位于上海虹橋火車站旁的虹橋商務(wù)區(qū)曾是不少外來房企的總部聚集地，但隨著房地產(chǎn)行業(yè)的生態(tài)發(fā)生變化，不少房企開始逃離于此。

據(jù)中國房地產(chǎn)報(bào)記者獲悉，浙系房企祥生控股（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱“祥生控股”，2599.HK）近日決定將上海的職能中心轉(zhuǎn)移到杭州，實(shí)行雙總部合二為一，統(tǒng)一管理。這是繼藍(lán)光發(fā)展、奧山集團(tuán)、中庚集團(tuán)、錦藝置業(yè)、恒泰集團(tuán)等多家房企總部來滬后離開的又一案例。

對此，祥生控股方面回應(yīng)稱“并不能簡單的定義成總部撤回”。

祥生控股表示，2019年，祥生控股正式啟用上海新中心，彼時(shí)起，公司一直是杭州、上海雙總部戰(zhàn)略，兩地也各有不同的職能規(guī)劃。而近年來，公司面對地產(chǎn)行業(yè)的環(huán)境變化，始終積極應(yīng)對，做出適配公司發(fā)展的升級策略，從規(guī)模發(fā)展轉(zhuǎn)向追求有質(zhì)量增長，并不斷提升人均效能，強(qiáng)化產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)的持續(xù)提升。這次職能中心的調(diào)整也是服務(wù)于新戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重要一步。

組織“一盤棋建設(shè)”

2015年起，不斷有閩系、浙系、川系等地房企從全國各地奔涌至上海，它們在這里設(shè)置總部或雙總部。據(jù)公開報(bào)道統(tǒng)計(jì)，高峰時(shí)期，上海虹橋商務(wù)區(qū)聚集了大大小小的房地產(chǎn)企業(yè)40余家。然而隨著行業(yè)形勢變化，不少房企已經(jīng)離開。

2021年以來，藍(lán)光發(fā)展、奧山集團(tuán)、中庚集團(tuán)、錦藝置業(yè)、恒泰集團(tuán)等房企陸續(xù)將總部職能或部分或全部搬離上海，祥生控股也是其中之一。

一位其所在房企已經(jīng)搬離上海的人士表示，以前來上海是為了獲取資源和資金，是為了更好地發(fā)展，但現(xiàn)在行業(yè)不景氣，公司只要能活下去就行，別的發(fā)展也不敢奢望。以前行業(yè)好的時(shí)候，組織臃腫、人員冗雜還能承受，現(xiàn)在就不行了，錢不好找了，能省則省。

中國企業(yè)資本聯(lián)盟副理事長柏文喜認(rèn)為，房企在去化困難和流動性承壓的情況下，為了降低成本、節(jié)省費(fèi)用，不少房企撤離上海并實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性調(diào)頭，也是應(yīng)形勢變化不得不進(jìn)行的求生存之舉。

除了共性的節(jié)約成本之外，祥生控股此次調(diào)整也是公司組織變革的一部分。祥生控股的組織建設(shè)工作近年來一直在持續(xù)深化中。

今年春節(jié)過后，祥生控股開啟新一輪組織架構(gòu)調(diào)整，將原有的7大中心、3大直管部門及多個(gè)二級部門調(diào)整為董事辦、營銷管理、金融管理等9大部門，形成全新的7+2集團(tuán)職能條線管理模式，希望在新形勢下實(shí)現(xiàn)組織的“一盤棋建設(shè)”。

在祥生控股看來，此次將上海部分職能轉(zhuǎn)移到杭州、雙總部合二為一實(shí)際上也是祥生控股組織“一盤棋建設(shè)”中的落地舉措之一。

祥生控股表示，組織升級能夠使得各職能部門更具生產(chǎn)力，最終提升企業(yè)對市場的敏感度與快速反應(yīng)能力。

另一方面，從深耕發(fā)展來看，通過職能中心的調(diào)整，祥生控股總部管理人員可以進(jìn)一步下沉一線，躬身入局。

這也是去年至今房企組織變革的一個(gè)重要趨勢，即管理人員“下沉”。

萬科董事會主席郁亮在年度總結(jié)發(fā)言中強(qiáng)調(diào)管理人員要全部下沉，身先士卒；建業(yè)地產(chǎn)董事長胡葆森也曾表示，要鼓勵(lì)過半的總部人員到一線去、到項(xiàng)目上去、到城市公司去、到能聽得見炮聲的戰(zhàn)場上去。

