一、組織措施：

1.成立工程項(xiàng)目安全檢查小組，由監(jiān)理工程師、各施工單位的專職安全員組成。安全檢查小組每月進(jìn)行二次現(xiàn)場的安全、文明施工情況綜合檢查。檢查結(jié)果必須有書面的文字記錄，對(duì)施工中存在的不安全問題，及時(shí)向施工單位發(fā)出書面通知限期整改，直至停工整頓，與此同時(shí)向建設(shè)單位作出書面反映。檢查依據(jù)為建筑施工安全規(guī)范以及政府的相應(yīng)文件。

2.總監(jiān)理工程師經(jīng)常檢查施工單位的安全保證體系，專業(yè)監(jiān)理工程師每日巡查安全文明狀況，總監(jiān)理工程師每兩周組織一次由業(yè)主、監(jiān)理工程師、施工單位參加的聯(lián)合檢查，臺(tái)風(fēng)暴雨期間加密檢查，同時(shí)定期檢查與不定期檢查相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)安全隱患指令施工單位限期整改。

3.監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工過程進(jìn)行有目的巡查，督促施工單位建立與完善安全生產(chǎn)、文明施工管理制度及安全管理技術(shù)操作規(guī)程，落實(shí)安全技術(shù)措施監(jiān)理員常抓不懈。

4.專業(yè)監(jiān)理工程師經(jīng)常檢查安全文明施工落實(shí)情況。改善外部配套，改善勞動(dòng)條件，實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度5.定期啟開安全文明專題會(huì)議，及時(shí)解決安全方面的問題。

二、經(jīng)濟(jì)措施：

1.建議施工單位推行安全文明施工責(zé)任包干制，與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。將安全文明達(dá)標(biāo)情況作為工程進(jìn)度款付款條件之一。

2.監(jiān)理內(nèi)部，獎(jiǎng)懲分明，把安全文明施工列入獎(jiǎng)懲條款。

3.總施工單位是安全文明工作的協(xié)調(diào)人，負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場安全文明檢查，向業(yè)主、監(jiān)理報(bào)告檢查結(jié)果。根據(jù)現(xiàn)場制訂的獎(jiǎng)罰條例執(zhí)行獎(jiǎng)罰。

三、技術(shù)措施：

1.審查施工單位的安全資質(zhì)。

2.檢查工程項(xiàng)目的安全監(jiān)督是否報(bào)安檢站，并領(lǐng)取“工程項(xiàng)目施工安全監(jiān)督通知書”。

3.要求施工單位按有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)專門編制安全文明施工專項(xiàng)方案，以及垂直運(yùn)輸機(jī)械安拆、腳手架安拆、高支模、安全作業(yè)等專項(xiàng)方案。

4.審查施工組織設(shè)計(jì)的安全施工、文明施工的措施方案，并督促施工單位實(shí)施。

5.施工單位、監(jiān)理、業(yè)主共同訂立安全文明施工細(xì)則，明確各方責(zé)任人，檢查制度和獎(jiǎng)罰措施，形成統(tǒng)一的安全文明施工保證體系，但發(fā)生安全事故的責(zé)任，仍由施工單位承擔(dān)。

6.審查施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員的安全培訓(xùn)合格證。