眼下，各個設計院的老總都說要擁抱資本，然而行業(yè)有萎縮，設計費變白菜價，對于小體量的民營設計事務所來說，如何生存？

我以為，事務所之間通過合作找疊合或以綜合發(fā)展或團結互助的模式，這是最有可能走出瓶頸及突破的方式�？傮w來看，就是三個方面的問題。問題一：事務所苦不苦？

只要經(jīng)營事務所的都知道，家家有本難念的經(jīng)，壓力都很大，也有不少共性的東西。第一是維權，就包括設計費拖欠、投標市場準入門檻等，這些都需要大家一起來維權。第二是推廣，事務所推廣可以借助一些網(wǎng)絡和平臺，但是推廣本身還是有一定的專業(yè)程度和專業(yè)化的運作方法。第三是管理，人的管理、財務的管理，如果每家事務所作為一個小體量的運作，管理上的職業(yè)化程度絕對是達不到的。第四是誠信合作。這是非常重要的一點，不光是對外，包括對內如果建立不起來一個互信的基礎，合作其實是很難作為且最后能實現(xiàn)的目標。第五是利益分配的游戲規(guī)則。抱團取暖通過幾家來做很難，但以現(xiàn)在行業(yè)的模式成立創(chuàng)新的行業(yè)聯(lián)合組織，可能會是一個比較好的途徑，可以實現(xiàn)共享。問題二：事務所服不服？

這包含兩個含義，事務所適應不適應，你要不要適應現(xiàn)在所謂的環(huán)境？環(huán)境包括政策和社會環(huán)境、市場環(huán)境、同行競爭的局面。現(xiàn)在很多公司已經(jīng)在血拼了，一個小項目16家來競爭，沒有保底費，這個環(huán)境，適應是死，不適應仍然死。適應是慢慢死，不適應馬上死。這不是我們應該選擇的道路�；ヂ�(lián)網(wǎng)最重要的是取消中間環(huán)節(jié)，但是如果互聯(lián)網(wǎng)通過減少中間環(huán)節(jié)把真正設計本身應該有的價值也取消的話，那我倒覺得對設計來說不是福音了，反而就是顛覆或者滅頂之災了。這個問題解決的途徑需要共同努力，單靠幾家事務所推動不了這種調整和改變。問題三：事務所到底行不行？

“行不行”其實不是問題，服不服可能是個問題，“行不行”很簡單，如果不行就是死，必須行。那怎么才能行？事務所不是因為小才有優(yōu)勢，而是因為它有特點，它的設計本身能夠體現(xiàn)出不可替代的價值才是它的優(yōu)勢，所以強才是它最重要的趨向，發(fā)展還是硬道理。怎么發(fā)展？在現(xiàn)在的市場環(huán)境下，團結很重要，合作是非常重要的一個趨向。所謂共贏，要建立起各種設計資源和設計團隊的游戲規(guī)則�；ヂ�(lián)互通和互助互幫是事務所建立共有的組織非常重要的前提和出路。