1.項目施工質(zhì)量目標

以施工合同為依據(jù)。項目質(zhì)量目標的分解主要從時間角度（實施全過程控制）和空間角度（實現(xiàn)全方位和全員的質(zhì)量目標管理）展開。

2.項目施工質(zhì)量計劃

應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量手冊和項目質(zhì)量目標來編制。工程項目質(zhì)量計劃可以按內(nèi)容分為質(zhì)量工作計劃和質(zhì)量成本計劃。

質(zhì)量成本可分為運行質(zhì)量成本（預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本和外部損失成本）和外部質(zhì)量保證成本（面向客戶，特殊的和附加的質(zhì)量保證措施、程序、數(shù)據(jù)、檢測試驗和評定費用）。

3.思想保證體系

樹立“質(zhì)量第一”和“一切為用戶服務(wù)”的思想。

4.組織保證體系

建立質(zhì)量管理（qc）小組，健全規(guī)章制度，確定各部門和人員的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，建立質(zhì)量信息系統(tǒng)。

5.工作保證體系

（1）施工準備階段：完成各項技術(shù)準備、進行技術(shù)交底和培訓(xùn)，制定技術(shù)管理制度，對項目進行劃分并分級編號，進行施工平面設(shè)計，監(jiān)理施工場地管理制度等。

（2）施工階段：這個階段的質(zhì)量控制是確保施工質(zhì)量的關(guān)鍵。必須加強工序管理，建立質(zhì)量檢查制度，嚴格實行自檢、互檢和專檢等。

（3）竣工驗收階段：做好成品保護，嚴格按規(guī)范標準進行驗收，做好資料整理和歸檔等。