編者按

企業(yè)是市場的主體和經(jīng)濟發(fā)展的源泉。在當(dāng)前國際經(jīng)濟形勢和國內(nèi)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展以及疫情影響疊加的非常時期，尤其需要企業(yè)家精神的凸顯和發(fā)揮。新時代中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展呼喚更具時代特征、更富民族特色、更有影響力感召力的企業(yè)家精神�！�

習(xí)近平總書記2020年7月21日在企業(yè)家座談會上指出：企業(yè)家要帶領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)勝當(dāng)前的困難，走向更輝煌的未來，就要在愛國、創(chuàng)新、誠信、社會責(zé)任和國際視野等方面不斷提升自己。

2022年全國兩會期間，中國房地產(chǎn)報融媒體獨家推出“兩會上的企業(yè)家”系列文章，致力于發(fā)現(xiàn)真實的中國房地產(chǎn)行業(yè)推動高質(zhì)量發(fā)展的生力軍。

一代人干一代人的事。不管有什么歷史遺留問題，管理好所持的資產(chǎn)就是當(dāng)前我們面臨的任務(wù)，我們的態(tài)度就應(yīng)該是面對挑戰(zhàn)、勇于擔(dān)當(dāng)、尊重歷史、立足當(dāng)下，在新的規(guī)則下以擔(dān)當(dāng)精神把公司做好。

2月22日，中化連云港循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園碳三產(chǎn)業(yè)項目首批裝置試生產(chǎn)啟動儀式，全國政協(xié)常委、中國中化控股有限責(zé)任公司董事長、黨組書記寧高寧在致辭講話中表示，中化連云港循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園是中國中化事業(yè)發(fā)展的重大戰(zhàn)略布局，碳三產(chǎn)業(yè)項目是中國中化創(chuàng)新升級的重要產(chǎn)業(yè)鏈條，中化將深入踐行科學(xué)至上、技術(shù)為王的理念，緊緊依靠科技創(chuàng)新驅(qū)動，高標(biāo)準(zhǔn)推進園區(qū)和項目建設(shè)，不斷提升產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈水平，全力打造世界一流的現(xiàn)代化新材料產(chǎn)業(yè)基地。

2021年5月，63歲的寧高寧再接“軍令狀”，成為中國中化控股有限責(zé)任公司（以下簡稱“中國中化”）“掌舵人”。中國中化由中國中化集團有限公司與中國化工集團有限公司重組而成，為國務(wù)院國資委監(jiān)管的國有重要骨干企業(yè)。至此，從1987年畢業(yè)于美國匹茲堡大學(xué)，進入華潤集團之后，他已經(jīng)5次被委以重任，接棒擔(dān)任華潤集團董事長、中糧集團董事長、中國中化集團董事長、中國化工集團董事長、中國中化董事長。

這些企業(yè)都是國民經(jīng)濟中一艘艘重量級的戰(zhàn)略性央企“航母”。新重組的中國中化資產(chǎn)規(guī)模超16000億元，總資產(chǎn)規(guī)模居全球第一；擁有揚農(nóng)化工、中化國際、中國金茂等16家境內(nèi)外上市公司，是全球規(guī)模最大的綜合性化工企業(yè)。

寧高寧是一個局氣的人，格局很大，同時像一架思想戰(zhàn)車，思維活躍，好讀書。2018年全國兩會上，中國房地產(chǎn)報記者采訪他時，他說，“我最近在讀《原則》�！边呎f邊從隨身攜帶的包里拿出來給記者看。他說讀這本書他最大的感觸是——“規(guī)律”。

對于規(guī)律，從名詞解釋上一般認(rèn)為是自然界和社會諸現(xiàn)象之間必然、本質(zhì)、穩(wěn)定和反復(fù)出現(xiàn)的關(guān)系。這是一種辯證法。有人認(rèn)為規(guī)律等于真理，因為世界上任何物質(zhì)都受規(guī)律約束，彼此對立又互相聯(lián)系統(tǒng)一。

但凡具有知識分子精神的中國企業(yè)家，都會有“立德、立功、立言”的情懷，寧高寧喜歡寫文字。他寫過一篇《你的“局”》，深受企業(yè)家喜歡。寧高寧說，讀好書的人是聰明的人，人不可以長生，但生命可以從讀書中得到擴展。他把讀書和做企業(yè)、干實業(yè)完美地觸類旁通和融合了起來。

