著名建筑師、普利茲克獎獲得者扎哈·哈迪德

著名建筑師、普利茲克獎獲得者扎哈·哈迪德(Zaha Hadid)因心臟病突發(fā)離世，Zaha Hadid因其作品不易付諸實現(xiàn)，曾被稱作“紙上建筑師”。當(dāng)世界上的城市開始需要地標(biāo)性建筑時，Zaha極為獨特的作品立即脫穎而出。進(jìn)入90年代后期，她逐漸進(jìn)入事業(yè)的高峰期，2004年獲得了有建筑界諾貝獎之稱的普利茲克獎。

她的設(shè)計刷新了視覺主義的峰值，充滿流動感的線條看得人心曠神怡，就像一種流動性的能量，可以由外而內(nèi)交錯進(jìn)入建筑之中，而建筑本體的線條，與周遭環(huán)境的動線皆富有穿透性。

這樣的設(shè)計風(fēng)格為Zaha帶來了世界性聲譽，也引來不少爭議。也有不少業(yè)內(nèi)人士指出她的設(shè)計過于注重視覺刺激，忽視了建筑與環(huán)境及內(nèi)部功能的協(xié)調(diào)性。

今天我們節(jié)選臺灣作家、設(shè)計師包益民與Zaha Hadid 的合伙人、設(shè)計總監(jiān)Patrik Schumacher,及為Zaha工作的臺灣設(shè)計師彭文苑的兩段訪談，與大家分享。從這兩位在Zaha 身邊工作的設(shè)計師口中，我們可以窺見她前衛(wèi)大膽的建筑設(shè)計語言，以及秉承至今的Zaha設(shè)計哲學(xué)。

扎哈·哈迪德(Zaha Hadid)，1950年出生于巴格達(dá)，伊拉克裔英國女建筑師。2004年獲得有建筑界諾貝爾獎之稱的普利茲克獎。其代表作品包括the peak club,倫敦蛇形畫廊，卡迪夫灣歌劇院，廣州歌劇院等。

Zaha的設(shè)計追求流動感，看重視覺震撼

彭文苑[以下訪談簡稱彭]：逢甲大學(xué)、U.T. Austin [University of Texas at Austin]建筑系畢業(yè)�，F(xiàn)為Zaha Hadid Architects 建筑事務(wù)所設(shè)計師。

1.你來Zaha Hadid工作有沒有很興奮?

彭：有，非常興奮，當(dāng)初來這邊是很大的賭注啦，因為我放棄美國的工作簽證，還有美國建筑師考試的資格。我覺得很值得，很興奮，也非常有挑戰(zhàn)性。

2.可以簡單介紹你在這里工作的經(jīng)驗嗎?

彭：我想最特別應(yīng)該是視野很不一樣吧。在一個世界級的建筑師事務(wù)所工作的時候，你會遇到的人才、案子和挑戰(zhàn)是完全不同等級的。

在這邊我看到的狀況是，以Zaha為主，吸引了很多優(yōu)秀的人才，所以變成你在你的同事身上可以學(xué)到很多東西，互相學(xué)習(xí)，感受當(dāng)中的刺激跟成長。我在這邊工作了一年，感覺上像是來了很久。你吸收、面對新東西新挑戰(zhàn)，是一直不斷而來的。

Zaha的公司從它開始變得很有名，變大擴(kuò)張之后，算起來其實很年輕。我覺得公司有一個很大的特色是它給設(shè)計師很大的自由度，只要你有能力處理，公司可以讓你去做很多在別的公司可能要資深設(shè)計師才能做的。

3.現(xiàn)在Zaha Hadid Architects的公司有多少人?

彭：大概兩百多人。在整棟建筑物附近有兩百多個員工。然后我們在德國有個小小的辦公室，在羅馬也有辦公室，在廣州也有一個辦公室，因為現(xiàn)在正在進(jìn)行廣州歌劇院的案子，我們必須派一些人過去，一年半前這邊才只有約一百多人。

4.Zaha Hadid Architects目前有多少亞洲人在里面工作?

彭：這一兩年多了，我想應(yīng)該有十幾個。時機很重要，當(dāng)初我們公司會找臺灣人是因為廣州的案子，公司需要一些會講中文的人，然后我在逢甲的學(xué)長當(dāng)初在AA畢業(yè)之后，便一直留在這里，后來就被Patrik找過來。

5.你覺得為什么看起來現(xiàn)在世界都這么需要Zaha?

