11月3日，保利商業(yè)地產(chǎn)投資管理有限公司總經(jīng)理方長(zhǎng)斌表示，對(duì)保利商業(yè)來(lái)說(shuō)，今年做了大量的輕資產(chǎn)的輸出，預(yù)計(jì)年內(nèi)會(huì)達(dá)到200萬(wàn)規(guī)模。我們認(rèn)為核心的能力在于，未來(lái)我們對(duì)于空間的場(chǎng)景模式的創(chuàng)變，從而擺脫傳統(tǒng)的營(yíng)收模式和實(shí)現(xiàn)未來(lái)創(chuàng)收的可行性。

如何在購(gòu)物中心的生態(tài)上進(jìn)行重塑？他指出，特別是今年疫情之下，我們發(fā)現(xiàn)大部分的零售企業(yè)，特別是服裝品牌已經(jīng)很少開(kāi)店了，也看到有很多的餐飲企業(yè)面臨著線上和線下同樣的問(wèn)題，同時(shí)我們還看到，一個(gè)很大的轉(zhuǎn)變，很多同行，特別是今年很多新開(kāi)業(yè)的購(gòu)物中心項(xiàng)目，引入了大量的快閃店，引入了大量概念合作店鋪，用新的方式填充購(gòu)物中心的空白，和探討一些新的盈利模式。

另一方面，伴隨科技的迭代，科技到底能夠?yàn)樯虉?chǎng)帶來(lái)什么變化？以東京新的購(gòu)物中心為例，里面把大量不同的業(yè)態(tài)在有限的空間里面進(jìn)行復(fù)合，把工作時(shí)間和個(gè)人生活進(jìn)行了完美的疊加，這個(gè)經(jīng)營(yíng)能力和復(fù)合能力對(duì)購(gòu)物中心的場(chǎng)景營(yíng)造可以放大到整個(gè)購(gòu)物中心做新的場(chǎng)景描述和組合。同樣，日本新的優(yōu)衣庫(kù)公園是對(duì)購(gòu)物中心場(chǎng)景新的顛覆，把親子消費(fèi)、公園、購(gòu)物、娛樂(lè)和所有的線下活動(dòng)，和休閑社交做完美的疊加。

“從小的創(chuàng)新，到一個(gè)城市的更新，到最后我們希望是能夠把購(gòu)物中心作為智慧城市的一個(gè)很重要的核心功能節(jié)點(diǎn)，把人、車、商品，作為一個(gè)有機(jī)載體，這樣才能把購(gòu)物中心打造成為消費(fèi)、生活、產(chǎn)業(yè)、居住、商業(yè)辦公一體的核心樞紐。”方長(zhǎng)斌稱。