2021年7月，寧高寧在中國中化總部團隊建設(shè)研討會上提出，要跳出具體問題，用“以終為始”的思維方式思考問題，明確使命和任務(wù)，重塑組織力量，建立文化根基，建立公司文化理念的邏輯框架，豐富組織管理的各個體系邏輯。他提出了20個問題，也是一種思維。其中一個是：以上市公司的思維管理業(yè)務(wù)。他說，不論是不是上市公司，都需要以上市公司的股東思維、市場思維、回報率思維來管理我們的業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)發(fā)展要在乎投資者，在乎利潤，在乎市值，在乎“value creation（價值創(chuàng)造）”，在乎市場規(guī)則，在乎股權(quán)激勵，從某種意義上說，是市場在替你管理。

寧高寧舉例說，亞馬遜連虧十幾年，做成了一個萬億美元的上市公司，因為市場買的就是它的定位、它的戰(zhàn)略以及社會的期望值，這就是典型的回報率思維和市場思維。同理，許多CEO被炒，正是因為市值上不去。要改善現(xiàn)狀，努力達(dá)到令股東滿意的市值水平。

國企改革伴隨著改革開放走過40余年歷史，這條道路并不容易。

過去20多年里，寧高寧先后執(zhí)掌華潤、中糧、中化、中國化工等重要的國有支柱性企業(yè)：執(zhí)掌華潤期間，他率領(lǐng)香港華潤集團在內(nèi)地展開了一連串的策略性并購行動，橫跨房地產(chǎn)、啤酒、零售等主體產(chǎn)業(yè)，目標(biāo)直指“行業(yè)領(lǐng)袖”地位；用金融資本整合產(chǎn)業(yè)資本的探索者。2004年，在寧高寧“空降”中糧擔(dān)任董事長之前，中糧是一家立足于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)且政策性很強的糧油貿(mào)易公司，旗下?lián)碛?0多個分散的業(yè)務(wù)單元；他對中糧進行了全產(chǎn)業(yè)鏈的整合改造，使得其資產(chǎn)從598億元人民幣飆升至719億美元，在全球主要糧食企業(yè)中位居前三，在2015年《財富》全球500強排行榜中名列第272位。對于寧高寧而言，這一系列資本魔術(shù)的施展并非一帆風(fēng)順，對于中糧的發(fā)展，他就曾在紙上寫下關(guān)于中糧的108個思考題，這恰恰是所有轉(zhuǎn)型中的大企業(yè)都面臨的共性問題，也是管理界無法給出標(biāo)準(zhǔn)答案的現(xiàn)實難題。

“空降”中化集團駕馭這個“巨無霸”后，也展開了幾次大思考大交流式的工作。

2021年5月11日，在中國中化控股有限責(zé)任公司成立大會上，寧高寧表示，站在新的歷史起點，中國中化將以實施國企改革3年行動為契機，進一步系統(tǒng)性地深化改革，充分釋放企業(yè)上下活力與創(chuàng)造力，為新時代深化國資國企改革探索出一條新道路。

今年1月21日，中國中化在北京召開2022年度工作會議，寧高寧以《上下同欲、齊心協(xié)力 把中國中化真正建設(shè)成世界一流綜合性化工企業(yè)》為題，以35個關(guān)鍵詞說明了中國中化今后要怎么干，其中提及最多的是“科技創(chuàng)新”以及決心。

他表示，有的企業(yè)發(fā)展背后是人口規(guī)模驅(qū)動，對于中國中化來說，我們必須走科技驅(qū)動之路；沒有科技不投資，沒有技術(shù)不擴張，沒有創(chuàng)新不再擴大規(guī)模，現(xiàn)在正是這一理念需要徹底實施的時機；我們必須立足長遠(yuǎn)，在科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新上重點發(fā)力，在種子、化工新材料等領(lǐng)域突破核心技術(shù)，抓住發(fā)展機遇，即便是投入多、研發(fā)周期長、費用高，我們也必須堅定不移地堅持下去。

中化集團提出要轉(zhuǎn)型為科技創(chuàng)新型企業(yè)，別人問他有什么優(yōu)勢條件？寧高寧給出的答案是，“沒有多少優(yōu)勢或條件，只有決心”。

