中國(guó)的發(fā)展大時(shí)代不斷在進(jìn)步中演化，中央財(cái)經(jīng)委員會(huì)第十次會(huì)議提出鼓勵(lì)企業(yè)更多回報(bào)社會(huì)，意義重大，既著眼未來，也立足當(dāng)下。要說做公益搞慈善回報(bào)社會(huì)，中國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)值得大大書寫，恒大、碧桂園、萬科、榮盛、融創(chuàng)、星河灣等企業(yè)在回報(bào)社會(huì)上尤為耀眼，具有榜樣的力量。

以恒大為例。創(chuàng)辦25年在慈善公益上捐款超過185億元，連續(xù)八屆榮膺 “中華慈善獎(jiǎng)”，這是中國(guó)慈善領(lǐng)域最高政府獎(jiǎng)。還投入100多億元幫扶貴州省畢節(jié)市下面多個(gè)縣摘掉了“貧困”的帽子。

另有統(tǒng)計(jì)，碧桂園集團(tuán)、國(guó)強(qiáng)公益基金會(huì)迄今已為社會(huì)累計(jì)捐贈(zèng)超90億元。萬科早年就成立了自己的慈善組織萬科公益基金會(huì)，致力于綠色環(huán)保、健康運(yùn)動(dòng)、古建筑保護(hù)、兒童疾病、扶貧助殘、教育發(fā)展，回饋社會(huì)。融創(chuàng)公益基金會(huì)多年以來圍繞鄉(xiāng)村振興、教育扶智、古建保護(hù)等領(lǐng)域開展公益行動(dòng)，著眼于為全社會(huì)創(chuàng)造長(zhǎng)遠(yuǎn)的價(jià)值。

這些房地產(chǎn)代表性企業(yè)所致力的公益慈善事業(yè)，生動(dòng)地表達(dá)了“能力越大，責(zé)任越大”的中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)精神。它們?cè)俅巫屛覀兿氲搅嗣鄯鋵?duì)人類的重要價(jià)值。就如愛因斯坦所說，“如果蜜蜂消失，我們的世界都會(huì)陷入到饑餓的狀態(tài)”。蜜蜂的授粉行為就是一個(gè)把私人價(jià)值和公共價(jià)值，把經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值完美結(jié)合的象征。房地產(chǎn)企業(yè)幾十年十幾年如一日踐行的公益慈善事業(yè)，實(shí)質(zhì)扮演的就是蜜蜂型企業(yè)。

過去5年，眾多房地產(chǎn)企業(yè)投入人力、物力和財(cái)力，幫助了全國(guó)不少貧困縣、貧困鄉(xiāng)村走上了脫貧致富和共同富裕的道路。實(shí)事求是、平心而論，無論是許家印，還是楊國(guó)強(qiáng)，還是其他房地產(chǎn)企業(yè)家，他們的行為已經(jīng)鮮活地表現(xiàn)了實(shí)現(xiàn)理想與社會(huì)責(zé)任的企業(yè)家精神頂峰。

不惜回報(bào)社會(huì)的背后，其實(shí)房地產(chǎn)行業(yè)和公司多年一直在艱難中前行與發(fā)展�，F(xiàn)在所有企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)情況是，大有大的難處，活得更不易，房地產(chǎn)宏觀調(diào)控過去如同趕馬車，慢了趕一下，快了停一下。但當(dāng)前在企業(yè)的金融和資本端遭遇了歷史上超嚴(yán)苛的圍堵，不少好企業(yè)如臨深淵。在此有必要提出一些問題與思考：

第一，對(duì)于貨幣部門而言，房地產(chǎn)不僅是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)，它還是一個(gè)牽動(dòng)上下游產(chǎn)業(yè)廣泛的行業(yè)，包括貨幣在內(nèi)的政策，既要防止房?jī)r(jià)的不斷攀升可能引發(fā)的系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)，也要顧及在防范金融系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上不引發(fā)上下游產(chǎn)業(yè)其他系列衍生風(fēng)險(xiǎn)，即做好房地產(chǎn)調(diào)控與穩(wěn)定發(fā)展的平衡關(guān)系，大型房地產(chǎn)企業(yè)一旦產(chǎn)生問題，它所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)也是令人后怕的。在融資上，對(duì)于房企違規(guī)行為的處理完全正確，但其正常、合理的融資需求，也要充分考慮，企業(yè)的融資不僅僅關(guān)系到自身流動(dòng)性，更關(guān)系到保證合適的行業(yè)投資水平。

