在行業(yè)走向存量化的價值鏈變革和房企經(jīng)營面臨諸多挑戰(zhàn)的背景下，房地產(chǎn)行業(yè)的數(shù)字化進(jìn)程正在不斷加速。

12月8日，在中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會指導(dǎo)下，易居克而瑞召開了第五屆CIOC不動產(chǎn)數(shù)字化峰會并發(fā)布《2022不動產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展報告》。

報告內(nèi)容顯示，從不動產(chǎn)開發(fā)側(cè)的數(shù)字化應(yīng)用發(fā)展水平看，大部分Top50房企目前處于從信息化到數(shù)字化遞進(jìn)的過程中，其中最關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)是內(nèi)部系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的貫通，2022年近5成TOP50房企已經(jīng)完成了這一階段的建設(shè)。同時，雖然智能化應(yīng)用覆蓋面只有12%，但是增長幅度達(dá)到了50%，AI審圖、智慧營銷等方面的應(yīng)用開始落地并初見成效。

不動產(chǎn)數(shù)字化進(jìn)入轉(zhuǎn)型期

國家信息中心信息化和產(chǎn)業(yè)發(fā)展部主任單志廣認(rèn)為，后疫情時代，我們基本進(jìn)入了智慧、智能、數(shù)字無處不在，全滲透、全融合、全模式、全場景的新型發(fā)展趨勢�！笆�四五”新型智慧城市和數(shù)字經(jīng)濟將進(jìn)入深化應(yīng)用、模式創(chuàng)新、效果導(dǎo)向、長效發(fā)展的深水區(qū)。

其提到，新型智慧城市的轉(zhuǎn)型發(fā)展新趨勢包括5個方面，從平時狀態(tài)向平急結(jié)合轉(zhuǎn)變；從穩(wěn)態(tài)系統(tǒng)向敏態(tài)系統(tǒng)轉(zhuǎn)變；從單一物理空間向社會空間、網(wǎng)絡(luò)空間等多維空間轉(zhuǎn)變；從倚重大腦向大腦與“神經(jīng)末梢”聯(lián)動轉(zhuǎn)變；從人力密集型向人機物多元融合交互轉(zhuǎn)變。

新時期智慧城市推進(jìn)新策略也包含5大方面，即以人為本，實效惠民；以終為始，長效運營；深化改革，數(shù)字再造；系統(tǒng)思維，頂層設(shè)計；尊重規(guī)律，演化生長。

“經(jīng)過前幾年的努力，不動產(chǎn)數(shù)字化已進(jìn)入轉(zhuǎn)型期�！敝袊�房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會副會長兼秘書長陳宜明表示，這要求我們?nèi)�行業(yè)共同努力，進(jìn)一步拓展不動產(chǎn)數(shù)字化的廣度和深度，并力爭在盡可能短的時間內(nèi)，將數(shù)字化水平推向新的高度。

陳宜明認(rèn)為，具體要從兩個方面努力：一是建立行業(yè)公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)，二是推動企業(yè)內(nèi)部各部門、層級之間建立基礎(chǔ)的信息共享平臺，為企業(yè)內(nèi)部的信息化打下好的基礎(chǔ)，這是邁向數(shù)字化的第一步。行業(yè)的數(shù)字化建設(shè)要全面統(tǒng)籌規(guī)劃，要明確原則、目標(biāo)和路徑。具體實踐中，要從解決企業(yè)自身的問題入手，向著共同的目標(biāo)努力推進(jìn)。

易居企業(yè)集團CEO丁祖昱表示，當(dāng)前，房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過最近一年半調(diào)整，回歸了房地產(chǎn)發(fā)展的初心，行業(yè)發(fā)展越來越平穩(wěn)、健康，“房住不炒”成為房地產(chǎn)發(fā)展的核心理念。同時，整個行業(yè)經(jīng)歷過暴利時代、超高增長時代后，能夠回歸初心、回歸理性。此外，經(jīng)過調(diào)整后，行業(yè)有了更多確定性，例如政策上的確定性，包括“房住不炒”相關(guān)政策的發(fā)布；從“救項目”到“保企業(yè)”，金融政策也有了更多的確定性；從維護(hù)市場的穩(wěn)定到適度刺激需求端，市場政策的確定性也在加強。

易居企業(yè)集團執(zhí)行總裁、克而瑞集團CEO張燕則認(rèn)為，整個不動產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)形成了不動產(chǎn)開發(fā)和不動產(chǎn)運營兩條并行條線。不動產(chǎn)開發(fā)以住宅開發(fā)為核心，從投資、建造、營銷，到整體的大運營。而不動產(chǎn)運營是開發(fā)商在尋找第二曲線以及探索多元化布局的過程中，逐步沉淀形成的六大場景，其中包含了商業(yè)辦公、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、物業(yè)、租賃、康養(yǎng)、文旅等。這六大場景的數(shù)字化發(fā)展程度不一而足，但是基本上都有比較清晰的核心落地應(yīng)用。

