建設(shè)工程合同內(nèi)容：合同文本的范圍

合同文本的范圍施工合同的構(gòu)成文件及解釋的優(yōu)先次序一般如下：①雙方簽署的合同協(xié)議書(shū)（含評(píng)標(biāo)期間和合同談判過(guò)程中的澄清文件和補(bǔ)充資料）；②中標(biāo)通知書(shū)；③投標(biāo)書(shū)及其附件；④本合同專用條款。專用條款是結(jié)合具體工程實(shí)際，經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成一致的條款。其條款號(hào)與通用條款相同，是對(duì)通用條款相關(guān)內(nèi)容的具體化、補(bǔ)充或修改；⑤本合同通用條款；⑥本合同所適用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件。在專用條款中約定；⑦圖紙；⑧工程量清單；⑨工程量報(bào)價(jià)單或預(yù)算書(shū)等資料。

當(dāng)前，我國(guó)已逐漸實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目法人制、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制，明確合同工程師的職責(zé)就是進(jìn)行嚴(yán)格的合同管理。現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的外資項(xiàng)目已按國(guó)際慣例進(jìn)行管理，如采用FIDIC合同條件，對(duì)工程合同的具體管理任務(wù)一般由專業(yè)人士完成。當(dāng)前我們研究項(xiàng)目管理，就不能不研究合同管理，研究如何制訂與執(zhí)行合同，實(shí)行嚴(yán)格的合同管理，如何提高經(jīng)濟(jì)效益，降低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。