11月28日，2019“新征程 新使命—新浪金麒麟論壇”在北京召開，政商學(xué)界的專家學(xué)者名流齊聚一堂，共商我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，探討財經(jīng)、金融和科創(chuàng)方面的熱點問題。綠地集團(tuán)董事長、總裁張玉良應(yīng)邀出席并發(fā)表了題為“弘揚企業(yè)家精神 為前行注入更多確定性”的演講。

張玉良表示，當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展可以實現(xiàn)“穩(wěn)”字當(dāng)頭，變?yōu)橄鄬Ρ容^確定。

主要表現(xiàn)為：

第一，政策導(dǎo)向是比較確定的。關(guān)鍵是如何把握好�？陀^地說，過去很多年，確實存在“地產(chǎn)金融化”和“金融地產(chǎn)化”并存的現(xiàn)象，給國民經(jīng)濟(jì)運行帶來了一定的風(fēng)險。中央提出“房子是用來住的、不是用來炒的”的定位，并明確“不將房地產(chǎn)作為短期刺激經(jīng)濟(jì)的手段”。應(yīng)該說，總體導(dǎo)向已經(jīng)非常明確，就是要“穩(wěn)房價、穩(wěn)地價、穩(wěn)預(yù)期”，使房地產(chǎn)行業(yè)成為長期經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定健康發(fā)展的“壓艙石”，而不是“地雷陣”。現(xiàn)在的關(guān)鍵在于準(zhǔn)確把握因城施策、因時施策、松緊適度、長短結(jié)合（長效機制與短期措施）的靈活性。

第二，市場超大總量是比較確定的。我國城鎮(zhèn)化事業(yè)走過了波瀾壯闊的歷程。目前，我國的城鎮(zhèn)化率約為60%，與發(fā)達(dá)國家75%以上的水平相比，還有較大差距。因此，我們認(rèn)為房地產(chǎn)市場總量繼續(xù)保持一定的規(guī)模，仍然是有基礎(chǔ)的。我們預(yù)計今年的國內(nèi)市場總量大概將保持在15萬億元左右的水平。這仍然是全球絕無僅有的一個“超級市場”。去年，全球汽車產(chǎn)業(yè)的市場規(guī)模也僅為2萬億美元，約合人民幣14萬億元而已。當(dāng)然，15萬億元左右的市場總量，可能會成為行業(yè)的峰值，今后可能會穩(wěn)中有降。

第三，價格行情是比較確定的�，F(xiàn)在很多人在問，房價會不會由此跌下去？我認(rèn)為，市場經(jīng)濟(jì)條件下，價格的正常波動是常態(tài)。房地產(chǎn)有其特殊性，房價會有波動，但不會大幅跌下去，而會穩(wěn)下去。核心原因在于：一方面，市場的需求仍然存在，可能有的家庭已經(jīng)有幾套住房，但是有的家庭還在為擁有一套住房而苦惱。另一方面，房地產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)著巨量的實體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，關(guān)聯(lián)著巨量的銀行資產(chǎn)負(fù)債，同時也關(guān)聯(lián)著巨量的居民家庭財產(chǎn)，房價急速下跌的后果是不堪設(shè)想的，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展不會容忍這種狀況出現(xiàn)。

第四，結(jié)構(gòu)分化是比較確定的。我們看到，并非所有地區(qū)的市場都將穩(wěn)定或增長，只要那些經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展、人口持續(xù)流入、產(chǎn)業(yè)持續(xù)集聚的地區(qū)，才具有穩(wěn)定和增長的基礎(chǔ)。而這些地區(qū)，往往集中在城市群、都市圈及其周邊溢出地區(qū)。特別是有一定首位度的區(qū)域中心城市，人口和產(chǎn)業(yè)仍然會進(jìn)一步集聚，過去幾年一些大城市實施的“搶人大戰(zhàn)”、“招商大戰(zhàn)”，實際上就是這一現(xiàn)象的生動寫照。

第五，競爭格局是比較確定的�？偟内厔菔切袠I(yè)集中度日益上升，這也是中國很多行業(yè)已經(jīng)走過的道路。在中國，汽車行業(yè)前五的占有率是51%，空調(diào)行業(yè)是78%，手機行業(yè)是83%。而房地產(chǎn)行業(yè)，前十的占有率也僅30%左右，集中度提升是大勢所趨。據(jù)不完全統(tǒng)計，僅去年一年之內(nèi)就有458家房企破產(chǎn)，今年1-10月又有408家房企倒閉，這實際上就是市場大浪淘沙的過程。

同時張玉良表示，大變局之中，既有亂局之危、困局之憂，但同時也是破局之機、布局之時，關(guān)鍵在于企業(yè)家的主動作為。

在當(dāng)前環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)該做好以下幾點：

一是弘揚企業(yè)家精神。就是要勇于面對復(fù)雜多變的環(huán)境，危中尋機，化危為機，為不確定的世界注入更多的確定性。在我們眼里，沒有國企、民企、外企的分別，關(guān)鍵的差別在于有沒有企業(yè)家精神。“企業(yè)家精神”這個詞，本身就意味著要面對不確定性、把握不確定性，并以非同尋常的站位、視野和行動，來創(chuàng)造美好的未來。企圖趕上所謂的“風(fēng)口”，然后就一路飛翔、一勞永逸、高枕無憂，我認(rèn)為這不是企業(yè)家應(yīng)該有的想法。

二是苦練內(nèi)功。就是要改變單純依靠“風(fēng)口”吹上天的粗放發(fā)展方式，通過推動質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，構(gòu)筑足夠強大的“護(hù)城河”，從而在百舸爭流的行業(yè)競爭中勝出。我們已經(jīng)處于一個高度分化的時代，“強者恒強”才剛剛開始，“大象跳舞”還遠(yuǎn)未結(jié)束，行業(yè)龍頭企業(yè)和一般企業(yè)之間將出現(xiàn)越來越大的鴻溝。在這個時代，打造偉大企業(yè)的辦法只有一個，就是苦練內(nèi)功、追求極致，成為所在行業(yè)中具有強大而持久競爭優(yōu)勢的龍頭企業(yè)。

三是擁抱創(chuàng)新。特別是要抓住新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的浪潮，堅定不移向“新物種”進(jìn)化，讓創(chuàng)新成為驅(qū)動企業(yè)持續(xù)成長的不竭動力。創(chuàng)新是第一動力，科技的革新將捅破很多“天花板”，創(chuàng)造新的需求，打開新的發(fā)展空間。因此，我認(rèn)為，我們應(yīng)該擁抱科技創(chuàng)新，真正走創(chuàng)新驅(qū)動的道路。一方面，要積極加強核心技術(shù)創(chuàng)新；另一方面，要積極推動產(chǎn)業(yè)與科技雙向賦能。

四是推動體制機制優(yōu)化。就是要通過改革，形成充滿動力、活力和競爭力的體制機制，從而為企業(yè)再成長奠定堅實基礎(chǔ)。我認(rèn)為，在大變局中，我們應(yīng)該抓住機遇，優(yōu)先發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。通常來說，國企在資本、技術(shù)、人才等方面具有優(yōu)勢，掌握的資源也比民企豐富；民企則機制更加靈活、激勵更加到位、市場反應(yīng)更加靈敏。要發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，通過“化學(xué)反應(yīng)”將國企和民企的優(yōu)秀基因整合在一起，為企業(yè)發(fā)展提供持久動力。