汪克：惟邦國際建筑設(shè)計(jì)集團(tuán)董事長

建筑技藝，技不是偏重施工工藝，而是建筑師的控制手藝。

30年前，我對(duì)中國建筑界非常失望，看不到希望，看不到榜樣，看不到任何作品，也看不到任何人，對(duì)當(dāng)時(shí)50多歲的老建筑師非常失望，現(xiàn)在，我也50歲了，30年前我提出的一個(gè)問題“建筑師到底該干什么？”我自己來回答一下。

對(duì)這個(gè)問題的思考延續(xù)了三十年，但真正取得成果是最近這三年。

我自己是一個(gè)蓋房子的建筑師，用了11年的時(shí)間接受培訓(xùn)，又用了10年的時(shí)間研究中國建筑師的業(yè)務(wù)，2008年我在麗江發(fā)表了一個(gè)建筑7階段法流程，后來被建設(shè)部改為標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)流程，取得了第一次成果；直到2012年真正找到了一條中國建筑師負(fù)責(zé)制之路。

從國外回來后我開始做設(shè)計(jì)，要求很簡單，誰讓我下工地，我就給誰做設(shè)計(jì)，當(dāng)時(shí)我才30出頭，這個(gè)過程持續(xù)了10年，主要學(xué)習(xí)怎么控制材料、造價(jià)和施工，把建造的每一個(gè)環(huán)節(jié)搞明白。

國內(nèi)建筑師和國外建筑師的區(qū)別在哪里？經(jīng)過這么多年，回頭看我的同學(xué)們，基本都是學(xué)會(huì)了出方案、畫設(shè)計(jì)圖，圖紙可以通過審查、可以到工地施工，這個(gè)建筑師就算成熟了，下次就可以當(dāng)設(shè)計(jì)總監(jiān)。但光學(xué)會(huì)畫圖還不行，還要學(xué)會(huì)蓋房子，按照美國和歐洲的慣例，這個(gè)過程需要15年，也就是說，一個(gè)建筑師成熟基本都在45歲以后。這是一個(gè)平均值，少數(shù)天才不在這個(gè)范圍內(nèi)。而國內(nèi)的建筑師40歲以后基本不做方案、50歲審圖、60歲退休，這就是國內(nèi)建筑師的生命節(jié)奏。

7階段法得到教育部肯定后改編成了教材，2011年開始在全國進(jìn)行培訓(xùn)，當(dāng)時(shí)可以說是一個(gè)小高潮，相當(dāng)于是一個(gè)建筑師的狂歡，但是狂歡之余又是一個(gè)更大的失落，7階段法不能落地是一個(gè)很大的問題，原因有三，一、7階段法純粹是由建筑師提出的方法，沒有政策配套，二、周期很長，三、信任問題，業(yè)主憑什么相信建筑師？你收業(yè)主至多15%的設(shè)計(jì)費(fèi)+管理費(fèi)，怎么敢替別人100% 的投資負(fù)責(zé)？咱們國家還沒形成這樣的文化。

大家都知道，歐洲中世紀(jì)和中國清朝以前依靠的都是工匠體系，到了今天，表面上看，我們也叫建筑師，中間卻存在巨大的不同：16世紀(jì)西方的工匠群中劃分出一個(gè)群體，叫“大師工匠”，如米開朗基羅，達(dá)·芬奇等，當(dāng)時(shí)蓋房子的就這兩種人：工匠和大師工匠，這些大師工匠經(jīng)過300年的傳承，成為了今天西方的建筑師，這些大師工匠主導(dǎo)著建筑業(yè)的游戲規(guī)則。中國在20世紀(jì)20-40年代曾經(jīng)有過建筑師的建筑實(shí)踐，但是被戰(zhàn)火中斷，建國后成了設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)師，變成國家公務(wù)員，我們的建筑業(yè)傳承中間出現(xiàn)了斷層，這個(gè)斷層必須補(bǔ)起來，也就是說我們的建筑師必須向業(yè)主證明你不光會(huì)畫圖，還會(huì)蓋房子，業(yè)主的投資交給你，你能給她最大的回報(bào)。我找了一個(gè)這樣的機(jī)會(huì)——盤縣騰龍閣設(shè)計(jì)。

甲方要求項(xiàng)目在兩個(gè)月內(nèi)完成從設(shè)計(jì)到建成，我用五天設(shè)計(jì)出一個(gè)方案，第二天就通過審批。顯然兩個(gè)月是不可能蓋成一個(gè)建筑的，我按照t-o-p方式對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，到第56天成功對(duì)外開放，按時(shí)完成了甲方給的任務(wù)，但對(duì)我來講，這個(gè)房子還不是一個(gè)作品，只是一個(gè)非常粗糙的毛坯，我開始對(duì)房子進(jìn)行整改，整個(gè)過程持續(xù)了12個(gè)月。我從這個(gè)項(xiàng)目中總結(jié)出了“RD+EPC”模式。