寧高寧還希望把中國中化放到市場中去，并結(jié)合國有企業(yè)的特點管理好，要尊重市場，只要市場管得了、管得好的東西，就要讓市場去評價、檢驗和管理。“作為一家產(chǎn)業(yè)型公司，我們需要真正的創(chuàng)業(yè)精神、實干精神和奮斗精神，這種要求非常重要和緊迫。對待企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和質(zhì)量，應(yīng)該用系統(tǒng)、辯證、全局性的思維方式去看待，抱著實事求是的態(tài)度�！睂幐邔幷f。

作為全國政協(xié)常委，他在全國兩會上多次呼吁國企要做好創(chuàng)新改革這個課題，“創(chuàng)新能力不強已成為制約國企發(fā)展關(guān)鍵�！�

2020年全國兩會期間，他表示，國企改革不能再泛泛地去講提升效率、釋放活力，關(guān)鍵是要打造一種鼓勵創(chuàng)新、激勵創(chuàng)造的正向機制。2021年全國兩會上，他再次表示，必須承認(rèn)國企目前的效率和國際上的企業(yè)相比，創(chuàng)新能力、資產(chǎn)回報率還是有差距，這個差距需要一個深化的改革和調(diào)整來完成。

如何改？他的建議是改革要有系統(tǒng)思維，不能只改下面，不改上面，如果只改科技企業(yè)，局部地改會帶來改革的不完整；應(yīng)該用倒推的方式，如果想建立領(lǐng)先、國際一流、技術(shù)驅(qū)動、有競爭力、有效率、資金回報率高的企業(yè)，應(yīng)該倒推回去�！澳銘�(yīng)該知道在組織結(jié)構(gòu)上，人才使用、基礎(chǔ)獎勵、管理方式上應(yīng)該怎么來做，還需要更深入地去發(fā)展”。

寧高寧執(zhí)掌過的每一家央企，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)都做得風(fēng)生水起，如華潤置地、大悅城、中國金茂。對于房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，2019年全國兩會期間，寧高寧針對地產(chǎn)創(chuàng)新提出要推崇創(chuàng)新發(fā)展、科學(xué)至上，“地產(chǎn)創(chuàng)新要講科學(xué)，對居住環(huán)境、濕度、溫度、空氣、噪音，及室內(nèi)人工智能服務(wù)進行科學(xué)管理，只有這樣產(chǎn)品才是創(chuàng)新。如果只是蓋一個房子就談不上地產(chǎn)價值”。

寧高寧表示，現(xiàn)在中國的房子比較貴，相對來說房子比較小，對居住環(huán)境和住宅智慧程度的要求會更高一些。

以往他對于困境中企業(yè)的發(fā)展建議，很值得房地產(chǎn)行業(yè)借鑒。他說，真正出現(xiàn)財務(wù)問題的企業(yè)，應(yīng)迅速融資救急，降低成本；對于沒有出現(xiàn)生存問題的企業(yè)，應(yīng)借此機會修煉“內(nèi)功”，努力鉆研技術(shù)，才能渡過難關(guān)。

對于企業(yè)面對的困難及其掌舵者責(zé)任，他表示，“一代人干一代人的事。不管有什么歷史遺留問題，管理好所持的資產(chǎn)就是當(dāng)前我們面臨的任務(wù)，我們的態(tài)度就應(yīng)該是面對挑戰(zhàn)、勇于擔(dān)當(dāng)、尊重歷史、立足當(dāng)下，在新的規(guī)則下以擔(dān)當(dāng)精神把公司做好。所謂企業(yè)家，就是在有限的時間之內(nèi)用有限的資源把企業(yè)的困難解決掉�！�

2021年全國兩會，寧高寧圍繞加強種業(yè)知識產(chǎn)權(quán)立法、激勵實質(zhì)性創(chuàng)新、打好種業(yè)翻身仗提出了建議。他說，保障糧食安全，關(guān)鍵在于落實“藏糧于地、藏糧于技”，種子是農(nóng)業(yè)芯片，是“藏糧于技”的核心載體。寧高寧說，打好種業(yè)翻身仗必須依靠科技創(chuàng)新，要增強科技創(chuàng)新動力。

2022年全國兩會將于3月4日、5日開幕，這位“中國經(jīng)濟領(lǐng)域的老將”會再次帶著發(fā)展與創(chuàng)新的新建議上會。