數(shù)字化落地房企多業(yè)務(wù)

目前，房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)已有不少企業(yè)內(nèi)部均進(jìn)行了數(shù)字化建設(shè)和深化轉(zhuǎn)型，一些房企也在積極探索數(shù)字化在具體業(yè)務(wù)中的落地應(yīng)用。

例如，華潤置地的智能建造體系整體規(guī)劃中就是以BIM體系為基礎(chǔ)，打造一個覆蓋整個價值鏈全周期的平臺，從設(shè)計到生產(chǎn)施工交付到后期的運維，目的是實現(xiàn)整個智慧建造的轉(zhuǎn)型升級，最大化的提高生產(chǎn)效率。

華潤置地高級副總裁、CIO孔小凱表示，數(shù)字化交付是指物理交付和數(shù)字交付同期進(jìn)行，在我們把一個大廈建成移交給相關(guān)的方業(yè)主方管理方的時候，我們同時也把我們設(shè)計和建造過程當(dāng)中形成的一個BIM體系架構(gòu)移交給新的管理方，真正的實現(xiàn)了數(shù)字孿生，便于未來的整個大廈的服務(wù)和運維。

BIM體系下的智慧建造，靠一個公司是無法推動的，它應(yīng)該是整個行業(yè)生態(tài)的發(fā)展，包括在政府政策的引導(dǎo)下，和各個企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的要求下，以及技術(shù)的進(jìn)一步的完善下來落實的。

復(fù)星集團也在其產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)方面落地了數(shù)字化技術(shù)。

復(fù)星集團-復(fù)地產(chǎn)發(fā)&復(fù)星蜂巢CDO、蜂高科技總裁皮人偉表示，復(fù)星集團8個涉房BU（復(fù)地、高地、商業(yè)、星選、云尚、策源、康養(yǎng)、構(gòu)家）圍繞“投融建管退”提供數(shù)字化能力建設(shè)，共計有6類100多個產(chǎn)品，圍繞功能覆蓋、架構(gòu)性能、用戶數(shù)量、數(shù)據(jù)斷點等維度，進(jìn)行相關(guān)的系統(tǒng)盤點，通過技術(shù)層面和業(yè)務(wù)層面發(fā)現(xiàn)問題，并找到解決方案。

復(fù)星蜂巢數(shù)字化團隊針對業(yè)務(wù)上存在的從投資拿地到交付整個周期內(nèi)存在斷點，管理行為標(biāo)準(zhǔn)化未在線，客戶資源沒有全部拉通，缺乏會員管理體系，數(shù)據(jù)口徑不一致等痛點，采取了三個方法進(jìn)行解決，即進(jìn)行數(shù)字化頂層設(shè)計，補齊缺失、提升標(biāo)準(zhǔn)；通過最佳IT實踐、推廣項目、產(chǎn)品解決方案共享等開放協(xié)作，加速核心系統(tǒng)的落地速度；提高研發(fā)效能，統(tǒng)一資源，提升自研能力建設(shè)。

蜂巢數(shù)字化團隊通過對系統(tǒng)盤點之后制定了蜂巢整體的數(shù)字化戰(zhàn)略，以數(shù)字化運營為核心，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)賦能，通過數(shù)字化產(chǎn)品和科技創(chuàng)新產(chǎn)品形成產(chǎn)品服務(wù)目錄，向各BU進(jìn)行賦能。

雖然數(shù)字化建設(shè)已經(jīng)成為行業(yè)共識，但衡量房企數(shù)字化綜合實力還并未有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。在不少業(yè)內(nèi)人士看來，標(biāo)準(zhǔn)建立的目標(biāo)，一方面是通過評測標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范房地產(chǎn)企業(yè)及相關(guān)科技企業(yè)的數(shù)字化發(fā)展評測，更準(zhǔn)確地評估房地產(chǎn)企業(yè)及相關(guān)科技企業(yè)數(shù)字化建設(shè)效果；另一方面，也通過標(biāo)準(zhǔn)的評測結(jié)果樹立更多優(yōu)秀的房地產(chǎn)企業(yè)及相關(guān)科技企業(yè)成為數(shù)字化發(fā)展標(biāo)桿，引領(lǐng)和推動整體房地產(chǎn)行業(yè)數(shù)字化發(fā)展更快進(jìn)步。