利安顧問執(zhí)行董事 徐麗業(yè)
一個(gè)城市的建筑既反映著當(dāng)?shù)氐奈幕厣蔡N(yùn)藏著建筑設(shè)計(jì)師的構(gòu)思靈魂。如何令一座建筑物可以恆久地伴隨城市發(fā)展的步伐而不被淘汰，則需要從建筑設(shè)計(jì)著手，通過以人為本，喚發(fā)建筑物的生命力。
自1874年屹立于香港建筑設(shè)計(jì)界的利安顧問有限公司，從創(chuàng)立至今，經(jīng)歷了一個(gè)半世紀(jì)的錘煉，在此漫長的實(shí)踐過程中探索出專業(yè)服務(wù)的營運(yùn)之道，就是“專業(yè)誠信”、“以人為本”、“創(chuàng)新思維”以及“持續(xù)發(fā)展”四大核心價(jià)值，這也使利安締造一個(gè)跨越百年的建筑設(shè)計(jì)王國。該公司曾參與的建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目包括：尚嘉中心、香港科學(xué)園第二期、2010廣州亞運(yùn)會馬術(shù)比賽場館、澳門新濠天地、南海金融科技園等。項(xiàng)目類別從體育設(shè)計(jì)、酒店及會所、商業(yè)辦公樓、住宅、文教設(shè)施以至交通基建等應(yīng)有盡有。
靈感以人為本 創(chuàng)意持恒致遠(yuǎn)
利安顧問執(zhí)行董事徐麗業(yè)自90年代加入該公司，積極參與內(nèi)地、香港及東南亞地區(qū)的公共及私人發(fā)展建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和管理工作。徐麗業(yè)對于建筑設(shè)計(jì)有著一份執(zhí)著：“誠信第一，以人為本，之后是創(chuàng)意和可持續(xù)發(fā)展，這個(gè)是我們真正堅(jiān)持的設(shè)計(jì)理念，也是幫助我們的業(yè)務(wù)得以發(fā)展140多年的一個(gè)塬因。”
在徐麗業(yè)眼中，每個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目都是非常獨(dú)特的，她認(rèn)為建筑需要追求一種“量身訂造”的服務(wù)，即充分了解建筑所在地所面臨的限制和功能，以及最終使用者的需求，繼而通過專業(yè)人才把建設(shè)意念轉(zhuǎn)化為實(shí)體建設(shè)。“建筑這行業(yè)擁有‘一通百通’的特點(diǎn)，譬如一些設(shè)計(jì)塬理是可以應(yīng)用至所有建筑當(dāng)中，當(dāng)你掌握了這些基本塬理，其他的技術(shù)和特殊需求，在我們當(dāng)前分工仔細(xì)的現(xiàn)代社會，我們可以在市場上找到不同的專家，去協(xié)助我們建立相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)。所以我們也是在循序漸進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)當(dāng)中，始終保持對新科技的開放態(tài)度，不主張‘吃老本’，這種態(tài)度也有助我們吸納更多專業(yè)人才。”珍惜人才，視員工為公司財(cái)富的利安，吸引世界各地的優(yōu)秀建筑設(shè)計(jì)師們的踴躍加盟，這也令利安的建筑設(shè)計(jì)不會千篇一律，擁有各自的特色。
環(huán)保及智能元素 延續(xù)可持續(xù)發(fā)展
建筑需要以人為本，面對當(dāng)前人們對環(huán)保和智能的需求，綠色建筑及智能建設(shè)已成為大勢所趨。“環(huán)保概念應(yīng)該貫穿整個(gè)設(shè)計(jì)過程，當(dāng)然接下來的工具、建筑材料都需要做到環(huán)保，所以如果你把重點(diǎn)只放在后者，很多時(shí)候讓人感到綠色建筑的成本很高。其實(shí)綠色建筑并非如此，例如當(dāng)你使用本地建材，你已經(jīng)能減少運(yùn)輸。而建筑智能化是無可避免，因?yàn)槲覀內(nèi)祟愐舱诒恢悄芑?dāng)中，電腦技術(shù)發(fā)展得太快，就連我們的建筑物也不能跟上步伐，我們必須承認(rèn)智能建筑不能做到最完善，但我們可以以預(yù)留的方式，例如提高建筑物的靈活性，從而提高建筑物的智能效益。”
