工程項目施工進度目標控制的主要工作步驟：

（1）發(fā)中標通知書，簽訂施工合同，協(xié)商工期目標；

（2）審查承包方提交的施工進度計劃，下達開工指令；

（3）監(jiān)督進度計劃實施，現(xiàn)場進度控制協(xié)調(diào)；

（4）檢查計劃執(zhí)行情況，分析工期延誤原因，追究責任；

（5）督促承包方采取措施糾正計劃執(zhí)行偏差；

（6）承包方提出進度計劃調(diào)整申請，監(jiān)理工程師審查計劃調(diào)整；

（7）按規(guī)定時間向業(yè)主提交工程進度報告；

（8）保證施工工期目標計劃實現(xiàn)，組織工程驗收，審查承包方的支付申請；

（9）進行工程驗收，工程結(jié)算支付簽證，辦理工程移交；

（10）工程保修計劃的審查與實施監(jiān)督。