施工計劃的實施實際上是進(jìn)度目標(biāo)的過程控制，是P-D-C-A循環(huán)的D階段。在這一階段中主要作好以下工作：

（1）編制并執(zhí)行時間周期計劃。周期計劃包括年 季 月旬 周進(jìn)度計劃。該計劃落實施工進(jìn)度計劃，并以短期計劃落實調(diào)整并實施長期計劃，作到短期保長期周期保進(jìn)度，進(jìn)度保目標(biāo)。

（2）用施工任務(wù)書進(jìn)把計劃任務(wù)落實到班組。施工任務(wù)書是幾十年來我國堅持使用的有效的管理工具，是管理層向作業(yè)人員下達(dá)任務(wù)的好形式，可用來進(jìn)行作業(yè)和核算，特別有利于進(jìn)度控制，故應(yīng)當(dāng)堅持使用。它的內(nèi)容包括：施工任務(wù)單，考勤表和限額領(lǐng)料單。

（3）堅持進(jìn)度控制應(yīng)作好以下工作：跟蹤監(jiān)督并加強調(diào)度，記錄實際進(jìn)度，執(zhí)行施工合同對進(jìn)度控制的承諾跟蹤進(jìn)行統(tǒng)計和分析，落實進(jìn)度控制措施，處理進(jìn)度索賠，確保資源供應(yīng)進(jìn)度計劃實現(xiàn)，等等。

（4）加強分包進(jìn)度控制措施如下：由分包人根據(jù)施工進(jìn)度計劃編制分包工程進(jìn)度計劃并組織實施；項目經(jīng)理部將分包工程計劃納入進(jìn)度控制范疇；項目經(jīng)理部協(xié)助分包人進(jìn)行進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。

（5）施工進(jìn)度計劃檢查依據(jù)施工進(jìn)度計劃的實施記錄。檢查內(nèi)容包括：實際完和累計完成工程量實際參加施工的人數(shù)機械數(shù)及生產(chǎn)效率，機械臺班數(shù)及其原因分析，進(jìn)度偏差及進(jìn)度管理情況，影響進(jìn)度的特殊原因及分析。一般說來，進(jìn)度計劃的檢查由負(fù)責(zé)統(tǒng)計工作的管理人員按統(tǒng)計規(guī)則完成。

（6）施工進(jìn)度計劃調(diào)整的依據(jù)是施工進(jìn)度計劃檢查結(jié)果。調(diào)整的內(nèi)容包括：施工內(nèi)容 工程量起止時間 持續(xù)時間 工作關(guān)系和資源供應(yīng)。調(diào)整進(jìn)度計劃應(yīng)采取科學(xué)方法，如網(wǎng)絡(luò)計劃計算機調(diào)整方法，并應(yīng)編制調(diào)整后的施工進(jìn)度計劃。