慢城市里的BIM快手

專訪省建筑設(shè)計(jì)研究院BIM設(shè)計(jì)所總監(jiān)張凱，暢談BIM技術(shù)在建筑設(shè)計(jì)中的應(yīng)用與施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。他曾經(jīng)這樣點(diǎn)評過成都：“成都的慢生活真是慢的經(jīng)典啊，別說那滿大街的茶館，你看咱們的國寶、慵懶可愛的熊貓也都到這兒來定居,乃至要把成都都給四面合圍了。”

然而，這個(gè)慢城市有著一個(gè)BIM快企業(yè)——四川省建筑設(shè)計(jì)研究院，近三十年來，該院先后有100多項(xiàng)工程項(xiàng)目獲得過國家級、部省級各種獎(jiǎng)勵(lì)。2015年，他們設(shè)計(jì)的攀枝花三線博物館因?yàn)樽吭降腂IM技術(shù)應(yīng)用而入圍全球Be創(chuàng)新獎(jiǎng)的總決賽，而領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)項(xiàng)目的，正是該院的BIM快手——BIM設(shè)計(jì)所總監(jiān)張凱。

難得的是在這樣一位快手和院所領(lǐng)導(dǎo)的推動下，產(chǎn)生了一個(gè)名震大西南并且日常經(jīng)營回款率很高的BIM團(tuán)隊(duì)。本次專訪就將同這樣一個(gè)來自慢城市的BIM快手展開一場語速很快的對話，了解他是如何成為一個(gè)BIM快手。

他是BIM“第三者”

BIM來了，業(yè)內(nèi)人士有三種反應(yīng)。而張凱屬于第三者。

問：BIM來了!您是哪年關(guān)注BIM的，是哪個(gè)契機(jī)開始使用這一新技術(shù)?

張凱：我是在2011年關(guān)注到BIM這個(gè)概念的。說“關(guān)注到BIM”還不足以表達(dá)我接觸到它時(shí)的那種情緒。

察覺到BIM這類新技術(shù)的時(shí)候，人們往往有三種反應(yīng)。有的認(rèn)為這離我很遠(yuǎn)，與我無關(guān);有的認(rèn)為這是好東西，值得嘗試;有的認(rèn)為這東西非常棒，我非干不可。

我是第三者。因?yàn)閷υO(shè)計(jì)行業(yè)原有的弊端我們是非常清楚的，一旦出現(xiàn)有可能顛覆行業(yè)思維、解決傳統(tǒng)陋習(xí)的方案，我就會非常敏感。

問：的確，快手必須是一個(gè)敏感者。從“心動”到“行動”，您沒有一點(diǎn)猶豫?

張凱：是的，我是一個(gè)非�？斓娜�，看到機(jī)會就會馬上抓住。我還是一個(gè)愿意去試錯(cuò)的人，等到萬事俱備，機(jī)會已經(jīng)不是你的了。在上馬BIM這件事上，應(yīng)該說我們得到了天時(shí)地利人和的支持，因?yàn)檫@件事跟院所領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)展理念是一致的。

問：試錯(cuò)是個(gè)流行語，不過，你不怕犯錯(cuò)誤?那么作為你個(gè)人，在生活中是不是也敢去試試錯(cuò)?

張凱：試錯(cuò)出現(xiàn)問題不怕，關(guān)鍵你有沒有解決問題、糾正錯(cuò)誤的方案。我的工作狀態(tài)是滿負(fù)荷的，工作之外很多事情關(guān)注的相對比較少，所以在你所指的那些方面出錯(cuò)的幾率不大。

快手必須活在快企業(yè)

每一種個(gè)性的人，都有一個(gè)適合生存的空間。做一個(gè)快手，必須生活在一個(gè)快企業(yè)。

問：據(jù)我所知，你們購買Bentley的BIM軟件系統(tǒng)，也是該出手時(shí)就出手，動作很快。有些設(shè)計(jì)院好像要花幾年時(shí)間來調(diào)查研究。

張凱：你說的沒錯(cuò)。有次在開會，我知道Bentley有不錯(cuò)的BIM軟件，馬上就和Bentley這邊的人接觸，然后很快地推進(jìn)。因?yàn)檫@個(gè)信息技術(shù)的發(fā)展是日新月異的，我的節(jié)奏得跟帝都的保持一致。

問：你們以前不是購買了其它廠家的BIM軟件了嗎，怎么還要采用B家的BIM?

