小高層項(xiàng)目變更洽商管理制度有哪些？

為了加強(qiáng)貫標(biāo)認(rèn)證意識(shí)，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)觀念，保證工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性和工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，特制定項(xiàng)目辦理簽收變更洽商辦法，各專業(yè)人員參照?qǐng)?zhí)行。

有關(guān)簽收變更洽商的人員應(yīng)根據(jù)變更洽商的內(nèi)容確認(rèn)該文件的可行性和可追溯性，決定簽收和拒收。

業(yè)主方（含設(shè)計(jì)院）發(fā)送的文件、應(yīng)認(rèn)真閱讀領(lǐng)會(huì)后再簽收，確認(rèn)難以貫徹實(shí)施或根本難以實(shí)施時(shí)應(yīng)表明見解，據(jù)理力爭(zhēng)。

屬我方發(fā)送的文件，放送前須經(jīng)項(xiàng)目預(yù)算部審核，以便于經(jīng)濟(jì)洽商的索賠，如因技術(shù)人員未給預(yù)算部審核，造成對(duì)經(jīng)濟(jì)洽商不利或無法索賠時(shí)，要追究承辦人責(zé)任。

當(dāng)審閱設(shè)計(jì)圖紙、資料或?qū)嶋H施工過程中發(fā)現(xiàn)有設(shè)計(jì)不合理，施工難度過大以及影響建筑設(shè)備安裝等問題時(shí)要提請(qǐng)業(yè)主方做變更修改，并向業(yè)主方（含設(shè)計(jì)院）呈述清楚變更修改原因、部位、預(yù)計(jì)工程量、材料用量和自己的見解及辦理洽商變更記錄。

變更洽商記錄的內(nèi)容應(yīng)包括變更洽商的原因、部位、預(yù)計(jì)工程量、材料用量及變更洽商前工程進(jìn)展情況以及對(duì)其它專業(yè)的影響，以便與項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。

所有變更洽商資料辦理后均應(yīng)及時(shí)發(fā)送到項(xiàng)目有關(guān)部室和分包單位，不得延誤，如因變更洽商資料發(fā)送延誤所造成的后果有經(jīng)辦人承擔(dān)。

變更洽商資料發(fā)送后，有關(guān)簽收的部（室）及分包單位拒絕實(shí)施或延誤實(shí)施者，有經(jīng)辦人提請(qǐng)項(xiàng)目部追究其責(zé)任。

能給項(xiàng)目帶來一定收益的合理化變更建議，項(xiàng)目部將根據(jù)實(shí)際情況對(duì)辦理人員給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，反之將追究有關(guān)人員的責(zé)任。

工程人員在自行認(rèn)定原設(shè)計(jì)確需更改，而相應(yīng)洽商未辦的情況下不得安排人員施工，否則，所發(fā)生的工料費(fèi)由派工人承擔(dān)，并處以500元以上罰款。

技術(shù)人員在洽商未辦的情況下，不得向工程部門和施工隊(duì)下發(fā)技術(shù)交底，凡因洽商辦理延遲所造成的工期延誤及損失，由責(zé)任人承擔(dān)。

凡因業(yè)主（含設(shè)計(jì)）原因造成的變更延誤等應(yīng)索賠事項(xiàng)，技術(shù)人員應(yīng)及時(shí)辦理索賠確認(rèn)單，應(yīng)辦未辦者，每次處以200元以上罰款，并向公司技術(shù)部門通報(bào)。

洽商變更方面的任何先斬后奏現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次處以直接責(zé)任人和間接責(zé)任人500元以上罰款。

與施工條件有關(guān)的應(yīng)索賠事項(xiàng)，由工程部門負(fù)責(zé)辦理索賠確認(rèn)單，應(yīng)辦未辦現(xiàn)象一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次處以直接責(zé)任人和間接責(zé)任人500元以上罰款。

所有索賠均使用監(jiān)理報(bào)表格式中相應(yīng)表格。任何索賠及反索賠行為應(yīng)屬公司和項(xiàng)目的集體行為，任何人不得擅自行動(dòng)。