喬印軍，非同家居董事長(zhǎng)。他對(duì)自己的企業(yè)，注重人才培養(yǎng);對(duì)自己的孩子，注重實(shí)踐鍛煉。他認(rèn)為，幸福的家庭如同幸福的團(tuán)隊(duì)，需要不斷注入關(guān)懷，產(chǎn)品贏得世界的信賴不是一朝一夕，事業(yè)和家庭也時(shí)刻都在相互影響和促進(jìn)。
做企業(yè)首先要做品牌、做人
華商報(bào)：有媒體報(bào)道，你曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“2015年的日子，比2014年要難過(guò)，比2016年好過(guò)”，意思說(shuō)今年的市場(chǎng)會(huì)更困難，為什么今年的更困難?您認(rèn)為2016軟體家具企業(yè)該怎么做?
喬印軍：其實(shí)這幾年市場(chǎng)一直不好，可以說(shuō)2013年、2014年、2015年一年不如一年。但是每年都有一些優(yōu)秀企業(yè)實(shí)現(xiàn)了增長(zhǎng)，比如居然之家去年就實(shí)現(xiàn)了400多億的產(chǎn)值。也有不少企業(yè)在市場(chǎng)不好的情況下把企業(yè)做大了，市場(chǎng)不好并不等于企業(yè)做不好。有人說(shuō)偉大的企業(yè)都是在危機(jī)中產(chǎn)生的，我們不是偉大的企業(yè)，但我們可以做一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)。有些外部大環(huán)境是我們改變不了的，所以我們要堅(jiān)持做好自己。
做企業(yè)首先要做品牌、做人。“品牌為王，產(chǎn)品是根，人是本，營(yíng)銷是魂，服務(wù)是未來(lái)”，其實(shí)企業(yè)把這幾項(xiàng)做好了就可以立足市場(chǎng)。其中服務(wù)尤為重要，未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)一定是服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。非同也正在努力從家居制造主導(dǎo)型企業(yè)，向家居服務(wù)主導(dǎo)型企業(yè)轉(zhuǎn)型，我們要把顧客當(dāng)親人，把服務(wù)當(dāng)款待。
華商報(bào)：“非同+互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略”現(xiàn)在布局如何?您怎么看待家居業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+?
喬印軍：互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略我們目前正在做，因?yàn)槟壳盎ヂ?lián)網(wǎng)已經(jīng)不是一個(gè)簡(jiǎn)單的工具了。AlphaGo和李世石的圍棋人機(jī)大戰(zhàn)的事情進(jìn)一步說(shuō)明，將來(lái)可能是一個(gè)人機(jī)智能時(shí)代，而不再是簡(jiǎn)單的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。所以我們要積極利用互聯(lián)網(wǎng)還有將來(lái)的人機(jī)智能，我們要跟上形勢(shì)，一旦跟不上，就會(huì)被時(shí)代淘汰。我們企業(yè)對(duì)內(nèi)加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)用，對(duì)外要用互聯(lián)網(wǎng)手段進(jìn)行宣傳，包括電商平臺(tái)。
我個(gè)人理解，家居業(yè)將來(lái)不再會(huì)有“電商”、“店商”的區(qū)別。將來(lái)你想生存得好，想持久，想做百年企業(yè)，必須要做線上線下的融合，如果做不到這一點(diǎn)，我相信很多企業(yè)很難過(guò)關(guān)的�，F(xiàn)在科技發(fā)展太快了，它們?cè)诒浦覀儽仨氉龀龈淖�，不改變是絕對(duì)不行的。也許很多企業(yè)覺(jué)做互聯(lián)網(wǎng)+很難，但當(dāng)你看到走在前面的企業(yè)時(shí)，其實(shí)會(huì)覺(jué)得并沒(méi)有那么難，這不是難不難的問(wèn)題，而是你必須做的問(wèn)題。
無(wú)論線上線下都要同質(zhì)同價(jià)
華商報(bào)：非同今年的渠道戰(zhàn)略是什么?你如何看待電商平臺(tái)和線下市場(chǎng)渠道的關(guān)系?
