質(zhì)量計劃編制

通常，市政公用工程施工項目的質(zhì)量計劃即為施工組織設(shè)計中的質(zhì)量保證計劃，本條簡要介紹其主要內(nèi)容及其編制原則。

一、編制原則

（1）質(zhì)量保證計劃應(yīng)由施工項目負(fù)責(zé)人主持編制，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、施工生產(chǎn)負(fù)責(zé)人應(yīng)按企業(yè)規(guī)定和項目分工負(fù)責(zé)編制。

（2）質(zhì)量保證計劃應(yīng)體現(xiàn)從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制，且應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程施工質(zhì)量最終檢驗試驗的全過程控制。

（3）質(zhì)量保證計劃應(yīng)成為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。

二、質(zhì)量保證計劃

應(yīng)包括以下內(nèi)容：

（一）明確質(zhì)量目標(biāo)

（二）確定管理體系與組織機構(gòu)

（1）建立以項目負(fù)責(zé)人為首的質(zhì)量保證體系與組織機構(gòu)，實行質(zhì)量管理崗位責(zé)任制。

（2）確定質(zhì)量保證體系框圖及質(zhì)量控制流程圖。

（3）明確項目部質(zhì)量管理職責(zé)與分工。

（4）制定項目部人員及資源配置計劃。

（5）制定項目部人員培訓(xùn)計劃。

（三）質(zhì)量管理措施

（四）質(zhì)量控制流程

（1）實施班組自檢、質(zhì)檢員檢查、質(zhì)量工程專業(yè)檢查的“三檢制‘’流程。

（2）明確施工項目部內(nèi)、外部（監(jiān)理）驗收及隱蔽工程驗收程序。

（3）確定分包工程的質(zhì)量控制流程。

（4）確定更改和完善質(zhì)量保證計劃的程序。

（5）確定評估、持續(xù)改進流程。