8月30日下午，中南建設(shè)召開(kāi)2022年半年度業(yè)績(jī)交流會(huì)。 會(huì)上，中南建設(shè)總經(jīng)理陳昱含表示，“短期很煎熬，長(zhǎng)期有信心”是中南建設(shè)當(dāng)前的真實(shí)寫照。 在她看來(lái)，當(dāng)前行業(yè)存在三大突出難點(diǎn)，第一個(gè)難點(diǎn)就是風(fēng)險(xiǎn)從供給端傳導(dǎo)到需求端，在消費(fèi)能力、意愿以及信心嚴(yán)重受挫的情況下，各類救市政策沒(méi)有得到市場(chǎng)積極響應(yīng)。第二個(gè)難點(diǎn)，壓力從融資開(kāi)始擴(kuò)展到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)生存的根本在被動(dòng)搖。 第三個(gè)難點(diǎn)，救行業(yè)不救企業(yè)、救項(xiàng)目不救企業(yè)的導(dǎo)向下，企業(yè)難以得到真正有效的支持。 首先，陳昱含認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)暴露及自救，跟銷售暴跌、融資枯竭相伴，也就是說(shuō)企業(yè)“邊止血邊在出血”； 第二，融資方面，存量展期是有進(jìn)展，但總歸有到期的時(shí)候。增量融資的口號(hào)喊得很響，但是很難落地，要以犧牲更多的資產(chǎn)或者流動(dòng)性來(lái)實(shí)現(xiàn)“飲鴆止渴式”的融資。 另一方面，陳昱含提到，其實(shí)在六月份的時(shí)候市場(chǎng)剛剛有所起色，但又因七月份的“停貸”風(fēng)波導(dǎo)致七零八落，在保交付的導(dǎo)向下，預(yù)售監(jiān)管資金進(jìn)一步趨嚴(yán)，哪怕銷售回暖，但資金難以統(tǒng)籌，那么企業(yè)的集團(tuán)層面可動(dòng)用的現(xiàn)金是在進(jìn)一步枯竭，甚至可能出現(xiàn)“越強(qiáng)調(diào)保交付，需要保交付的項(xiàng)目就越多”的局面。 此外，陳昱含認(rèn)為，在市場(chǎng)下行期，資產(chǎn)處置、股權(quán)退出或者說(shuō)引入戰(zhàn)投等，在債務(wù)困局下其實(shí)也面臨著層層關(guān)卡。 “要么遠(yuǎn)水不解近渴，要么折價(jià)嚴(yán)重，相對(duì)于經(jīng)營(yíng)和融資的下滑，其實(shí)這些貢獻(xiàn)是九牛一毛。還有項(xiàng)目跟企業(yè)是密不可分的，救項(xiàng)目不救企業(yè)導(dǎo)致優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目變成劣質(zhì)項(xiàng)目，以及項(xiàng)目和企業(yè)都救不成�！痹陉愱藕磥�(lái)，各個(gè)出發(fā)點(diǎn)都是沒(méi)有錯(cuò)的，但是合在一起就成了互相傷害。 在這種背景下，中南建設(shè)也面臨一些選擇。 “‘臥薪嘗膽，向黎明征行’這也是我們當(dāng)前的最佳選擇�！标愱藕硎荆据喰袠I(yè)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)呈現(xiàn)出傳染性強(qiáng)、波及面廣，剪不斷理還亂的特點(diǎn)，如果沒(méi)有國(guó)家力量、國(guó)有資本、國(guó)有信用的加持，風(fēng)險(xiǎn)可能還會(huì)繼續(xù)惡化。我也相信黨和國(guó)家不會(huì)容忍這樣的局面發(fā)展下去，也相信中央政府有充分的政策工具和資源儲(chǔ)備來(lái)應(yīng)對(duì)，在此之前，我們必須要臥薪嘗膽，向黎明征行，挖掘存量盤，一定做好，要回到創(chuàng)業(yè)之初，吃苦、樸素、務(wù)實(shí)、求真的狀態(tài)，面向存量去做動(dòng)作，要業(yè)績(jī)，要由企業(yè)的實(shí)控人和高管團(tuán)隊(duì)帶頭攻堅(jiān)克難，兢兢業(yè)業(yè)，把存量項(xiàng)目做好，快速賣出去，把現(xiàn)金拿回來(lái)，把房子交好，才能薪火相傳。（付珊珊） (責(zé)任編輯：建筑小白) |
