首先得搞明白一個(gè)概念，這個(gè)要進(jìn)行招投標(biāo)的項(xiàng)目是否適合按照招投標(biāo)的操作方式進(jìn)行。通過研究采購(gòu)管理思想我們得出下面的結(jié)論，對(duì)于某個(gè)項(xiàng)目來說，按照重要程度和市場(chǎng)供應(yīng)資源獲得的難度兩個(gè)維度，可以得出一個(gè)矩陣圖。

通過這個(gè)矩陣圖我們可以看出，采購(gòu)項(xiàng)目可以被分為四類，即瓶頸類、戰(zhàn)略類、多樣類、杠桿類。對(duì)于瓶頸類項(xiàng)目，由于市場(chǎng)上做類似項(xiàng)目的廠商偏少而且在整個(gè)項(xiàng)目中處于相對(duì)次要的位置，所以這類項(xiàng)目關(guān)鍵是建立檢索目錄，做到“用的時(shí)候能找得著”。對(duì)于戰(zhàn)略類項(xiàng)目，雖然市場(chǎng)上廠商較少但是卻對(duì)整個(gè)工程至關(guān)重要，對(duì)于這類項(xiàng)目來說轉(zhuǎn)換的成本和風(fēng)險(xiǎn)都比較大，所以應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注戰(zhàn)略關(guān)系的維護(hù)。對(duì)于多樣類物資，采購(gòu)人員關(guān)注的重點(diǎn)則應(yīng)該是加強(qiáng)控制，避免浪費(fèi)。而對(duì)于杠桿類物資，因?yàn)槠涫袌?chǎng)廠商數(shù)量眾多而且戰(zhàn)略重要性很高，所以其重點(diǎn)應(yīng)該是通過適當(dāng)?shù)牟少?gòu)操作獲得良好的性價(jià)比。而這正是招投標(biāo)這種操作模式的突出優(yōu)勢(shì)。

明白了上述的思想，我們就要反思一下我們的項(xiàng)目是否屬于杠桿類項(xiàng)目。如果市場(chǎng)上能夠承攬這種項(xiàng)目的承包方非常難以找到，往往就是不適宜使用招投標(biāo)的操作方法了。而此時(shí)即使對(duì)這樣的項(xiàng)目采取招投標(biāo)的操作方法，往往也是投標(biāo)者寥寥無幾。