1.總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容

建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)：整個項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。

建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。

在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。

大型建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：

（1）項(xiàng)目實(shí)施的總體部署

（2）總進(jìn)度規(guī)劃

（3）各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃

（4）確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)

（5）總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等

2.總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟：

（1）調(diào)查研究和收集資料

（2）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析

（3）進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析

（4）項(xiàng)目的工作編碼

（5）編制各層進(jìn)度計劃

（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計劃

（7）若總進(jìn)度計劃不符項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整

（8）若多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報告決策者

大型建設(shè)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要，將整個項(xiàng)目進(jìn)行逐層分解，并確立相應(yīng)的工作目錄。

（1）一級工作任務(wù)目錄，將整個項(xiàng)目分為子系統(tǒng)

（2）二級工作任務(wù)目錄，將子系統(tǒng)分解為子項(xiàng)目

（3）三級工作任務(wù)目錄，將子項(xiàng)目分解為工作項(xiàng)

大型建設(shè)項(xiàng)目的計劃系統(tǒng)一般由多層計劃構(gòu)成：

第一層：子系統(tǒng)；第二層：子項(xiàng)目；第三層：工作項(xiàng)；整個項(xiàng)目分多少層，由項(xiàng)目規(guī)模和特點(diǎn)確定。