張凱：的確，我們在用BentleyAECOsimBuildingDesigner和ProjectWise之前，其實(shí)也已經(jīng)用了其它BIM軟件。與Bentley合作和公司的業(yè)務(wù)發(fā)展策略有關(guān)。在建筑行業(yè)疲軟的情況下，我們在進(jìn)入市政、軌道交通等基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)，所以我們需要綜合的解決方案來支持我們的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。

我了解到Bentley在基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)很強(qiáng)，有了Bentley在行業(yè)里這么多經(jīng)驗(yàn)的支撐，實(shí)際上也比較給我信心。我們可以試錯(cuò)，但要通過技術(shù)和管理等手段盡量避免出錯(cuò)。BIM應(yīng)用的大好時(shí)機(jī)就在眼前，我們需要更強(qiáng)大的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)支持。

問：我替B家溫馨提示一下，建筑產(chǎn)品也是很不錯(cuò)的哈。我想再了解下貴院的發(fā)展戰(zhàn)略是什么。

張凱：我們院的戰(zhàn)略就是要在西部地區(qū)處于領(lǐng)導(dǎo)地位，院里希望我們能在BIM這條路上走得更遠(yuǎn)、更好。我們的美女所長本人親自負(fù)責(zé)打造整體團(tuán)隊(duì)的技術(shù)能力，我負(fù)責(zé)商務(wù)和經(jīng)營方面�，F(xiàn)在的市場也比較開放，我們有了BIM技術(shù)實(shí)力，就可探索在軌道等基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域里面謀求發(fā)展，打開市場新空間。我們也和鐵二院展開了戰(zhàn)略合作。

院里在制定“十三五”規(guī)劃的時(shí)候，已經(jīng)把BIM整體解決方案納入到了我們的“一攬子”計(jì)劃里面。說明一下，我們成都有慢生活，同樣也有快節(jié)奏，政府也很支持BIM的發(fā)展。從2014年之后的連續(xù)四年，我們每年能從四川省科技廳獲得1500萬的科研經(jīng)費(fèi)，全部用在BIM上面。

問：贊同，慢生活的成都有著快節(jié)奏，咱們四川人在桃花樹下打麻將，也在BIM的空間中快穿越。能否告訴我下你們BIM系統(tǒng)建設(shè)的節(jié)奏?

張凱：我們所承擔(dān)的科研任務(wù)，主要有三個(gè)重要組成部分，分別是設(shè)計(jì)協(xié)同管理平臺、施工組織平臺和運(yùn)維管理平臺。

在2016年，我們BIM設(shè)計(jì)所一是要豐富設(shè)計(jì)手段，二是要把BIM加快推進(jìn)到施工階段的算量、造價(jià)以及等成本控制和進(jìn)度管理方面，三是要打造伙伴生態(tài)圈。

現(xiàn)在一些項(xiàng)目實(shí)施的也不錯(cuò)，比如說攀枝花三線博物館這個(gè)項(xiàng)目，我們從方案深化開始一直到施工圖，全線協(xié)同，取得了不錯(cuò)的績效。

問：談商業(yè)咱就得關(guān)心價(jià)值關(guān)心錢這些方面的回報(bào)。BIM項(xiàng)目取得的效益怎么樣?

張凱：這些年來，我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展不但建立了長期發(fā)展戰(zhàn)略，單從BIM技術(shù)和應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)來講，在中西部地區(qū)已經(jīng)達(dá)到領(lǐng)先水平。

技術(shù)上的領(lǐng)先和實(shí)踐，也給我們帶來了良好的收益。如果甲方對我們的成果產(chǎn)品不滿意的話，是不愿意付款的。我們的服務(wù)經(jīng)得起市場的檢驗(yàn)，因此獲得了非常高的回款率。項(xiàng)目回款是占整個(gè)應(yīng)收帳款的百分之九十以上。

想做一個(gè)合格的BIM項(xiàng)目經(jīng)理?趕緊學(xué)這三板斧!

二十一世紀(jì)，什么最寶貴?——人才!這句出自《天下無賊》的臺詞，無疑也道破了BIM發(fā)展的關(guān)鍵：有多少合規(guī)的BIM項(xiàng)目經(jīng)理，就會有多少成功的BIM項(xiàng)目。

問：我不止一次地聽到設(shè)計(jì)院的老總們告訴我，BIM項(xiàng)目經(jīng)理對于BIM的推廣至關(guān)重要，有多少合格的BIM項(xiàng)目經(jīng)理，就會有多少成功的BIM項(xiàng)目。這個(gè)角色應(yīng)該具備哪些方面的素質(zhì)?

