進(jìn)入2017年以來，業(yè)內(nèi)人士都能感覺到，行業(yè)生態(tài)正在巨變中重構(gòu)。從市場發(fā)展角度來看，房屋施工業(yè)務(wù)量不斷萎縮，“一帶一路”戰(zhàn)略下城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)出現(xiàn)井噴，建筑業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)重心出現(xiàn)了轉(zhuǎn)移。

從行業(yè)改革角度來看，國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》，對建筑業(yè)“地位”作了定性；住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布《施工總承包企業(yè)特級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》（征求意見稿），為建筑業(yè)企業(yè)未來發(fā)展方向作了指引，建筑業(yè)轉(zhuǎn)型步伐進(jìn)一步加快。

在這種形勢下，建筑企業(yè)的切身感受是：市場在懲罰不愿意改變的“人”的同時，也在為業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)提供更多的發(fā)展機(jī)遇。因此，以是否有能力采用PPP模式參與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場競爭為標(biāo)志，建筑業(yè)的新一輪洗牌已經(jīng)開始。中南建筑產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡稱“中南建筑”）憑借自身過硬的實力，提前布局基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場，其發(fā)展經(jīng)驗，值得同行借鑒。

把握形勢　提前布局

作為“建筑之鄉(xiāng)”——江蘇省市的領(lǐng)軍民營建筑企業(yè)之一，中南建筑在國家和行業(yè)提出全面深化改革之際，便深深地意識到，傳統(tǒng)建筑市場已處于“曝骨履腸”階段，企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，必須從傳統(tǒng)的單一施工業(yè)務(wù)中逐步解脫出來，轉(zhuǎn)向工程總承包業(yè)務(wù)和“高、大、精、尖”業(yè)務(wù)、PPP及投融資業(yè)務(wù)上來，讓其成為企業(yè)新的增長極。為此，公司提前謀劃，制定了“立足大市場、對接大業(yè)主、承接大業(yè)務(wù)”的戰(zhàn)略規(guī)劃。近年來，中南建筑先后與各地政府及知名房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)建立了良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系，為業(yè)務(wù)成功轉(zhuǎn)型奠定了基礎(chǔ)。

經(jīng)過幾年的籌備與摸索，中南建筑將2016年定為“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型年”，開始全力向PPP模式轉(zhuǎn)型。2016年下半年，公司相繼中標(biāo)海南省市海綿城市建設(shè)PPP項目、山東省濟(jì)寧市中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院任城區(qū)老年護(hù)養(yǎng)院PPP項目、浙江杭州大江東產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)青西三路和河景路地下綜合管廊工程PPP項目以及安徽省六安市霍山縣體育中心·霍山中學(xué)建設(shè)PPP項目，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型初戰(zhàn)告捷。2017年上半年，公司又相繼中標(biāo)浙江寧波大學(xué)科學(xué)技術(shù)學(xué)院遷建工程PPP項目、山東省聊城市東阿縣環(huán)城水系生態(tài)治理及民生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)政府與社會資本合作（PPP）項目、山東省濟(jì)寧市梁山縣棚戶區(qū)改造安置工程PPP項目、江蘇省徐州雙樓物流園區(qū)搬遷安置一期PPP項目、山東郯城醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園項目和江蘇省興化市興化中醫(yī)院PPP項目等。

全面發(fā)力　細(xì)心部署

PPP模式逐漸被我國熟知，是在2013年十八屆三中全會決定“允許社會資本通過特許經(jīng)營等方式參與城市基礎(chǔ)設(shè)施投資和運(yùn)營”以后。但在過去的幾年中，多數(shù)企業(yè)尤其是民營建筑企業(yè)對PPP模式采取的都是觀望態(tài)度。財政部數(shù)據(jù)顯示，截至今年3月末，455個財政部落地示范項目的簽約社會資本信息已入庫。其中，簽約社會資本共716家，民營企業(yè)（含民營獨(dú)資和民營控股）262家，占比僅36.6%。這說明，在PPP發(fā)展大潮中，多數(shù)民營企業(yè)要么不具備抓住這一機(jī)遇的能力，要么已經(jīng)眼睜睜錯失先發(fā)優(yōu)勢。

而中南建筑人從一開始就堅信，做實、做大、做強(qiáng)PPP業(yè)務(wù)，是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的必經(jīng)之路。PPP項目的不斷獲取，不僅能為中南建筑的轉(zhuǎn)型升級注入“強(qiáng)心針”，也會給企業(yè)在建筑行業(yè)內(nèi)的定位帶來翻天覆地的變化。在2016年戰(zhàn)略發(fā)布會和2017年出征動員大會上，中南建筑進(jìn)一步明確，未來，企業(yè)將強(qiáng)化自身新能力建設(shè)，加大轉(zhuǎn)型升級的步伐，構(gòu)建“四力四轉(zhuǎn)”的八大戰(zhàn)略舉措，明確目標(biāo)細(xì)分市場、發(fā)揮七大聯(lián)動優(yōu)勢整合資源，為PPP業(yè)務(wù)的承接做好了各項準(zhǔn)備。

鍛造能力　思行合一

PPP項目的承接，是對一家企業(yè)融資、運(yùn)營、管理等各方面能力的全面考驗。仔細(xì)研究可以發(fā)現(xiàn)，為促進(jìn)轉(zhuǎn)型成功，中南建筑很早便提出，在商業(yè)模式上，要從普通施工總承包向工程總承包再向“融資、投資、建造、運(yùn)營”四位一體商業(yè)模式轉(zhuǎn)型，力爭成為產(chǎn)城融合、產(chǎn)融結(jié)合、產(chǎn)營結(jié)合的引領(lǐng)者。國內(nèi)PPP專家普遍認(rèn)為，從本質(zhì)上說，PPP模式就是工程總承包模式的“擴(kuò)大版”。從這個意義上說，中南建筑在商業(yè)模式上的轉(zhuǎn)型，實質(zhì)上就是在為承接PPP項目作鋪墊。與此同時，中南建筑以中南集團(tuán)資源平臺為依托，拓寬融資渠道，健全風(fēng)險應(yīng)對機(jī)制、資金退出機(jī)制，加快完善融投資項目的決策體系建設(shè)，為后續(xù)PPP項目的快速承接開辟了道路。

正如專家所言，參與PPP項目，確實具有一定的門檻。但對于一些企業(yè)而言，固守傳統(tǒng)發(fā)展路徑、不愿改革，甚至沒有在行業(yè)總體發(fā)展形勢明朗時做出絲毫改變，才是在PPP發(fā)展大潮中被淘汰的關(guān)鍵因素。

(責(zé)任編輯：建筑小白)