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時(shí)間:2016-01-19 14:00來(lái)源: 作者: 點(diǎn)擊:次
在一個(gè)言必稱“規(guī)!钡姆康禺a(chǎn)行業(yè)來(lái)說(shuō),削減銷售收入意味著現(xiàn)金流支撐力將轉(zhuǎn)弱。這種超過40%的下降速度,對(duì)萬(wàn)達(dá)來(lái)說(shuō)意義重大,意味著萬(wàn)達(dá)房地產(chǎn)合同收入將從1640億元下降至1000億元,而要尋求穩(wěn)定現(xiàn)金流,則要靠其他產(chǎn)業(yè)。
“我看到一篇文章,說(shuō)首富要退出房地產(chǎn),其實(shí)萬(wàn)達(dá)不是退出房地產(chǎn),只是不再把房地產(chǎn)作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),不再作為萬(wàn)達(dá)收入和利潤(rùn)增長(zhǎng)的主要來(lái)源!蓖踅×址Q,因?yàn)榉康禺a(chǎn)是周期性行業(yè),好幾年,壞幾年。而且全世界房地產(chǎn)的發(fā)展規(guī)律,只要城市化率達(dá)到75%,自有住房率超過80%,房地產(chǎn)行業(yè)就會(huì)萎縮。萬(wàn)達(dá)要追求長(zhǎng)期穩(wěn)定的現(xiàn)金流,就必須轉(zhuǎn)型。房地產(chǎn)萬(wàn)達(dá)還會(huì)一直做下去,只是把收入規(guī)模穩(wěn)定在千億元左右,不再擴(kuò)大規(guī)模,增長(zhǎng)主要靠其它產(chǎn)業(yè)。
更重要的是,繼萬(wàn)達(dá)商業(yè)、萬(wàn)達(dá)院線、AMC三個(gè)上市平臺(tái)之后,萬(wàn)達(dá)將在2016年做大文化平臺(tái),啟動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)板塊、旅游板塊、兒童娛樂、電影制作和發(fā)行等板塊的上市計(jì)劃。同時(shí),王健林昨日放話,萬(wàn)達(dá)的金融板塊將借力O2O業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信貸,同時(shí),萬(wàn)達(dá)網(wǎng)絡(luò)金融目標(biāo)是3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)IPO。顯然,萬(wàn)達(dá)將成為一個(gè)擁有多家上市公司的大型國(guó)際化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。
構(gòu)建金融版圖
目前看來(lái),萬(wàn)達(dá)已經(jīng)在上海注冊(cè)成立萬(wàn)達(dá)金融集團(tuán),注冊(cè)資本100億元,下設(shè)網(wǎng)絡(luò)金融、飛凡科技、保險(xiǎn)、投資等公司,很快金融集團(tuán)還會(huì)增加新的成員。
“萬(wàn)達(dá)的O2O這兩年一直在探索,也走過彎路,現(xiàn)在內(nèi)部已經(jīng)達(dá)成共識(shí),先把網(wǎng)絡(luò)金融搞起來(lái)。現(xiàn)在其它企業(yè)的O2O都是燒錢,依靠股東不斷投錢才能維持。我曾經(jīng)說(shuō)過,不管什么行業(yè),靠股東投入來(lái)維持運(yùn)營(yíng),一定不行!蓖踅×址Q,萬(wàn)達(dá)搞網(wǎng)絡(luò)金融,要有收入和利潤(rùn),能養(yǎng)活自己。
“經(jīng)過兩年多時(shí)間磨合形成共識(shí),現(xiàn)在我們把網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)發(fā)展方向鎖定在做網(wǎng)絡(luò)金融!蓖踅×衷谙愀蹃喼藿鹑谡搲显斀饬巳f(wàn)達(dá)網(wǎng)絡(luò)金融的結(jié)構(gòu),包括大數(shù)據(jù)應(yīng)用、征信服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)信貸、移動(dòng)支付、飛凡卡五大板塊。
想在網(wǎng)絡(luò)金融板塊盈利,王健林的思路是:線下商業(yè)中心、酒店、院線、旅游目的地的海量數(shù)據(jù)是基礎(chǔ),萬(wàn)達(dá)將借助海量消費(fèi)數(shù)據(jù)和消費(fèi)人群為商家、個(gè)人征信業(yè)務(wù)做精準(zhǔn)的公司和個(gè)人信用評(píng)估,打造巨大價(jià)值的線上線下融合的征信服務(wù)體系,同時(shí)建立網(wǎng)絡(luò)信貸平臺(tái)。
據(jù)王健林透露,現(xiàn)在上海自貿(mào)區(qū)正給萬(wàn)達(dá)發(fā)放一張網(wǎng)上小額信貸營(yíng)業(yè)執(zhí)照,可以在萬(wàn)達(dá)商業(yè)中心開展網(wǎng)上信貸,將來(lái)還可以逐步擴(kuò)大到萬(wàn)達(dá)整個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。顯然,這就需要萬(wàn)達(dá)有自己的支付系統(tǒng),萬(wàn)達(dá)已經(jīng)收購(gòu)快錢,目前形成了萬(wàn)達(dá)網(wǎng)絡(luò)信貸的完整產(chǎn)業(yè)鏈。
繼續(xù)并購(gòu)資產(chǎn)
據(jù)記者了解,2015年,萬(wàn)達(dá)跨國(guó)并購(gòu)了盈方體育、世界鐵人公司、澳洲HOYTS院線、傳奇影業(yè),投資西班牙馬德里競(jìng)技足球俱樂部等,海外總投資額超過50億美元。截至2015年12月30日,萬(wàn)達(dá)集團(tuán)海外投資總額已超過150億美元,其中美國(guó)就投資100億美元。
而對(duì)于2016年萬(wàn)達(dá)并購(gòu)計(jì)劃,王健林稱,“外界老說(shuō)萬(wàn)達(dá)買買買,那我們就繼續(xù)買!睋(jù)其透露,2016年要完成3宗較大規(guī)模的國(guó)際并購(gòu)和2宗國(guó)內(nèi)并購(gòu)(不含院線),特別是萬(wàn)達(dá)院線要利用自身在資本市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì),加大對(duì)國(guó)內(nèi)院線并購(gòu)。
此外,要買相關(guān)性強(qiáng)、能增加萬(wàn)達(dá)競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù),不是什么便宜就買什么,要買得對(duì)。比如盈方,萬(wàn)達(dá)買來(lái)后,開啟了體育產(chǎn)業(yè)大門,找到了體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式,很快做到世界前列。王健林還說(shuō),今后盡量不以萬(wàn)達(dá)名義出面買,因?yàn)楝F(xiàn)在外界一看是萬(wàn)達(dá)來(lái)買,馬上抬價(jià)。
更重要的是,要買地標(biāo)性物業(yè),可以每年在全球主要城市地標(biāo)地段投資1個(gè)至3個(gè)持有物業(yè),但要強(qiáng)調(diào)回報(bào)率測(cè)算,要達(dá)到回報(bào)率才可以投。海外持有物業(yè)的管理也要競(jìng)爭(zhēng),管理公司要招標(biāo)。
值得一提的是,與萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)型相協(xié)同的考核標(biāo)準(zhǔn)是,王健林稱,“今后萬(wàn)達(dá)不以收入論英雄,要以凈利、市值論英雄,誰(shuí)創(chuàng)造的凈利高、誰(shuí)的市值大,就提拔誰(shuí),就給誰(shuí)位置!