| 項目 |
特點 |
| 費用控制 |
（1）以施工圖設計為基礎，投標人進行投標報價較有依據，工程的不確定性程度降低了，對合同雙方的風險也相對降低了；
（2）發(fā)包人都可以通過招標選擇最滿意的施工單位承包，對降低有利；
（3）業(yè)主要等最后一份合同簽訂后才知道整個工程的總造價，對投資早期控制不利。 |
| 進度控制 |
（1）可以邊設計邊施工，縮短建設周期；
（2）由于要進行多次招標，業(yè)主用于招標的時間較多；
（3）施工總進度計劃和控制由業(yè)主負責，矛盾集中，業(yè)主的管理風險大。 |
| 質量控制 |
（1）符合質量控制上的“他人控制”原則，不同分包單位之間能夠形成一定的控制和制約機制，對業(yè)主的質量控制有利；
（2）合同交互界面比較多，應非常重視各合同之間界面的定義。 |
| 合同管理 |
（1）業(yè)主要負責所有施工承包合同的招標、合同談判、簽約，招標工作量大，對業(yè)主不利；
（2）簽訂的合同越多，業(yè)主的責任和義務就越多；
（3）業(yè)主要負責對多個施工承包合同的跟蹤管理，合同管理工作量較大。 |
| 組織與協(xié)調 |
（1）業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包，可決定所有工程的承包商的選擇；
（2）業(yè)主要負責對所有承包商的組織與協(xié)調，承擔類似于總承包管理的角色，工作量大，對業(yè)主不利；
（3）業(yè)主理成本高。 |
(責任編輯：建筑小白)