動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式的組建過程：市場(chǎng)機(jī)會(huì)識(shí)別分析聯(lián)盟模式的產(chǎn)生

是由一個(gè)核心企業(yè)（盟主企業(yè)）根據(jù)當(dāng)前出現(xiàn)的市場(chǎng)機(jī)遇或?qū)δ硞�(gè)明確的工程項(xiàng)目投標(biāo)首先發(fā)起的�！　』�于承包商的工程項(xiàng)目管理動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式運(yùn)行的最重要問題是成員企業(yè)能響應(yīng)市場(chǎng)機(jī)遇快速集成和高效地合作、協(xié)調(diào)完成工作。根據(jù)系統(tǒng)集成的思想，聯(lián)盟模式的組織設(shè)計(jì)和過程運(yùn)行就應(yīng)該打破傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理觀念——先人為地將工程項(xiàng)目分割成孤立的各個(gè)階段實(shí)施，再對(duì)業(yè)務(wù)和職能進(jìn)行重組的習(xí)慣。由于動(dòng)態(tài)聯(lián)盟具有一定的時(shí)效性，也就是說一個(gè)聯(lián)盟有一定的生命周期，本文根據(jù)時(shí)間順序?qū)⒙?lián)盟模式的組建過程分為五個(gè)階段：市場(chǎng)機(jī)會(huì)識(shí)別分析、聯(lián)盟合作伙伴的選擇、聯(lián)盟模式組織設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目完成聯(lián)盟體清算解散。