在編制和實施工程建設(shè)項目施工進度計劃中，必須要嚴格控制施工進度計劃目標。總的控制原則是下級目標要受上級目標的制約，下級目標要保證上級目標的實現(xiàn)，最終保證工程項目施工工期總目標的實現(xiàn)。因此，無論對監(jiān)理工程師、業(yè)主或承包方都應(yīng)當參與對工程施工進度目標的控制，其控制的主要內(nèi)容有：

（1）編制施工階段進度計劃的控制工作內(nèi)容

在編制各種施工進度計劃時，應(yīng)嚴格控制計劃目標，主要的工作內(nèi)容有：對施工進度控制目標分解，建立施工階段進度控制的目標體系；控制施工進度計劃編制的內(nèi)容和深度；組成施工進度控制的機構(gòu)及相關(guān)人員的配備；合理確定各項工作的持續(xù)時間及其工作流程；采用科學的進度計劃編制方法和進度計劃控制方法；制訂進度計劃控制的相關(guān)措施，包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同措施等；對計劃目標實現(xiàn)程度進行必要的風險分析及制訂風險防范措施；及時處理和解決計劃編制和綜合平衡調(diào)整中的有關(guān)問題。根據(jù)承包工程特點，分別編制年度進度計劃、月旬進度計劃等。

（2）施工進度計劃審核的主要工作內(nèi)容

施工進度計劃審核重點是審核關(guān)鍵工作的計劃目標和進度安排是否合理，是否能確保計劃總目標的實現(xiàn)。具體審核內(nèi)容主要有：總目標的設(shè)置是否滿足合同規(guī)定要求；各項分目標是否與總目標保持協(xié)調(diào)一致；開工日期、竣工日期是否符合合同要求；施工順序安排是否符合施工程序的要求；編制施工總進度計劃時，有無漏項，分期施工的項目是否與資源供應(yīng)計劃相協(xié)調(diào)；勞動力、原材料、配構(gòu)件、機械設(shè)備的供應(yīng)計劃是否與施工進度計劃相協(xié)調(diào)，且建設(shè)資源使用是否均衡；業(yè)主的資金供應(yīng)是否滿足施工進度的要求；施工進度計劃與設(shè)計圖紙的供應(yīng)計劃是否一致；施工進度計劃與業(yè)主供應(yīng)的材料和設(shè)備，特別是進口設(shè)備到貨是否銜接；分包工程計劃與總包工程計劃是否銜接；各專業(yè)施工計劃相互是否協(xié)調(diào)；計劃安排是否合理，有無違約或?qū)е滤髻r的可能等。

（3）施工進度計劃實施的主要工作內(nèi)容

監(jiān)理工程師應(yīng)當根據(jù)施工合同要求，檢查開工前的準備工作，并下達開工指令；協(xié)助承包方認真實施施工進度計劃；在施工過程中，應(yīng)按合同要求檢查施工進度計劃實施情況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)與承包方協(xié)商加以解決；定期或不定期召開施工現(xiàn)場會議，協(xié)調(diào)各方的施工進度；審查工程進度的實物工程量，并按合同規(guī)定簽發(fā)工程進度款支付憑證；審查工程延期報告，提出工程停工報告；處理工程糾紛和工程索賠；定期或不定期地向業(yè)主提出工程進度報告；整理工程進度資料，并督促承包方整理技術(shù)資料；審查竣工申請報告，組織竣工驗收；參與工程移交。