劉小波 隆生企業(yè)董事長(zhǎng)

隆生的企業(yè)文化是什么?就是一貫倡導(dǎo)的務(wù)實(shí)進(jìn)取，自強(qiáng)自律。尤其是務(wù)實(shí)這一條對(duì)我們來說很重要。雖然沒有明文規(guī)定，但隆生歷史上形成了3個(gè)傳統(tǒng)：

1.不準(zhǔn)把員工宣稱為“隆生人”。不管是員工發(fā)自內(nèi)心還是企業(yè)對(duì)外宣傳都不允許。因?yàn)檫@帶有人身依附色彩和封建意識(shí)。

2.員工不能自貶自己是“打工的”。加入隆生就是企業(yè)的一員，工作中大家是平等的，只有心態(tài)平等才能工作平等。

3.上司講話下屬不能鼓掌。因?yàn)檫@會(huì)助長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)的自我感覺良好，形成阿諛奉承的不正風(fēng)氣。

每一個(gè)新員工，不管你從哪里來，以前做過多高的職務(wù)，來到企業(yè)都必須以新員工的心態(tài)一切從頭開始。在工作中你會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在著這樣那樣的問題，特別是我們企業(yè)歷史較久，沉積了許多問題，大家一定要明白：如果企業(yè)沒有問題，要你們來做什么?企業(yè)不歡迎那些眼高手低、朝三暮四，講起來頭頭是道，碰到困難就怨天尤人，出了問題就一推干凈的員工。企業(yè)是一個(gè)整體，各部門、各員工都是企業(yè)的重要組成部分，工作中難免存在部門立場(chǎng)和看法不同的情況，但大家要以工作大局為重，平和客觀地面對(duì)工作中的溝通誤差和障礙，致力于追求企業(yè)最終的結(jié)果和效益。工作上無論職務(wù)大小都要對(duì)自己管理范疇內(nèi)的事務(wù)了解清楚，心中有數(shù)，必要時(shí)還要親力親為跟蹤到底，杜絕一切形式主義和防止形成官僚作風(fēng)。

企業(yè)倡導(dǎo)的用人理念是“能者上、庸者下、不做事的請(qǐng)走開”，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)又提出“專業(yè)人做專業(yè)事”的日常招人、用人要求。“專業(yè)人做專業(yè)事”指的是：針對(duì)企業(yè)的房地產(chǎn)開發(fā)、市政建設(shè)、財(cái)務(wù)管理等專業(yè)性極強(qiáng)的崗位，必須要使用本專業(yè)能力強(qiáng)并且能夠解決問題的人。比如，企業(yè)需要一個(gè)建筑師，就必須要求他受過系統(tǒng)的專業(yè)訓(xùn)練，有扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)，在規(guī)劃方案和建筑形式上有自己獨(dú)特的見解，并能結(jié)合結(jié)構(gòu)、環(huán)藝、裝飾等方面的知識(shí)，在實(shí)踐中加以運(yùn)用發(fā)揮。對(duì)那些學(xué)疏才淺而不求甚解，又不肯進(jìn)取學(xué)習(xí)的人，一定要加以淘汰。企業(yè)在以往的用人中，往往過于從培養(yǎng)的角度去考慮，對(duì)一些業(yè)務(wù)不太精的人員，一直存在妥協(xié)或者降低標(biāo)準(zhǔn)使用，最終的結(jié)果是不僅耽誤了企業(yè)的發(fā)展，也浪費(fèi)了其本人的時(shí)間。所以，針對(duì)企業(yè)中一些基層員工尤其是專業(yè)技術(shù)性崗位，我們一定要貫徹企業(yè)“專業(yè)人做專業(yè)事”的要求。把好對(duì)員工專業(yè)技能考核關(guān)，考察候選人和企業(yè)文化是否匹配，要嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、全面地考察候選人的專業(yè)技術(shù)能力是否達(dá)到企業(yè)要求。尤其是在試用期間，單位負(fù)責(zé)人要重點(diǎn)考察其實(shí)際的專業(yè)能力，一定要在最短的時(shí)間內(nèi)對(duì)其專業(yè)技術(shù)能力做出有效判斷，如果不符合企業(yè)要求，要果斷解除試用期安排，不能態(tài)度曖昧或者湊合使用。