓同步為長(zhǎng)輩科普七步洗手法、口罩的正確使用方式，各類防疫物資也隨即到位。