工程項(xiàng)目合同管理：盡量預(yù)防來自合同方的風(fēng)險(xiǎn)

就承包人的合同另一方的風(fēng)險(xiǎn)而言，主要有業(yè)主方面、分包人方面的風(fēng)險(xiǎn)。

當(dāng)前，我國(guó)已逐漸實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目法人制、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制，明確合同工程師的職責(zé)就是進(jìn)行嚴(yán)格的合同管理�，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)的外資項(xiàng)目已按國(guó)際慣例進(jìn)行管理，如采用FIDIC合同條件，對(duì)工程合同的具體管理任務(wù)一般由專業(yè)人士完成。當(dāng)前我們研究項(xiàng)目管理，就不能不研究合同管理，研究如何制訂與執(zhí)行合同，實(shí)行嚴(yán)格的合同管理，如何提高經(jīng)濟(jì)效益，降低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。