項目目標(biāo)的動態(tài)控制方法：

項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理的最基本的方法論。

項目目標(biāo)的動態(tài)控制的工作程序：

第一步，準(zhǔn)備工作：將項目的目標(biāo)進行逐層分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值；

第二步，實施過程中動態(tài)控制：

（1）收集項目目標(biāo)的實際值；

（2）定期進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較；

（3）通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。

第三步，如有必要，則進行項目目標(biāo)的調(diào)整。

項目目標(biāo)的動態(tài)控制的核心：定期進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值比較，項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。

對于大型建設(shè)工程項目，應(yīng)通過①編制施工總進度規(guī)劃，②施工總進度計劃、③項目各子系統(tǒng)和各子項目施工進度計劃等進行項目施工進度目標(biāo)的逐層分解。

一般的項目控制周期為一個月；對于重要的項目，控制周期一般為一旬或一周等。

施工成本目標(biāo)的分解指的是通過編施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。