實(shí)名制管理

本條簡(jiǎn)要介紹關(guān)于總承包項(xiàng)目勞務(wù)管理和勞務(wù)實(shí)名制管理的基本規(guī)定。依據(jù)國(guó)務(wù)院《關(guān)于解決農(nóng)民工問(wèn)題的若干意見(jiàn)》（國(guó)[2006]5號(hào)）、建設(shè)部《關(guān)于建立和完善勞務(wù)分包制度發(fā)展建筑勞務(wù)企業(yè)的意見(jiàn)》（建市[2005] 131號(hào)）等文件要求，在總承包項(xiàng)目?jī)?nèi)推行勞務(wù)實(shí)名制管理。市政公用工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和關(guān)鍵崗位人員相應(yīng)實(shí)行實(shí)名制管理。

一、分包人員實(shí)名制管理的目的和意義

（一）目的

勞務(wù)實(shí)名制管理是勞務(wù)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。實(shí)行勞務(wù)實(shí)名制管理，使總包對(duì)勞務(wù)分包人數(shù)清、情況明、人員對(duì)號(hào)、調(diào)配有序，從而促進(jìn)勞務(wù)企業(yè)合法用工、切實(shí)維護(hù)農(nóng)民工權(quán)益、調(diào)動(dòng)農(nóng)民工積極性、實(shí)施勞務(wù)精細(xì)化管理，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）意義

二、分包人員實(shí)名制管理范圍、內(nèi)容

（一）范圍

（1）市政公用工程的項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部組成人員。

（2）城區(qū)市政公用工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和關(guān)鍵崗位實(shí)名制管理的對(duì)象是施工關(guān)鍵崗位人員，如電工、架子工、預(yù)應(yīng)力張拉工、起重工、械司機(jī)、起重機(jī)械安裝拆卸工、安裝拆卸工、電焊工、鍋爐工、電梯工、中小機(jī)械操作工、場(chǎng)內(nèi)機(jī)械駕駛員等。

（二）內(nèi)容

（1）市政公用工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和關(guān)鍵崗位人員實(shí)名制管理內(nèi)容有：個(gè)人身份證、個(gè)人執(zhí)業(yè)注冊(cè)證或上崗證件、個(gè)人工作業(yè)績(jī)、個(gè)人勞動(dòng)合同或聘用合同等內(nèi)容。

（2）總承包企業(yè)、招投標(biāo)代理公司、監(jiān)理企業(yè)、監(jiān)管部門要對(duì)市政公用工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和關(guān)鍵崗位人員實(shí)行實(shí)名制。

其中，若招投標(biāo)代理公司在負(fù)責(zé)市政公用工程項(xiàng)目招投標(biāo)代理時(shí)，應(yīng)將監(jiān)理企業(yè)和擬參與投標(biāo)的施工企業(yè)的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)報(bào)市政公用工程市場(chǎng)管理部門備案，未通過(guò)備案的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，不得進(jìn)入招投標(biāo)市場(chǎng)。

三、管理措施及管理方法

（一）管理措施

（二）實(shí)名制管理方法

1.IC卡

2.監(jiān)督檢查