今年年初，突發(fā)的一場(chǎng)疫情給實(shí)體商業(yè)地產(chǎn)帶來(lái)了極大的沖擊，如何快速修復(fù)，怎樣應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)，成為行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。

在寶龍地產(chǎn)控股有限公司執(zhí)行副總裁華立沖看來(lái)，疫情期間線上的銷售比較活躍，但是比重也不過(guò)20%，比例并沒有過(guò)快地增加，未來(lái)線下依舊是實(shí)體商業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)。

他進(jìn)一步解釋道，線下的體驗(yàn)感和場(chǎng)景感、空間感是非常重要的，后疫情時(shí)代的商業(yè)地產(chǎn)，線上銷售、線上線下融合發(fā)展，全渠道經(jīng)營(yíng)是趨勢(shì)。此外，疫情讓消費(fèi)者更加注重健康的生活方式，而對(duì)于購(gòu)物中心而言，更應(yīng)回歸到人性關(guān)懷中去，從關(guān)注資產(chǎn)到關(guān)注人，從關(guān)注平效到關(guān)注體驗(yàn)。

“不管未來(lái)商業(yè)如何發(fā)展，以何種形式呈現(xiàn)，其本質(zhì)都是服務(wù)好顧客，更好地滿足顧客的多元需求�！比A立沖認(rèn)為，商業(yè)項(xiàng)目定位的思考和謀變都要回歸本真。

前不久剛剛發(fā)布年中財(cái)報(bào)的寶龍地產(chǎn)(HK.1238)和寶龍商業(yè)(HK.9909)，在疫情影響下，依舊取得營(yíng)利雙收的高增長(zhǎng)。數(shù)據(jù)顯示，寶龍地產(chǎn)上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入171.7億元，同比增長(zhǎng)40.1%；毛利率37.1%，穩(wěn)居行業(yè)領(lǐng)先水平；凈利潤(rùn)為35億元，較去年同期上升42.8%。寶龍商業(yè)上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入8.69億元，同比增長(zhǎng)16%；歸母凈利潤(rùn)1.45億元，同比增長(zhǎng)66.4%。

寶龍商業(yè)的強(qiáng)勁增長(zhǎng)得益于多元化布局，以及豐富產(chǎn)品線的打造。談及寶龍商業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道，華立沖表示，一直以來(lái)，寶龍商業(yè)聚焦長(zhǎng)三角發(fā)展，以“社區(qū)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)桿、超級(jí)標(biāo)桿”4大產(chǎn)品形態(tài)戰(zhàn)略布局、均衡發(fā)展，通過(guò)打造豐富的商業(yè)產(chǎn)品線更精準(zhǔn)的為不同的客群服務(wù)。

寶龍商業(yè)除了加大拓展力度，還將“智慧商業(yè)”作為主要戰(zhàn)略，加大同騰訊等科技公司合作，利用先進(jìn)科技，通過(guò)上下游貫穿、跨界融合和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，重構(gòu)商業(yè)業(yè)務(wù)模式，為客戶提供更有吸引力的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

這些是寶龍商業(yè)的特色，也是寶龍商業(yè)的優(yōu)勢(shì)。在他看來(lái)，寶龍的優(yōu)勢(shì)在于戰(zhàn)略的清晰聚焦：一是聚焦長(zhǎng)三角；二是堅(jiān)持“商業(yè)+地產(chǎn)+資管”三位一體的業(yè)務(wù)體系，協(xié)同發(fā)展。

在未來(lái)五年內(nèi)，寶龍將會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持“1+1+N”地產(chǎn)布局，實(shí)現(xiàn)自持購(gòu)物中心超百座、核心利潤(rùn)超百億、權(quán)益銷售額超千億、上市公司總市值超千億的“雙百雙千”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

從自身發(fā)展放眼到整個(gè)行業(yè)，隨著市場(chǎng)逐步從增量轉(zhuǎn)向存量，先前的“賺快錢”變?yōu)椤百嵚�錢”，如何在轉(zhuǎn)變的過(guò)程中平衡利潤(rùn)？華立沖認(rèn)為，房地產(chǎn)企業(yè)通過(guò)精細(xì)化管理提升競(jìng)爭(zhēng)力，有較大的空間。

對(duì)于怎樣提升競(jìng)爭(zhēng)力，他分享了5個(gè)可供借鑒的方向：一、提高運(yùn)營(yíng)效率，通過(guò)強(qiáng)營(yíng)銷、高質(zhì)量周轉(zhuǎn)、成本領(lǐng)先等，打造財(cái)務(wù)導(dǎo)向的全周期項(xiàng)目管控標(biāo)準(zhǔn)。從客戶價(jià)值出發(fā)，確定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，做好成本策劃，提高成本適配；二，評(píng)級(jí)提升作為寶龍今年的重點(diǎn)，控制負(fù)債，降低財(cái)務(wù)成本；三，打造賦能型組織，控制營(yíng)銷費(fèi)和管理費(fèi)，提高人均效能、元均效能；四，通過(guò)戰(zhàn)略聚焦、城市深耕，打造長(zhǎng)三角領(lǐng)先的城市空間運(yùn)營(yíng)商，提高產(chǎn)品力溢價(jià)；五，關(guān)注資產(chǎn)管理能力的提高，是存量市場(chǎng)必須重視的一個(gè)重要方面。

半年報(bào)業(yè)績(jī)會(huì)上，寶龍商業(yè)表示，今年下半年主要是迎接10個(gè)商場(chǎng)的開業(yè)，未來(lái)5年，寶龍要在長(zhǎng)三角范圍內(nèi)開超過(guò)150個(gè)購(gòu)物中心，其中自持的購(gòu)物中心要超過(guò)100個(gè)。

“成為受人尊敬的百年企業(yè)，全球領(lǐng)先的城市空間運(yùn)營(yíng)商�！痹趯汖埳虡I(yè)未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃中，都是基于這樣的企業(yè)愿景。

華立沖說(shuō)，想要做到百年企業(yè)，我們會(huì)創(chuàng)造最佳體驗(yàn)的空間和服務(wù)，贏得客戶、員工、合作伙伴的偏愛，希望通過(guò)自身的努力，用二十年成為全球商業(yè)地產(chǎn)前十。