彭：我想這當(dāng)然跟她多年來，特別是早期那些作品給大家的印象有關(guān)，大家都知道她是非常有天分的設(shè)計師，我覺得她也是因緣際會下，像她早該有機會成名卻沒有成名。在她拿到普立茲克獎之前，你如果問人家對Zaha的印象，大部分應(yīng)該都是很正面的，都覺得她很有天分。

但一旦開始有案子被蓋出來之后，大家開始知道她的東西真的可以被蓋之后，大家就覺得她的東西非常前衛(wèi)，在這個年代是蠻有意義的。你會看到大家開始會做一些以前想象不到的事情。那我想Zaha在潮流里面算是蠻前衛(wèi)、頂尖的人物，所以后來她得獎之后，那完全就是有實力、也有名氣了。

一般人對Zaha設(shè)計的評價當(dāng)然就是非常exciting。這個年代是非常未來主義的年代，大家很看重視覺上的震撼，自然而然我們公司在視覺設(shè)計方面有它的優(yōu)勢，我們最大的挑戰(zhàn)就是怎么在設(shè)計上，可以蓋出一個難度更高的建筑。

6.你的設(shè)計如何讓人家感覺還是保有Zaha的精神，你們怎么去展現(xiàn)獨特性?

彭：Zaha很早期就發(fā)展出自己的設(shè)計語言，所以其實你只要做出類似的語言，一般人都會把它歸類成Zaha的。她一直有這方面的優(yōu)勢，但當(dāng)然這都是前面這幾十年來發(fā)展的成果。Patrik是第一個知道怎么掌握這個語言的人。

我們本身其實就像一般大事務(wù)所那樣，就像你進(jìn)到Frank Gehry你就去學(xué)它那一套，我們進(jìn)來之后也就是去觀摩去學(xué)習(xí)，盡量去把Zaha那種流動感，那種dynamic感覺變化成自己的東西，這是最基本的，然后開始去嘗試一些譬如說比較時代性的新東西，新的風(fēng)格，混合在一起，彈性還是很大。

Patrik Schumacher[以下訪談簡稱P]，為Zaha Hadid Architects合伙人、設(shè)計總監(jiān)。

1. 大約五六年前Zaha Hadid Architects開始接下許多重要的案子，2004年Zaha更得了普立茲克建筑大獎，這一切對你和公司有什么改變?

P：這一切都給我們很多機會，去實現(xiàn)長久以來規(guī)劃一個城市的夢想，去嘗試新的建筑設(shè)計語言，更有能力去處理復(fù)雜的結(jié)構(gòu)，真正把一切想法實踐出來。

現(xiàn)在我們正在做很多不同大樓的建設(shè)，同時也希望做更多東西。規(guī)劃好所有的制造階段，當(dāng)中包括細(xì)節(jié)的設(shè)計，還有很多文件上的處理。這都是很新很大的挑戰(zhàn)，這都超越了設(shè)計或想法概念的層面，我們用了十多年的時間去建立這種模式，我們的文化就是所有設(shè)計都是有根據(jù)的。

2. Zaha Hadid Architects除了建筑設(shè)計，也有做家具，現(xiàn)在還替CHANEL做一個移動性的美術(shù)館，你們是刻意去選擇這些特別及規(guī)模較小的案子嗎?

P：大的案子對我們來說是很重要，但大的案子很容易遇到障礙而延期甚至是停止，時間拖太長，就會變成像在一個迷宮里需要很長時間才能走出來。像我們有個羅馬的案子，我們有一個團(tuán)隊一直做了五年，但現(xiàn)在幾乎都被遺忘了，太多的延期、建造時間也很長，所以我們都會樂于去接觸一些特別的案子。

3.你對于這個轉(zhuǎn)變有什么感覺?

P：這很有趣、很刺激，只是生活變得更緊張忙碌。我們更有能力不是順流而行，而是塑造我們與客戶真正想要的東西，塑造一個團(tuán)體，執(zhí)行案子的能力。我們其實在每個案子中不斷成長，而公司是與案子一同成長，朝向不同的階段進(jìn)發(fā)。

4. 你對在中國及迪拜這些全速發(fā)展的區(qū)域，有什么看法?

P：我們一直為迪拜進(jìn)行一個很大型的規(guī)劃。迪拜很積極都在進(jìn)行都市生活規(guī)劃，希望通過不同建筑去表達(dá)整個城市，那是一個很龐大的市場，我們也有參與很多，到目前為止還是令人相信它有很大潛力。

至于中國，我一直有批評中國的城市規(guī)劃，很擠擁細(xì)小，越來越多人買車也造成更多的交通問題。在迪拜其實也有同樣的問題，有很多的漏洞，各地方的規(guī)劃沒有好好連接，不論是創(chuàng)意上、規(guī)劃上，我們都感受到很多需要更好的地方，我也相信我們能有所貢獻(xiàn)。

5. 你們未來五年的計劃是什么?

P：我們希望有更多的都市建設(shè)計劃，也希望設(shè)計更多公共空間及建筑，這不是說我們會拒絕接商業(yè)案，而是希望在文化、公共建設(shè)上有所實現(xiàn)。我們?nèi)匀粫�保持高度的選擇性，創(chuàng)造與眾不同的建筑。中國是一個很重要的地方，我們現(xiàn)在在中國很多城市都有積極參與項目。將來還是有很多有趣的案子在等我們。