項目決策期建設工程管理的主要任務是：

（1）建設環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；

（2）項目建設目標論證（投資、進度和質(zhì)量目標）與確定項目定義；

（3）項目結(jié)構(gòu)分析；

（4）與項目決策有關的組織、管理和經(jīng)濟方面的論證與策劃；

（5）與項目決策有關的技術方面的論證與策劃；

（6）項目決策的風險分析等。

為完成以上任務，將有可能會有許多政府有關部門和國內(nèi)外單位參與項目決策期的工作，如投資咨詢、科研、規(guī)劃、設計和施工單位等。各參與單位和個人往往處于不同的工作地點，在工作過程中有大量信息交流、文檔管理和共同工作的任務，項目信息門戶的應用必將會為項目決策期的建設工程管理增值。