施工合同跟蹤與控制

一、施工合同跟蹤

施工合同跟蹤有兩個方面的含義。一是承包單位的合同管理職能部門對合同執(zhí)行者（項目經理部或項目參與人）的履行情況進行的跟蹤、監(jiān)督和檢查，二是合同執(zhí)行者（項目經理部或項目參與人）本身對合同計劃的執(zhí)行情況進行的跟蹤、檢查與對比。在合同實施過程中二者缺一不可。對合同執(zhí)行者而言，應該掌握合同跟蹤的以下方面。

1.合同跟蹤的依據

2.合同跟蹤的對象

二、合同實施的偏差分析

通過合同跟蹤，可能會發(fā)現(xiàn)合同實施中存在著偏差，即工程實施實際情況偏離了工程計劃和工程目標，應該及時分析原因，采取措施，糾正偏差，避免損失。合同實施偏差分析的內容包括以下幾個方面。

1.產生偏差的原因分析

2.合同實施偏差的責任分析

3.合同實施趨勢分析

三、合同實施偏差處理

根據合同實施偏差分析的結果，承包商應該采取相應的調整措施，調整措施可以分為：

（1）組織措施，如增加人員投入，調整人員安排，調整工作流程和工作計劃等；

（2）技術措施，如變更技術方案，采用新的高效率的施工方案等；

（3）經濟措施，如增加投入，采取經濟激勵措施等；

（4）合同措施，如進行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。