很多國際建筑師來看過騰龍閣，他們的評(píng)價(jià)是“這個(gè)房子與國際接軌”。我想所謂的與國際接軌，指的是“建筑師負(fù)責(zé)制”，項(xiàng)目從始至終都是用建筑師的眼睛看著建造起來，不滿意重新來，蓋到滿意為止，因此各處細(xì)節(jié)都做到位，達(dá)到了最初的設(shè)計(jì)效果。

這個(gè)房子也是當(dāng)?shù)乩习傩障矚g的。為什么呢？我在這座建筑內(nèi)蘊(yùn)含了唐詩的結(jié)構(gòu)來做室內(nèi)空間結(jié)構(gòu)，注重起承轉(zhuǎn)合。

當(dāng)今中國技術(shù)已經(jīng)能造出全世界最新的高鐵，我們自然也可以造出全世界品質(zhì)最好的房子，這是我對(duì)中國房子的第一個(gè)定義：品質(zhì)跟歐美一樣好（如果不是更好的話）；第二，歐美還找不到這樣的房子，他們沒有起承轉(zhuǎn)合的概念。

在這個(gè)房子里，起是門廳，門廳很小，但英雄不怕出身低；接下來是承——L型展廳，中國人講承即繼承發(fā)揚(yáng)光大，我用了一個(gè)斜坡使空間越走越大，到最后空間比剛進(jìn)門時(shí)高了一倍；行到水窮處就要開始轉(zhuǎn)，大家都知道，唐詩最用力的地方在轉(zhuǎn)，我們在房子內(nèi)也做了一個(gè)藝術(shù)裝置，把最局促的空間變成一個(gè)非常有詩意的空間；經(jīng)過兩道轉(zhuǎn)彎后到達(dá)觀景廳就是合。在這里我還發(fā)現(xiàn)一個(gè)特點(diǎn)，當(dāng)業(yè)主把所有的資金放給建筑師以后，其實(shí)我們可以干很多事。

技是客觀的，藝是主觀的，怎么把先進(jìn)的技術(shù)轉(zhuǎn)換成建筑師的詩意表達(dá)？通過這個(gè)案例，我總結(jié)出了RD+EPC模式的先進(jìn)性。首先，RD+EPC模式解決了7階段不能落地的問題，目前國家鼓勵(lì)大家這么做，大院更有條件這么做。第二，本來EPC就是鼓勵(lì)交叉，對(duì)縮短周期非常有利。

RD+EPC模式的五大核心競爭力

1、水桶短板原理。在現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)鏈中，建筑師基本只做土建設(shè)計(jì)，最多加裝修設(shè)計(jì)，配飾、運(yùn)行等都是業(yè)主自己來做，而業(yè)主天生沒有建筑師的精準(zhǔn)匹配能力。所以盡管水桶看起來很高，但能裝的水很少，如果給建筑師更多的權(quán)力，就可以改善這種情況。

2、生產(chǎn)線整合。現(xiàn)在我們蓋房子一般是先找土建設(shè)計(jì)院、土建施工，再找工藝設(shè)計(jì)、工藝施工，接著是精裝修設(shè)計(jì)、精裝修施工，相當(dāng)于六條生產(chǎn)線，而在RD+EPC模式中變成了一條生產(chǎn)線。我們不得不留意缺陷修正原理，在生產(chǎn)線上修正一個(gè)缺陷需花費(fèi)5元，下線后修正需50元，到了倉庫就是500元，再倒回生產(chǎn)線修則需要5000元，而我們的建筑業(yè)下線返修非常嚴(yán)重，代價(jià)十分巨大。在RD+EPC模式下，理論上，缺陷修正的代價(jià)為7%，哪怕沒那么好，達(dá)到10%甚至20%，也有很大的空間足夠我們生存。 

3、三大板塊之間的矛盾。當(dāng)前市場上土建板塊、工藝板塊和裝飾板塊各自野蠻生長、無序競爭，你中有我，我中有你，造成的浪費(fèi)至少10%，多的可達(dá)30%，RD+EPC模式能有效避免這種浪費(fèi)。

4、采購，變被動(dòng)為主動(dòng)，讓廠家按照設(shè)計(jì)師的要求進(jìn)行定制化生產(chǎn)，尤其是在中國建筑產(chǎn)品水平和國際有一定差距的情況下，定制化能保證產(chǎn)品質(zhì)量。

5、從管控的結(jié)果來看，控制造價(jià)的主要因素中，70%要依靠設(shè)計(jì)，在這種結(jié)構(gòu)模式下，騰龍閣的用鋼量從4000噸減少為1800噸。

最后，我想說的是，建筑師和施工方本來就是魚和水的關(guān)系，過去的30年是魚和水分離，RD+EPC模式讓魚回到水里。如果我們按照這樣的模式運(yùn)作，可以預(yù)言，一個(gè)大建筑時(shí)代即將來臨。中國發(fā)展到今天，我認(rèn)為建筑師已經(jīng)不能再滿足于當(dāng)一個(gè)顧影自憐的詩人，而應(yīng)該成為建筑業(yè)的引領(lǐng)者，引導(dǎo)中國建筑業(yè)走向一個(gè)新的方向，創(chuàng)造出這個(gè)時(shí)代真正偉大的作品，對(duì)得起這個(gè)時(shí)代。