近期，紹興市造價(jià)管理處（招標(biāo)辦）學(xué)習(xí)省內(nèi)其他市地招投標(biāo)管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極推行信用評(píng)價(jià)體系建設(shè)，健全優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，準(zhǔn)備在3個(gè)方面推進(jìn)招投標(biāo)改革。

一是大力建設(shè)全市統(tǒng)一市場(chǎng)，統(tǒng)一平臺(tái)，統(tǒng)一監(jiān)管，統(tǒng)一規(guī)則，統(tǒng)一方法。

二是大力開展建筑企業(yè)信用評(píng)價(jià)體系建設(shè)。在原建筑施工監(jiān)理企業(yè)綜合業(yè)績(jī)考評(píng)工作的基礎(chǔ)上，對(duì)建筑類企業(yè)根據(jù)其資信情況、經(jīng)營(yíng)素質(zhì)和履約信譽(yù)進(jìn)行打分，評(píng)定其信用等級(jí)，同時(shí)實(shí)行“黑名單”淘汰制度。以此取代當(dāng)前“預(yù)選承包商”等迫不得已的做法。

三是將企業(yè)信用評(píng)價(jià)機(jī)制與工程招投標(biāo)有機(jī)結(jié)合。改革現(xiàn)有的招投標(biāo)評(píng)標(biāo)辦法，改變當(dāng)前過(guò)于追求原始公平、過(guò)分強(qiáng)調(diào)隨機(jī)抽簽的做法，根據(jù)工程不同類別，設(shè)立科學(xué)、合理的商務(wù)、技術(shù)標(biāo)評(píng)價(jià)機(jī)制，從而合理確定工程造價(jià)，擇優(yōu)選擇中標(biāo)隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)監(jiān)管廉潔、高效的工作目標(biāo)。

(責(zé)任編輯：建筑小白)