一.建筑項(xiàng)目成本管理中存在的問題

在項(xiàng)目成本管理中，公司級管什么，項(xiàng)目部管什么，責(zé)任不明確，雖然企業(yè)要求項(xiàng)目部要做到先算后做，但實(shí)際經(jīng)常是干了后算或邊干邊算。雖然項(xiàng)目部都配有預(yù)結(jié)算人員，但責(zé)任不落實(shí)，工作不到位，財(cái)務(wù)、材料、合同、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等部門工作脫節(jié)，有預(yù)算無核算，大部分無項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析比較，沒有具體的節(jié)超建議和措施，即使能從結(jié)算上反映項(xiàng)目盈虧，但弄不清盈虧原因。尤其是有些管理人員受傳統(tǒng)觀念影響，成本管理意識不強(qiáng)，缺乏法律意識、責(zé)任意識，把業(yè)主——總包——分包關(guān)系理解為建設(shè)單位與施工單位雙方友好合作關(guān)系，沒有合同觀念、經(jīng)濟(jì)意識，或者因沒較大切身利益關(guān)系，要錢不著急；有的雖然意識到要找建設(shè)單位辦理簽證手續(xù)，但遇到建設(shè)單位不愿簽或有意拖的情況，因無完善必要手續(xù)和證據(jù)而收不回工程款。

部分具有施工管理和組織經(jīng)驗(yàn)的人，成本管理能力有限，尤其是項(xiàng)目沒有責(zé)任制、沒有目標(biāo)成本分解、責(zé)權(quán)利落實(shí)不到人，則更滋長了項(xiàng)目部人員的消極怠工情緒。加上現(xiàn)場人員流動較頻繁，責(zé)任心不強(qiáng)。

材料費(fèi)用占整個的60％，材料費(fèi)用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。有些項(xiàng)目部無嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，從倉庫領(lǐng)料有數(shù)，但余料無回收，失竊浪費(fèi)嚴(yán)重，尤其是計(jì)件承包只包工不包料，工人班組只顧出產(chǎn)值，材料、物資過量消耗，機(jī)械設(shè)備過度磨損；小型手動工具更無人愛護(hù)，有時借出有手續(xù)，返還無驗(yàn)收；或下料計(jì)算不準(zhǔn)確，損耗率超標(biāo)�？垂懿粐�(yán)，遺失時有發(fā)生；材料型號不對，造成閑置浪費(fèi)，材料供應(yīng)量與實(shí)際不符；監(jiān)督機(jī)制不健全，出了問題往往追不到責(zé)任人，這也造成成本失控的主要原因。

一般來說，每個項(xiàng)目雖配有預(yù)結(jié)算員，但其所從事的工作也只是按圖按現(xiàn)場指令算量，作為結(jié)算依據(jù)之一，在施工過程中無將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來，由于項(xiàng)目沒有階段成本分析，沒有分部分項(xiàng)成本分析，沒有實(shí)際成本與預(yù)算成本、計(jì)劃成本的比較，沒有幢號、班組成本分解，因此對項(xiàng)目施工指導(dǎo)意義不大。加上獎勵機(jī)制不健全，獎罰辦法不落實(shí)，成本超支與大多數(shù)人的個人收入無直接鉤，因此管理人員對情況并不十分關(guān)心，不少人根本不知道自己所負(fù)責(zé)工程部分的計(jì)劃成本、預(yù)算成本和實(shí)際成本情況，只要進(jìn)度跟得上，總體感覺就很良好。由于沒有分階段分項(xiàng)目成本控制，沒有分部分項(xiàng)成本控制，所以最后項(xiàng)目完工后成本也就沒有有效控制，有時甚至到結(jié)算時才知道項(xiàng)目虧損。

成本管理是一項(xiàng)復(fù)合性工作，需要多個部門相互配合，工程、材料、財(cái)務(wù)、勞資任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都會造成項(xiàng)目成本不必要的損失。

二、加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的措施和方法

充分熟悉工程項(xiàng)目成本管理的重要性。目前施工企業(yè)已經(jīng)率先走向市場，要遵循市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩序，全面規(guī)范企業(yè)行為，依法經(jīng)營、依法理財(cái)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)治理，樹立市場、競爭、效益觀念，是建立現(xiàn)代企業(yè)軌制和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的必定要求。企業(yè)要想在激烈的建筑市場立于不敗之地，就必需加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，降低成本支出，進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，全面增強(qiáng)企業(yè)資本積累，增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力。