張凱：我個(gè)人認(rèn)為，一個(gè)成熟的BIM項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備扮演這三個(gè)角色：客戶影響者，過程控制者，成功收款人。

BIM項(xiàng)目經(jīng)理首先要有足夠的能力去影響客戶，這是核心競爭力。你知道，我們的項(xiàng)目幾乎百分之八九十都是市場去爭奪而來的，院里并不會說我們活不下去了就給我們一兩個(gè)項(xiàng)目做。

BIM還是一個(gè)新興事物，大家不知道怎么好，也不知道到底能不能幫我解決問題。在爭奪項(xiàng)目的時(shí)候，要讓客戶對我們的解決方案產(chǎn)生足夠的興趣和高度的信任，就要非常了解BIM生態(tài)，并且對BIM應(yīng)用前景具有渲染能力，這樣才能站在BIM的高度去告訴客戶我能為你做什么、帶來什么價(jià)值。

問：請您給我們講一個(gè)BIM成功案例，最好是在激烈競爭中殺伐決斷拿下項(xiàng)目的故事。

張凱：在一個(gè)幾乎不可能中標(biāo)的項(xiàng)目中，我們就是憑借BIM能力把競標(biāo)扭轉(zhuǎn)過來，拿下了項(xiàng)目。我們介入項(xiàng)目的時(shí)間很晚了，按別人的話說就是在做最后一次搏斗。因?yàn)槎蓟�本確定用其他的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)了，甲方甚至說如果我們要再爭取的話有可能影響我們未來的項(xiàng)目競標(biāo)。

正好甲方的老板在，我就介紹了BIM的整體解決方案。老板將信將疑，會場還有很多人反對。但是我很清楚老板的痛點(diǎn)在哪里、行業(yè)的痛點(diǎn)在哪里，我就直接把我的解決方案表達(dá)出來，然后再用成功案例去證明，后來就得了我們第二次、第三次繼續(xù)匯報(bào)的機(jī)會，最后通過充分準(zhǔn)備，終于拿下了項(xiàng)目。

問：所以在給客戶推廣BIM的時(shí)候，了解客戶的痛點(diǎn)、G點(diǎn)很重要。那么，項(xiàng)目經(jīng)理的第二種能力是什么?

張凱：BIM項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備在項(xiàng)目執(zhí)行中的控制能力。比如，在我們的一個(gè)項(xiàng)目中，業(yè)內(nèi)非常權(quán)威的一家單位給做的傳統(tǒng)施工圖，我們發(fā)現(xiàn)有很多碰撞問題。這個(gè)時(shí)候，我們必須站出來指出來哪些是不合理的。為客戶考慮，該強(qiáng)硬的時(shí)候絕對不能妥協(xié)，一旦妥協(xié)，可能BIM就推行不下去了。你只有通過對技術(shù)的熟練掌握和對技術(shù)的信心，才能把行業(yè)的陋習(xí)慢慢改變掉。

問：口說無效，執(zhí)行為王!第三種能力呢?

張凱：第三點(diǎn)其實(shí)也是最難的。BIM項(xiàng)目經(jīng)理需要讓自己團(tuán)隊(duì)的成果得到認(rèn)可，也就是要拿到錢。在這方面，我認(rèn)為需要一個(gè)很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)，對項(xiàng)目有成功的執(zhí)行，對成果有充分的展現(xiàn)，自己做出來的產(chǎn)品一定要經(jīng)得起市場的檢驗(yàn)。甲方如果對我們的成果不滿意的話，他是不愿意付款的。在實(shí)踐中，我們的解決方案和成果得到很多客戶的認(rèn)可，也從他們的單位甚至兄弟單位拿到了更多的項(xiàng)目。

結(jié)語：當(dāng)你成為一個(gè)BIM快手，效益就在您的手中

在對話中，張凱快速的反應(yīng)和快速的話語，或者讓你讀來有一種匆忙感。對頭!因?yàn)椴稍L的當(dāng)天他的日程安排的滿滿的，沒有安逸，只有速度與激情，這也讓我們感受到了BIM在中國的新節(jié)奏。

四川省建筑設(shè)計(jì)研究院也有著一種市場緊迫感。日新月異的技術(shù)在突破地理空間穿越來到了慵懶熊貓的家鄉(xiāng)，也有望在未來五至十年內(nèi)再造整個(gè)行業(yè)。時(shí)不我待。在新技術(shù)顛覆傳統(tǒng)的時(shí)代，不做快手你都難。

當(dāng)BIM成為一種戰(zhàn)略，效益就在不遠(yuǎn)的前方。當(dāng)你也成為一個(gè)BIM快手，效益就在你的手中。