1、多個項目同時進行，很難掌握施工過程中每個項目造價的具體情況，尤其異地項目，根本無法得到詳實的一手資料。

2、施工過程中動態(tài)造價掌握不具體、不及時，很難發(fā)現(xiàn)成本超支的具體方面，想進行針對性的項目管理無從下手，導(dǎo)致結(jié)算時才發(fā)現(xiàn)成本超支，已經(jīng)于事無補。

3、不同項目成本管理人員工作方法習(xí)慣不同，公司項目成本管理很難標準化、規(guī)范化，項目造價人員更換成本高、難度大，不便于公司統(tǒng)一管理。