全面加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制工作。工程項(xiàng)目成本控制是指單位工程，采取相應(yīng)的控制方式、方法對施工出產(chǎn)中實(shí)際形成的過程進(jìn)行調(diào)節(jié)、限制、指導(dǎo)、監(jiān)視、預(yù)防使工程成本支出限制在成本計(jì)劃的范圍內(nèi)，達(dá)到預(yù)期的成本目的。

工程項(xiàng)目成本控制內(nèi)容包括。工程投標(biāo)階段：根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件進(jìn)行成本猜測；施工預(yù)備階段：結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙會審編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和公道的施工方案，編制成本計(jì)劃，以便對項(xiàng)目成本進(jìn)行事先控制；施工階段：施工單位以施工圖預(yù)算、及相關(guān)尺度對實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行控制；竣工交付使用、保修期階段，施工單位對竣工驗(yàn)收過程發(fā)生的用度進(jìn)行有效控制。

施工企業(yè)工程項(xiàng)目實(shí)際成本控制的方法。①對人工費(fèi)的控制。人工費(fèi)占全部工程用度的比例較大，要從用工數(shù)目控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而降低工日消耗，以達(dá)到控制工程成本的目的，所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。②對材料費(fèi)的控制。材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的60%—70%，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。一般作法是要按量、價分離的原則。對材料用量的控制，堅(jiān)持按定額確定材料消耗量，實(shí)際限額領(lǐng)料軌制；改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低材料消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。再就是對工程進(jìn)行功能分析，對材料進(jìn)行機(jī)能分析，力求用低價材料代替高價材料，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料治理，延長周轉(zhuǎn)次數(shù)等。要對材料價格、質(zhì)量進(jìn)行控制：主要是由采購部分在采購過程中加以控制。對市場行情進(jìn)行調(diào)查，在保質(zhì)保量條件下，貸比三家，擇優(yōu)購料；要公道組織運(yùn)輸，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本：根據(jù)實(shí)際進(jìn)度、組織采購，減少資金占用，公道確定進(jìn)貨批量與批次盡可能降低材料貯備。③對機(jī)械費(fèi)的控制。跟著施工機(jī)械化程度的不斷進(jìn)步，機(jī)械使用費(fèi)在工程成本中所占的比重日益增長。所以要在施工過程中應(yīng)加強(qiáng)各種施工機(jī)械的維護(hù)、保養(yǎng)，進(jìn)一步進(jìn)步施工機(jī)械的使用效率。④對其他直接費(fèi)的控制：工程項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)其他直接費(fèi)的各項(xiàng)預(yù)算定額進(jìn)行控制。各項(xiàng)目部應(yīng)下達(dá)降低用度的指標(biāo)，并加強(qiáng)核算防止鋪張、超支現(xiàn)象。⑤要對間接費(fèi)的控制。為嚴(yán)格加強(qiáng)對間接費(fèi)支出控制，要建立間接用度控制責(zé)任制，將間接用度分解為單項(xiàng)用度指標(biāo)，明確落實(shí)到各職能部分及相關(guān)責(zé)任人。

加強(qiáng)工程質(zhì)量治理降低工程成本。在施工過程中要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，各級質(zhì)量自檢職員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)，加強(qiáng)施工工藝的質(zhì)量自檢和治理工作，采取防范措施，消除質(zhì)量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本。4加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本核算基礎(chǔ)工作，不斷進(jìn)步成本管理水平。全面進(jìn)步治理職員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，充分調(diào)動工作職員的積極性，實(shí)行現(xiàn)代科學(xué)治理，不斷進(jìn)步成本管理水平。要進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本核算基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)對工程項(xiàng)目成本完成情況的考核，開展行之有效的工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析流動。

實(shí)行工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理，全面加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制工作。對工程項(xiàng)目實(shí)行責(zé)任成本管理，是市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制的客觀要求，是施工企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益最大化、增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力的需要。建立和完善以成本猜測、成本計(jì)劃、成本核算、成本考核為主要內(nèi)容的成本管理體系，是工程項(xiàng)目成本管理的重要工作。要建立明確的責(zé)任成本管理體系體例，明確責(zé)任，有計(jì)劃、按步驟實(shí)行責(zé)任成本管理。

總之，進(jìn)行項(xiàng)目成本管理，它可以促進(jìn)改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平，合理補(bǔ)償施工耗費(fèi)，保證企業(yè)再生產(chǎn)的進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)不斷挖潛，降低成本，提高效益，提升企業(yè)整體競爭力。