公司許倩 2023-06-29 09:13:11 來源：中房報

萬科南方區(qū)域再現人事調整。

6月26日消息稱，萬科集團南方區(qū)域事業(yè)集團合伙人、商業(yè)事業(yè)部總經理何閏峰，被調往上海印力集團任副總經理。

“這屬于正常工作調動，沒有什么特別的。”一位接近萬科南方區(qū)域的人士對中國房地產報記者表示，包括年初萬科南方區(qū)域人事調整，都屬于正常人員進出。

此次南方區(qū)域高層變動波及三位高管：王維忠卸任萬科福州公司總經理，接替何閏峰出任南方區(qū)域商業(yè)事業(yè)部總經理；萬科東莞公司原設計總齊琳將任福州萬科總經理，接替王維忠此前職位。

履歷顯示，何閏峰曾在上海瑞安房地產擔任副總經理；2020年7月萬科南方區(qū)域成立商業(yè)事業(yè)部，何閏峰被萬科南方區(qū)域首席合伙人孫嘉挖來，任該事業(yè)部總經理。

王維忠則是萬科老將，2019年開始擔任萬科南方區(qū)域福州公司總經理；齊琳所在萬科東莞公司在南方區(qū)域屬于領先位置，此次調往福州或許將擔負福州業(yè)績的上升。

一位資深企業(yè)觀察人士表示，萬科是個職業(yè)化程度較高的公司，因此人員定期或不定期換防是公司管理層保持活力、優(yōu)化結構、配合公司組織結構變化調整的常態(tài)，但也不排除由于某區(qū)域或者核心條線負責人變動而引發(fā)體系內大面積人事變動，比如萬科南方區(qū)域高層調整就是如此。

人事變動往往牽涉著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調整。

“人事調整背后意味著在市場復蘇未達預期之下，萬科試圖強化經營性業(yè)務和加強重點區(qū)域布局的策略性意圖，旨在提升萬科應對市場變化以實現穩(wěn)健經營的能力�！盜PG中國區(qū)首席經濟學家柏文喜表示。

面對市場下行、去化承壓，萬科的銷售層面也遭遇較為嚴峻挑戰(zhàn)。2022年，萬科累計實現合同銷售面積和銷售金額分別同比減少30.9%、33.6%。

在各大區(qū)域中，對萬科銷售業(yè)績貢獻最高的是上海區(qū)域，實現銷售金額1363.5億元，占比32.7%；其次是南方區(qū)域，實現銷售金額1039億元，占比24.9%；北京區(qū)域銷售額占比13.7%。

從土地儲備來看，南方區(qū)域土地儲備量最為豐厚，計容建面達2134.3萬平方米，占總土地儲備的18%；上海區(qū)域與北京區(qū)域儲備量均占比17%。這意味著，南方區(qū)域在鞏固萬科基本盤方面發(fā)揮著支柱性作用。

去年底，萬科召開2022年第一次臨時股東大會，萬科董事會主席郁亮在會上表示，當下房地產行業(yè)下降幅度達40%，顯然這是收縮過度。他認為，收縮過度，市場自然會積蓄反彈力量。

萬科總裁祝九勝在此次大會上表示，未來確實會有一些挑戰(zhàn)和壓力，我們會全力以赴。有三件事要長期堅持，第一，要穩(wěn)健經營；第二，開發(fā)業(yè)務一定要保持在第一陣營；第三，要真正實現從房地產開發(fā)轉向不動產開發(fā)、經營、服務并重。

這次會議召開后不久，萬科就開啟了一場自南至北的人事大換防，尤其是南方區(qū)域人事調整幅度更大。

先是1月9日，萬科南方區(qū)域首次進行了一次小范圍人事換防：東莞萬科原總經理周嶸出任深圳萬科總經理；南方區(qū)域原副總經理李東莞萬科總經理。

1月30日，萬科南方區(qū)域再次發(fā)文人事調整，主要涉及佛山萬科原總經理黃運林調任北京區(qū)域公司合伙人，廈門萬科原總經理常樂調任佛山萬科總經理，南方區(qū)域產城事業(yè)部原首席合伙人、原總經理高駿調任廈門萬科總經理，惠州萬科原總經理劉健華調任東莞公司合伙人，南方區(qū)域原合伙人陳致中調任惠州萬科總經理。同日，北京區(qū)域、東北區(qū)域亦紛紛更換首席合伙人。

在這場人事調整中，曾在杭州、寧波戰(zhàn)績頗豐的深圳萬科原總經理宗衛(wèi)國不見身影。有自媒體爆料，在宗衛(wèi)國掌舵深圳萬科期間，深圳公司幾乎每個項目都被業(yè)主投訴，2023年1月宗衛(wèi)國離職。

現在，宗衛(wèi)國的去向揭曉。據6月25日信達地產公告，根據公司總經理郭偉的提名及公司董事會提名委員會審查建議，宗衛(wèi)國被聘任為公司副總經理。

“調整的目的就是想把業(yè)績做得更好。萬科在人事任命上一直是本著事人匹配的原則，堅持‘戰(zhàn)場出將領，業(yè)績論英雄’的用人文化，鼓勵更優(yōu)秀的人打更多硬仗�！币晃恢�情人士稱。

值得注意的是，今年5月份，萬科南方區(qū)域城市更新原總經理李升陽突然被帶走協助相關部門調查。據媒體爆料，事涉一宗十多年前其任佛山萬科總經理期間的舊事。

萬科各大區(qū)域總經理更迭頻繁還源于“大江大�！庇媱�，管理紅利時代的到來是萬科新一輪變革的重要原因。

4年前，萬科推出“大江大�！庇媱�，開啟14個城市公司總經理大換防。彼時，郁亮就說過：我們的大江大海計劃一定不是2000年的海盜行動，而是針對組織重建和人事匹配的一個過程而已。在組織重建過程中必須把“事”放在“人”前面，因事設崗、因崗配人、事人匹配，“戰(zhàn)略決定做什么事，做什么事決定要什么人。不能適應上場的狀態(tài)，就可以下來�！