所謂“先安居后樂業(yè)”，從城市的發(fā)展歷史也可以看到一個(gè)地方的建筑變化，徐麗業(yè)指出全球的城市發(fā)展進(jìn)程，離不開先滿足民眾的居住需求，發(fā)展住宅房地產(chǎn)，之后再轉(zhuǎn)為商業(yè)建筑，當(dāng)城市得到一定程度的發(fā)展后，下一步則是教育、醫(yī)療等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，最后才是追求博物館、文化娛樂等方面的配套建設(shè)。然而城市發(fā)展有一定的模式，但建筑卻只能傳承，而不能復(fù)製：“很多時(shí)候一談到傳承，簡單一點(diǎn)理解就是復(fù)製，這個(gè)是不可行。復(fù)製只是把發(fā)展停止在一個(gè)時(shí)段之上，但是傳承是把一個(gè)時(shí)段變成另一時(shí)段的開始，這個(gè)是很不同的概念，很多設(shè)計(jì)師和管理層已逐漸明白到這一點(diǎn)。”因此她建議任何的地方政府，在城市規(guī)劃發(fā)展前，先要找到自己的特點(diǎn)所在。
發(fā)掘本土文化 城市建設(shè)添特色
利安在全國參與的建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目無數(shù)，在成都更擁有近30年的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。徐麗業(yè)指出成都作為一個(gè)通往西部地區(qū)的“門口”，與其他西部城市一樣，擁有人少地廣的特色，加上城市較為富裕，地方政府能投放更多資源推動(dòng)基建發(fā)展。她說，成都的建筑發(fā)展雖然不算突出，但當(dāng)?shù)孛癖姷南M(fèi)能力高，與他們熱愛生活不無關(guān)係，因此成都值得探索一條屬于自己，與別的地方不相同的發(fā)展之路：“在硬件方面，成都其實(shí)仍然有很多空間可以發(fā)展，成都仍然在探索當(dāng)中，仍未找到適合成都民眾生活習(xí)慣的形式，仍在嘗試階段。”
徐麗業(yè)強(qiáng)調(diào)復(fù)製其他城市的建筑發(fā)展模式，只是一個(gè)學(xué)習(xí)的短暫過程，縱使內(nèi)地改革開放只有數(shù)十年的時(shí)間，在城市的規(guī)劃建設(shè)方面，仍有很多方面的發(fā)展未盡完善，但越來越多城市已經(jīng)察覺到要發(fā)掘城市特點(diǎn)和本土文化特色，才可以讓城市于發(fā)展道路上走得更遠(yuǎn)。
至于在“一帶一路”策略方面，徐麗業(yè)指出這對香港建筑設(shè)計(jì)業(yè)來說，更大程度上是一種技術(shù)輸出：“對我們來說‘一帶一路’是等于一種技術(shù)輸出，我們始終在香港發(fā)展了140多年，已經(jīng)經(jīng)歷了一個(gè)城市發(fā)展的不同階段，‘一帶一路’國家其實(shí)是有一個(gè)后發(fā)優(yōu)勢，他們可以減少一些摸索過程，他們可以通過我們的技術(shù)輸出尋求捷徑，可以避免在學(xué)習(xí)過程當(dāng)中付出的成本。所以我覺得特別是香港，擁有東西方文化的交流基礎(chǔ)，我們明白到他們的文化，我們不希望把國際化的標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)加于沿路國家，因?yàn)樗麄兌己苡刑厣�，我們可以認(rèn)識他們的文化特色，以我們成熟的技術(shù)為他們提供最貼切的服務(wù)。”
中小企進(jìn)入“一帶一路” 貿(mào)發(fā)局展覽尋機(jī)遇
“一帶一路”倡議幅員遼闊，如何打開商機(jī)也是一門學(xué)問。徐麗業(yè)表示，以協(xié)助中小企尋機(jī)遇為目標(biāo)的香港貿(mào)易發(fā)展局正好成為公司的合作伙伴：“我想我們會跟隨香港貿(mào)發(fā)局的推廣步伐，因?yàn)橘Q(mào)發(fā)局在政府層面和商業(yè)層面，都可以幫我們找出一個(gè)正確的途徑去尋找可能的機(jī)會。有些人會說利用大企業(yè)進(jìn)入‘一帶一路’，我覺得并不是這樣，我覺得是由中小企業(yè)進(jìn)入‘一帶一路’，因?yàn)橹行∑髶碛懈蟮撵`活性，更可配合到‘一帶一路’的共同需要，而大企業(yè)可能會過于主導(dǎo)、強(qiáng)勢，反而對‘一帶一路’國家是一種壓力。” (責(zé)任編輯：建筑小白) |
