小高層項(xiàng)目工程例會(huì)制度有哪些？

1）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，工程例會(huì)分為項(xiàng)目經(jīng)理部工程例會(huì)和施工現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)。

2）工程例會(huì)召開(kāi)時(shí)間：

①項(xiàng)目部工程例會(huì)召開(kāi)時(shí)間為每周一下午3：00.

②現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)召開(kāi)時(shí)間為每周四下午3：00.（與當(dāng)天工程協(xié)調(diào)會(huì)合并）。

3）工程例會(huì)參加人員：

①項(xiàng)目部工程例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各室主任、各專(zhuān)業(yè)主管參加。

②現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)由工程經(jīng)理主持，總工、項(xiàng)目工程部、技術(shù)部、材料部所有人員及分包單位（各施工隊(duì)）、主管、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員參加

4）工程例會(huì)內(nèi)容：

①項(xiàng)目部工程例會(huì)主要是總結(jié)上周生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)情況，安排下周計(jì)劃。

a.上周材料進(jìn)場(chǎng)及質(zhì)量總結(jié)，安排下周計(jì)劃；

b.上周材料進(jìn)場(chǎng)情況、現(xiàn)場(chǎng)使用情況（是否有浪費(fèi)、是否超計(jì)劃等）、下周材料計(jì)劃及具體進(jìn)場(chǎng)時(shí)間（材料進(jìn)場(chǎng)是否有保證）；

c.根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，預(yù)算部提出材料、勞力及機(jī)具控制上限；

d.各專(zhuān)業(yè)、各部室需項(xiàng)目部解決的問(wèn)題。

②現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)主要是落實(shí)項(xiàng)目部例會(huì)內(nèi)容，對(duì)施工隊(duì)一周施工情況綜合考核，安排下周各隊(duì)完成的任務(wù)：進(jìn)度、質(zhì)量、安全、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工及工完場(chǎng)清等方面：施工現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)主要針對(duì)施工作業(yè)層。

5）工程例會(huì)由項(xiàng)目資料員做記錄并打印，項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)有關(guān)部室主管。

6）工程例會(huì)每周一次，不允許遲到、請(qǐng)假。