事實(shí)已經(jīng)證明這一點(diǎn)。8月16日，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的最新房地產(chǎn)數(shù)據(jù)表明，不僅房?jī)r(jià)端和融資端向下滑行，房地產(chǎn)投資開發(fā)、拿地、開工及銷售全線均呈現(xiàn)下滑趨勢(shì)，在某種程度上可以說行業(yè)的“拐點(diǎn)”出現(xiàn)了前所未有的局面，加上限購(gòu)限貸等政策，目前企業(yè)的生存發(fā)展、市場(chǎng)爛尾樓可能增多和未來房地產(chǎn)市場(chǎng)供應(yīng)的穩(wěn)定性，都因此增加了更多不可測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)和隱患。

第二，對(duì)于目前的市場(chǎng)和企業(yè)，若不是形勢(shì)所逼，誰愿意冒險(xiǎn)調(diào)價(jià)。企業(yè)在目前的困境中，要活下去最緊要的是賣房子，快速回款，優(yōu)惠和適度降價(jià)促銷永遠(yuǎn)最直接、最有效。但是，有的地方政府部門認(rèn)定，地價(jià)、房?jī)r(jià)、購(gòu)房資格、精裝修材料價(jià)格甚至型號(hào)都由我定，企業(yè)不能作主決定。

每一次調(diào)控企業(yè)為了回款而優(yōu)惠促銷的時(shí)候，就會(huì)遭到約談、調(diào)研，價(jià)格不得不又漲回去。2018年安徽合肥就有樓盤每平方米降價(jià)6000元，房產(chǎn)局長(zhǎng)親自前往調(diào)研，隨后房?jī)r(jià)便又回漲。

現(xiàn)在有的樓盤促銷，也被地方有關(guān)部門停辦預(yù)售許可證。甚至對(duì)企業(yè)的合作銀行予以連坐處罰。

各級(jí)政府管理部門要從全局大局方面考慮處理問題總用“一刀切”的思路，若是把所有的風(fēng)險(xiǎn)和壓力都攔截落在企業(yè)的身上，定會(huì)出現(xiàn)雙輸現(xiàn)象。房?jī)r(jià)適度下降，客觀而論，不僅是市場(chǎng)規(guī)律使然，也是對(duì)于調(diào)控所要達(dá)到的目的，即讓剛需買得起房的一種最好幫助。

第三，企業(yè)家是市場(chǎng)的主體，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)某種程度上也是企業(yè)家經(jīng)濟(jì)。從上世紀(jì)80年代開始房改，中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)從無到有，從小到大，為國(guó)家和人民的居住事業(yè)打開了一條新道路，涌現(xiàn)了一批企業(yè)家。房地產(chǎn)市場(chǎng)就是靠企業(yè)家的“八仙過海，各顯神通”去建造了更多的住房產(chǎn)品和提供更好的生活方式，讓人民美好生活得以實(shí)現(xiàn)和進(jìn)步。從房改四十年的路程看，房地產(chǎn)市場(chǎng)的企業(yè)家們能力有大有小，機(jī)緣有好有差，但他們的致富和創(chuàng)造過程，恰恰就是解決問題的企業(yè)家精神。無論是去年全國(guó)脫貧勝利、武漢抗疫勝利、住房保障等國(guó)計(jì)民生大業(yè)，還是今年的鄭州洪災(zāi)，中國(guó)房企都?xì)v史性表現(xiàn)出了“國(guó)有難，操戈披甲，人有危，眾士爭(zhēng)先”的新型姿態(tài)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。這些都是企業(yè)家精神的社會(huì)責(zé)任外化。古人言：為政以德，譬如北辰，居其所而眾星共之。我們的國(guó)家正在面對(duì)百年未有之大變局，中央政府以決心和勇氣建立國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)互促的新發(fā)展格局。幫助優(yōu)秀的房地產(chǎn)企業(yè)和企業(yè)家渡過難關(guān)，希望各地政府、金融界都獻(xiàn)出寶典秘籍，會(huì)在內(nèi)循環(huán)中發(fā)揮積極作用，助力經(jīng)濟(jì)。

回到當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，房地產(chǎn)行業(yè)還會(huì)面臨并且承受困難。但困難再大，對(duì)于好企業(yè)，暫時(shí)的困難只是一個(gè)小插曲，欲戴王冠，必承其重�？吹轿＃�還要看到機(jī)，經(jīng)濟(jì)學(xué)上認(rèn)為金融危機(jī)有個(gè)心理基礎(chǔ)，大多數(shù)人都是好的時(shí)候把將來看得更好，壞的時(shí)候則把將來看得更糟糕。作為企業(yè)，危機(jī)面前最重要的是學(xué)會(huì)“對(duì)沖”，以未來的機(jī)遇空間對(duì)沖當(dāng)前的短期困難。

我們堅(jiān)信，創(chuàng)造真實(shí)商業(yè)和社會(huì)價(jià)值的企業(yè)，會(huì)越走越好。