工程總承包企業(yè)問題：缺少高素質(zhì)的人才

中國工程總承包企業(yè)在過去同國外大型工程企業(yè)的學習過程中過多地傾向技術專業(yè)的學習而忽略了技術管理的重要性，造成在大量技術人才的團隊中卻找不到真正的綜合管理人才。從已調(diào)查的22個行業(yè)236家單位人才構成狀況分析，均缺少高素質(zhì)的、具有組織大型工程項目管理經(jīng)驗，能按照國際通行項目管理模式、程序、方法、標準進行管理，熟悉項目管理軟件，能進行進度、質(zhì)量、費用、材料、安全五大控制的復合型的高級項目管理人才，且企業(yè)本身也沒有一套完備的人才培育機制。