工程施工質(zhì)量管理的措施：加強施工項目的過程控制

加強施工項目的過程控制，創(chuàng)造精品工程施工人員的控制。施工項目管理人員由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標準進行工作，公司隨時對項目管理人員的工作狀態(tài)進行考核，并如實記錄考查結(jié)果存入工程檔案之中，依據(jù)考核結(jié)果，獎優(yōu)罰劣。