郁亮發(fā)聲奔向“萬億大萬科”

雖然只字未提當(dāng)下萬科面臨的股權(quán)危機，但郁亮的表態(tài)無疑可以視作是在此敏感時刻萬科管理層希望對外界釋放的某種信號�！坝袅链藭r拋出萬億大萬科的宏圖，無疑是給外界和投資人一個更大的餅，許一個看得見的未來。增長不是萬科現(xiàn)任管理層合法性的來源，不斷增長才是。萬科為何要講3000億元規(guī)模、萬億市值的故事給投資者聽，放到野蠻人拿著刺刀與蜜糖的背景下去看，原來是個用心良苦的公關(guān)故事�！庇袠I(yè)內(nèi)人士如此評價。

而在郁亮的萬億市值劇情里，萬科要小草與大樹業(yè)務(wù)一起干，最后變成一個分布式排列的公司，什么業(yè)務(wù)都包括，國內(nèi)少見，僅此一家。這就創(chuàng)造了操盤難度，難度構(gòu)成了入侵的心理門檻與復(fù)雜級別，所謂“不戰(zhàn)而屈人之兵”。

與王石一致對外

“郁亮的配圖也顯得頗有意味。雖然此前一直有傳聞萬科內(nèi)部王石一派的老臣與郁亮一派的新秀互相斗法，但此時面對野蠻人的敲門，萬科管理層必定同仇敵愾，堅定地站在一起！”有業(yè)內(nèi)人士評論道。而郁亮的三張照片也代表了不同歷史階段的特殊意義：一張是萬科創(chuàng)立初期，一張是與王石共登雪山，一張是萬科B轉(zhuǎn)A成功之際。

郁亮的朋友圈發(fā)言可以看作是此前王石發(fā)布朋友圈的回應(yīng)。此前王石在朋友圈中寫道：“88年萬科股改時，老王就放棄了股權(quán)，表明了對財富的態(tài)度，也表明了和團隊一起做職業(yè)經(jīng)理人，把萬科打造成現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)的自信。既然放棄了股權(quán)，作為一家上市公司，誰想成為或?qū)嶋H成為萬科的大股東，就不是管理層能左右的。但能做到的是為全體股東創(chuàng)造財富，為消費者提供滿意的產(chǎn)品，為社會承擔(dān)責(zé)任并捍衛(wèi)尊重自然、尊重人類的價值觀和萬科文化�！�

王石與郁亮，一個是萬科創(chuàng)始人、精神領(lǐng)袖，一個是萬科老臣、如今的掌舵人，在股權(quán)之爭格局撲朔迷離、外敵步步緊逼之時齊齊發(fā)聲、先后告白，配合萬億大萬科的宏圖，亦是萬科管理團隊?wèi)?yīng)對之策的一部分。