喬印軍：我剛才透露過(guò)了，我們的渠道戰(zhàn)略是線上線下全渠道，我認(rèn)為未來(lái)一定是線上線下的雙線融合。我們沒(méi)有刻意要做一個(gè)電商品牌，或生產(chǎn)一些電商產(chǎn)品。因?yàn)槟壳胺峭谂Υ蛟靽?guó)際品牌，所以很多商品價(jià)格都是統(tǒng)一的。
像有些行業(yè)線上賣得便宜，線下賣得貴，結(jié)果導(dǎo)致線上銷量增加，線下實(shí)體店倒閉，這樣就是自己打敗了自己。要避免自己打敗自己，就要做到無(wú)論線上線下“同品牌、同質(zhì)量、同價(jià)格”，簡(jiǎn)單說(shuō)就是線上線下同質(zhì)同價(jià)。
華商報(bào)：目前軟體家具行業(yè)集中度低，區(qū)域品牌和中小企業(yè)占據(jù)著相當(dāng)大的市場(chǎng)份額。作為知名軟體品牌，非同如何“看待”和“改變”這種現(xiàn)狀?
喬印軍：我覺(jué)得沒(méi)有行業(yè)就沒(méi)有企業(yè)，沒(méi)有品類也就沒(méi)有你這個(gè)品牌。一個(gè)行業(yè)要想發(fā)展，必須有很多企業(yè)才能推動(dòng)這個(gè)行業(yè)的發(fā)展;一個(gè)品類要想發(fā)展，就必須有很多品牌來(lái)推動(dòng)這個(gè)品類，無(wú)非是這中間有大的企業(yè)也有小的企業(yè)。當(dāng)然，行業(yè)的發(fā)展需要幾個(gè)大品牌的帶動(dòng)，但如果沒(méi)有后面那些企業(yè)，你還能稱之為一個(gè)行業(yè)嗎，還能稱之為一個(gè)品類嗎?一個(gè)繁榮的行業(yè)一定是大企業(yè)、小企業(yè)共同存在的。
一些有特色的中小企業(yè)、一些能實(shí)現(xiàn)個(gè)性定制的企業(yè)，一定有它的市場(chǎng)空間，消費(fèi)者也需要不同檔次、不同定位的產(chǎn)品。那些沒(méi)有品牌、沒(méi)有質(zhì)量、沒(méi)有售后保證的企業(yè)需要被淘汰掉，這樣更有利于行業(yè)的健康。
貴與不貴都是相對(duì)的
華商報(bào)：去年下半年有媒體報(bào)道說(shuō)“軟體家具陷入低質(zhì)高價(jià)的怪圈”，不少軟體家具動(dòng)輒就是幾萬(wàn)元，價(jià)格普遍高于普通家具，甚至有業(yè)內(nèi)人士說(shuō)“是個(gè)暴利行業(yè)”，您如何看待這些聲音?
喬印軍：這個(gè)報(bào)道不能說(shuō)是對(duì)這個(gè)行業(yè)精準(zhǔn)的評(píng)價(jià)。因?yàn)闊o(wú)論做沙發(fā)、軟床、床墊，用的材料都不一樣，它除了框架之外還有面料、海綿，一米布的價(jià)格可以從十幾塊錢到一百多塊錢不等，成本可以差十多倍，你說(shuō)價(jià)格是不是應(yīng)該有差別?其他原材料也是價(jià)格差異很大，所以成品價(jià)格也會(huì)懸殊很大。
舉個(gè)例子，有的一套西服幾百塊，有的西服幾萬(wàn)塊，為什么呢?這里面除了原材料價(jià)值、使用價(jià)值，還有品牌價(jià)值，所以貴與不貴都是相對(duì)的。 (責(zé)任編輯：建筑小白) |
