一、施工成本目標控制的原則

1.成本最低原則

2.全員成本原則

3.目標分解原則

4.動態(tài)控制原則

5.責、權(quán)、利相結(jié)合的原則

二、施工成本目標控制主要依據(jù)

（一）工程承包合同

（二）施工成本計劃

（三）進度報告

（四）工程變更

三、施工成本目標控制的方法

施工成本控制方法很多，而且有一定的隨機性；市政公用工程大多采用施工圖預(yù)算控制成本支出。在施工成本目標控制中，可按施工圖預(yù)算實行“以收定支‘’，或者叫”量人為出“，是最有效的方法之一。

可供借鑒的具體方法如下：

（一）人工費的控制

（二）材料費的控制

（三）支架腳手架、模板等周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費的控制

（四）施工機械使用費的控制

（五）構(gòu)件加工費和分包工程費的控制