在柏文喜看來，房企這樣深耕下沉之后，更能夠立足當(dāng)?shù)厥袌鲎鰧?shí)做精做專。

而隨著祥生控股此次總部職能中心轉(zhuǎn)移到杭州，總部人員也會有所調(diào)整。

祥生控股向中國房地產(chǎn)報(bào)記者表示，具體人員調(diào)整會根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，并結(jié)合公司近年來的人才培養(yǎng)體系視情況進(jìn)行調(diào)整。公司更傾向于挖掘和培養(yǎng)一專多能類型人才以及專業(yè)型人才，借力公司“生力軍”人才培養(yǎng)體系，打造內(nèi)部的人才供應(yīng)鏈，儲備符合行業(yè)新方向、適配企業(yè)發(fā)展需要的人才梯隊(duì)，以實(shí)現(xiàn)人崗適配，事人匹配。

基本面未變

雖然在組織上“動刀”，總部合二為一進(jìn)行統(tǒng)一管理，但祥生控股表示，從近期數(shù)據(jù)來看，公司的基本面沒有變。

長期以來，祥生控股始終貫徹推行“1+1+X”的投資發(fā)展策略，其中第一個(gè)“1”代表浙江省，第二個(gè)“1”代表泛長三角區(qū)域，而“X”則代表著其他具高增長潛力的城市。

在此基礎(chǔ)上，祥生控股憑借多年來深耕經(jīng)驗(yàn)，充分把握發(fā)展機(jī)遇，持續(xù)深入布局提升市場份額，進(jìn)一步鞏固了浙江省及泛長三角區(qū)域的市場地位。

根據(jù)公司提供的數(shù)據(jù)顯示，2021年，祥生控股擁有項(xiàng)目232個(gè)，分布于全國11個(gè)省份47座城市，擁有總土地儲備2081萬平方米，其中浙江、泛長三角及其他地區(qū)的土地儲備占比分別為50.3%、37.2%及12.5%，這也為祥生控股未來的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

當(dāng)前，各城市市場分化逐漸顯現(xiàn)，而祥生控股布局的浙江及泛長三角地區(qū)核心城市群經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)強(qiáng)，市場穩(wěn)定可觀，支撐了公司基本面良好。

去年11月18日，祥生控股股價(jià)一日下跌約54%，此后公司市值也在低位運(yùn)行。截至6月6日收盤，祥生控股報(bào)收0.54港元/股，市值不足20億港元。

今年1月，祥生控股宣布一筆3億港元美元債完成交換要約；3月份，祥生控股宣布未能按時(shí)償付約1200萬美元的美元債利息；緊接著4月，祥生控股披露，公司2022年到期2億美元10.5%優(yōu)先票據(jù)因觸發(fā)交叉違約而致票據(jù)停牌。債務(wù)壓力之下，祥生控股流動性較為緊張。

在此情況下，祥生控股今年以來也采取多種措施積極紓困，其中就包括多次轉(zhuǎn)讓旗下資產(chǎn)。

6月5日，祥生控股再次對外宣布，以9250萬元的價(jià)格出售目標(biāo)公司湖州交投祥生房地產(chǎn)開發(fā)有限公司50%股權(quán)予浙江交投。祥生控股于公告中稱，出售事項(xiàng)為該集團(tuán)提供了較早變現(xiàn)其投資的機(jī)遇，從而可改善該集團(tuán)的流動資金狀況。

接下來，祥生控股也表示將繼續(xù)堅(jiān)持量入為出的經(jīng)營策略，堅(jiān)定穩(wěn)健投資和城市深耕，進(jìn)一步提高土地儲備擴(kuò)張的精準(zhǔn)性和營銷穩(wěn)定性。

在祥生控股看來，近期，隨著多地購房政策層層松綁，長三角城市群優(yōu)化政策的頻次加快，如浙江杭州等多地的購房政策進(jìn)行優(yōu)化。此舉預(yù)計(jì)將會使得公司在長三角城市的多個(gè)項(xiàng)目在政策松綁的形式下，通過有效營銷，取得穩(wěn)健發(fā)展。