進入2022年四季度，疫情仍然在影響房地產(chǎn)業(yè)各個環(huán)節(jié)，尤其是商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，外部環(huán)境壓力下，購物中心經(jīng)營壓力加大。

從披露業(yè)績的23家典型上市企業(yè)來看，上半年整體商業(yè)收入588.5億元，同比2021年上半年微增2%。值得注意的是，除2020年疫情爆發(fā)之初，商業(yè)企業(yè)收入增速為負以外，2018年以來收入增速持續(xù)下行。

而下半年購物中心運營壓力仍將繼續(xù)，克而瑞資管監(jiān)測的重點城市中購物中心上半年平均空置率走高，客流量減少，整體運營表現(xiàn)仍然低迷。

01

典型企業(yè)平均租率

顯著下降

2022年以來，疫情反撲，客流量下降成為商業(yè)購物中心面臨的一大現(xiàn)實問題�？硕�瑞資管數(shù)據(jù)顯示，2022年上半年樣本購物中心日均客流歷經(jīng)了3月底的低谷期后逐月走高，6月日均客流量超17000人，但整體尚低于2021年同期水平，典型如上海，一些典型標桿項目客流僅恢復8-9成。

與此同時，2022上半年，整體開店活力有所減弱，重點12城開關(guān)店比跌至1以下，隨著關(guān)店潮的來臨，重點城市購物中心空置率持續(xù)上行。

克而瑞資管數(shù)據(jù)顯示，除深圳外，購物中心平均空置率持續(xù)上行，其中廣州、武漢三季度平均空置率已接近10%。深圳、杭州空置率較穩(wěn)定，三季度平均空置率約3%。

此前克而瑞資管今年下半年對上海20家大型購物中心空鋪情況進行了調(diào)研，調(diào)研發(fā)現(xiàn)，從“鋪位空置率”來看，20個大型購物中心樣本，平均空鋪率已達9%。

此外，今年8月克而瑞資管另對36家社區(qū)商業(yè)的空鋪情況進行了調(diào)研，36個社區(qū)商業(yè)樣本項目整體平均空鋪率17%。

隨著上市商業(yè)企業(yè)完成半年報披露，企業(yè)層面上半年出租率數(shù)據(jù)也被披露出來。

據(jù)克而瑞資管統(tǒng)計，已披露出租率的11家企業(yè)中，僅有華潤萬象生活、恒隆兩家企業(yè)正增長；金地商置和太古維持不變，其他企業(yè)出租率均有所下滑，其中萬科印力整體出租率降幅最大，與2021年末相比下降4個百分點至91.30%。

02

典型企業(yè)運營收入

增幅放緩

2022年上半年，23個典型企業(yè)整體商業(yè)收入588.5億元，同比2021年上半年微增長2%。

典型企業(yè)在2020年疫情爆發(fā)之初，整體商業(yè)收入增速為負，同比下降9%，至2021年，隨著疫情的有效控制，商業(yè)收入同比增長了18%，2022年疫情再次反撲，上半年僅微增2%。

從整體趨勢來看，2018年以來商業(yè)收入增速持續(xù)下行。

究其原因，一方面在規(guī)模效應下，樣本企業(yè)商業(yè)收入持續(xù)增長；另一方面，運營效能的提升未能與規(guī)模的增長形成匹配，在基數(shù)效應下，樣本企業(yè)的整體發(fā)展速度在趨緩。

值得注意的是，大量處于中游的企業(yè)增速緩慢甚至出現(xiàn)負增長，恒隆、合生創(chuàng)展、九龍倉、嘉里建設(shè)商業(yè)收入均有所縮減，腰部企業(yè)經(jīng)營壓力加大。

03

需求收縮

行業(yè)經(jīng)營壓力加大

從1-8月經(jīng)濟數(shù)據(jù)看。CPI和PPI同比雙雙回落，需求收縮問題急需改善；尤為需要關(guān)注的是，M1與M2剪刀差擴大顯示出居民和企業(yè)都有著較重的避險情緒，對投資和擴大開支有所擔憂，商業(yè)短期仍將繼續(xù)承壓。

不僅如此，2021年一季度以來，居民可支配收入增速持續(xù)下行，截止2022年上半年，同比增速下行至2%。可支配收入增速持續(xù)下行的同時，2022年上半年全國新增儲蓄存款創(chuàng)下新高，同比高增35%，避險情緒濃厚，消費意愿下行，社零增長乏力。

為刺激消費，2022年上半年多個城市發(fā)放消費券刺激消費。但從實際效果看，消費券和效率整體偏低，如天津消費券核銷率僅25%。整體上看，經(jīng)濟基本面差，消費偏弱的城市消費券核銷率越低。

疫情新常態(tài)下，特別是6月以來，網(wǎng)上零售總額及增速穩(wěn)步提升，且2022年以來實物網(wǎng)上零售總額在社零總額中占比持續(xù)提高，8月占比已由年初的22%上升到25.9%。疫情深度改變了日常消費消費習慣，對線下消費再次構(gòu)成擠壓。

當前招商主體與品牌商戶的博弈關(guān)系已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)椤百I方市場”，品牌商戶開始在“租決”談判中擁有更多籌碼。一方面，為了守住“空鋪率”“出租率”等指標，運營主體不得不降低品牌級次。一方面，通過“換鋪”提升租金，守住“租金漲幅”指標越發(fā)困難。

強化體驗，始終是線下消費破局的關(guān)鍵。以社區(qū)商業(yè)為例，社區(qū)商業(yè)作為最貼近日常生活的商業(yè)形態(tài)，市場容量巨大。目前大量社區(qū)商業(yè)處在自然生長狀態(tài)，個體經(jīng)營者應對市場波動的能力普遍較弱。從社區(qū)商業(yè)與社區(qū)的關(guān)系上思考破局之道，強化與社區(qū)生活的粘性是關(guān)鍵。由服務社區(qū)生活，轉(zhuǎn)化為引領(lǐng)社區(qū)生活，或是破局的新思路。