低資質(zhì)施工企業(yè)融資難原因：管理水平低

管理水平低，技術(shù)創(chuàng)新能力不足。低資質(zhì)施工企業(yè)的管理組織都采用集權(quán)制，經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)較簡(jiǎn)單，不能滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。即使有董事會(huì)，也只是一個(gè)人說(shuō)了算，其業(yè)務(wù)能力、風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)差。崗位職責(zé)不明確，往往一個(gè)人身兼數(shù)職，甚至兼任不相容職務(wù)。管理人員普遍沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，管理水平低。首先表現(xiàn)在管理觀念陳舊，人員選用上任人唯親，強(qiáng)調(diào)忠誠(chéng)老實(shí)，不注重才能；家族式的管理現(xiàn)象普遍存在，強(qiáng)調(diào)家族利益，難以留住和吸引人才，導(dǎo)致人才匱乏，因而無(wú)法實(shí)現(xiàn)管理和技術(shù)創(chuàng)新，限制了企業(yè)上規(guī)模經(jīng)營(yíng)，上檔次發(fā)展。