小高層項目材料部與技術部協(xié)調(diào)管理規(guī)定有哪些？

為適應項目新的管理體制，明確項目部材料部門的職責，理順材料的供應與管理，進一步提高材料部的管理水平，使材料部能與其它各室相互配合，確保材料的供應到位，有效的控制材料成本，現(xiàn)將材料部與其它各室的相互協(xié)調(diào)關系的管理規(guī)定如下；

項目經(jīng)理部技術部應按工程施工進度，準確、按時地編制材料計劃，各種計劃具體報送時間要求如下：

a.工程材料總備料計劃應于開工前30天報材料部，以便材料部及時編制采購計劃，并將、水泥等A類物資計劃上報物資部，審批后交物資公司采購；

b.材料月需用計劃應于上月25日前報材料部，補充計劃應在當月15日前報材料部，其它時間不允許報材料計劃，如遇特殊情況，需項目經(jīng)理、總工、成本經(jīng)理及專業(yè)預算員聯(lián)合簽字后方可報材料部進行采購，并且在材料計劃上，應詳細注明材料的型號、規(guī)格、使用時間、以及各種技術資料，水、電專業(yè)應注明預算價格；

c.周轉(zhuǎn)材料需用計劃應在需用前30天內(nèi)報材料部，以便材料部整理、上報技術部審批，由物資部審核后交租賃中心進行備料；

d.特殊非標準且需外部加工的訂貨計劃，技術部應附圖集或加工大樣圖隨計劃提前一個月一并送交材料部；

e.材料計劃要求準確，尤其是不進入庫房，直接發(fā)給施工隊伍的材料，避免因計劃過多而多發(fā)給施工隊伍造成材料浪費，材料計劃要詳細注明使用時間，以便材料部及時備料。

f.技術部與材料部緊密配合，通過材料部對物資的采購，根據(jù)工程量，合理開限額發(fā)料單（發(fā)料單上各項要填寫仔細），尤其是進入庫房材料，嚴格控制施工中的材料消耗，將材料消耗降低到最低點。