沉寂數(shù)年后，曾是“招保萬金”時代四大金剛之一的金地集團重回行業(yè)前十。在市場下行、風云變幻的2022年，展現(xiàn)出逆勢而上的頑強韌性。

2022年1~11月房企銷售額數(shù)據(jù)顯示，金地集團排名行業(yè)第八，這也是繼2021年后，金地集團再次進入到房企十強名單。

12月15日，金地集團董事長凌克在某線上會議上表示，在“房住不炒，租購并舉”的新常態(tài)下，房地產(chǎn)企業(yè)需要通過建立精細化的經(jīng)營能力，穿越周期，從而實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。

回顧過往，金地集團也曾因激進拿“地王”而踏錯節(jié)奏。2007年~2015年間，由于策略上失誤，金地集團先是連續(xù)幾次因為高價拿地吃了大虧，隨后又因過于保守而錯過了擴張的好時機；此外，金地集團還出現(xiàn)過人事變動和股權變動，兩位高管相繼離開導致管理層動蕩，這些問題一直到2014年才正式結(jié)束。

正是因為這8年的“迷茫期”，金地集團從曾經(jīng)的領先企業(yè)逐漸變得沉默。就在外界以為這位“昔日貴族”逐漸“沒落”之時，金地集團卻打開了觸底反彈的逆襲劇本。

在內(nèi)部股權調(diào)整結(jié)束后，金地集團首先提出了“加快周轉(zhuǎn)，做大規(guī)模，提升ROE”的發(fā)展目標，2017年初，金地集團喊出“用3年時間沖擊年銷售額2000億元目標”的口號，并于2019年正式跨入“兩千億房企俱樂部”。2021年，金地集團壓線完成2800億元的銷售目標，全年累計實現(xiàn)簽約金額2867.1億元，同比上升18.15%。

數(shù)據(jù)一路狂奔向前，背后卻有“合作開發(fā)”和“快周轉(zhuǎn)”的魅影跟隨。行業(yè)媒體多次指出金地集團銷售成績成色不足問題，金地集團定下的“全年結(jié)算收益同比上漲”的目標在2021年也并未完成。

中國房地產(chǎn)報記者注意到，在過去的2019年、2020年、2021年，金地集團的銷售額、市場占有率、營業(yè)收入呈現(xiàn)逐年遞增趨勢，歸屬母公司凈利潤卻在2021年出現(xiàn)下滑，處于增收不增利情況。

2022年金地集團再次改變經(jīng)營思路，“量入為出”“收縮與穩(wěn)健”成為金地集團這一年的關鍵詞。

在拿地與投資上，金地集團也表現(xiàn)得更為謹慎。

2022年上半年，其全口徑拿地金額179億元，同比減少8成。截至2022年6月末，金地集團總土地儲備6193萬平方米，權益比例45.9%，其中一二線城市占比70%。

2022年中期業(yè)績會議中，凌克坦言，金地集團基于對2022年房地產(chǎn)市場審慎的判斷，根據(jù)市場形勢變化按量入為出原則，對投資預算進行了壓縮，下半年會根據(jù)項目收益、項目現(xiàn)金流情況，繼續(xù)合理增加土地儲備。

也正是因為這份穩(wěn)健，在行業(yè)融資受限的2022上半年，金地集團成為少數(shù)能夠持續(xù)獲得公開市場融資的企業(yè)之一。另一方面，金地集團的融資成本也保持行業(yè)低位，截至2022年上半年，公司加權平均融資成本僅為4.54%。

穩(wěn)健之余，凌克多次表示，要通過精細化的經(jīng)營能力穿越周期，實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。

什么是精細化的經(jīng)營能力？凌克表示，需要構(gòu)建一體化平臺，驅(qū)動業(yè)務流程的重塑，打造柔性的組織，以一體化的思路重新梳理經(jīng)營邏輯和管理思路，建立專業(yè)聯(lián)動機制；要圍繞投運財一體化、設計成本工程一體化、營銷物管一體化，實現(xiàn)投資精準、經(jīng)營高效、資源統(tǒng)籌的協(xié)調(diào)，使之共同服務于經(jīng)營質(zhì)量的提升。

對于未來，凌克認為要秉持“平衡發(fā)展觀”，努力追求規(guī)模和利潤的持續(xù)均衡增長，在行業(yè)收益率顯著承壓受限的大背景下，不斷提高投資質(zhì)量和經(jīng)營效率實現(xiàn)均衡發(fā)展的目標。

當下，金地集團能否突破利潤下滑困局，在更長周期內(nèi)找到適宜的發(fā)展模式，仍備受市場關注。