知識點：建設(shè)項目總進(jìn)度目標(biāo)的論證

1.總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容

●建設(shè)項目總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的。

●項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進(jìn)行控制。

●建設(shè)項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)（若采用建設(shè)項目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是總承包方項目管理的任務(wù)）。

●在進(jìn)行建設(shè)項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。

●若項目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實現(xiàn)，則項目管理方應(yīng)提出調(diào)整項目總進(jìn)度目標(biāo)的建議，提請項目決策者審議。

●在項目實施階段，項目總進(jìn)度包括：

>>設(shè)計前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度；
>>設(shè)計工作進(jìn)度；
>>招標(biāo)工作進(jìn)度；
>>施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度；
>>工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度；
>>項目動用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。

●總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多項目實施的條件分析和項目實施策劃方面的問題。

●大型建設(shè)項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。

●總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：

>>項目實施的總體部署；
>>總進(jìn)度規(guī)劃；
>>各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；
>>確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)；
>>總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。

2.總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟

●建設(shè)項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：

>>調(diào)查研究和收集資料；
>>項目結(jié)構(gòu)分析；
>>進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；
>>項目的工作編碼；
>>編制各層進(jìn)度計劃；
>>協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計劃；
>>若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；
>>若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。

●項目的工作編碼指的是每一個工作項的編碼，編碼有各種方式，編碼時應(yīng)考慮下述因素：

>>對不同計劃層的標(biāo)識；
>>對不同計劃對象的標(biāo)識；
>>對不同工作的標(biāo)識。

(責(zé)任編輯：建筑小白)